19998105
Beschreibung
Mindmap von duvan heavy, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von duvan heavy
vor etwa 5 Jahre
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Ciclo de vida de BPM
- Planificación Estratégica
- Aqui se define la
arquitectura empresarial
estudiando los procesos
de negocio de la empresa,
se identifica el mapa de
procesos, se definen los
objetivos estratégicos y
tácticos con el fin de
priorizar la optimización
de procesos.
- Aqui se define la
arquitectura empresarial
estudiando los procesos
de negocio de la empresa,
se identifica el mapa de
procesos, se definen los
objetivos estratégicos y
tácticos con el fin de
priorizar la optimización
de procesos.
- Análisis y Modelización de Procesos
- Mediante la que se
descubren los procesos de
negocio, se define el AS-IS
(cómo es actualmente el
proceso) y TO-BE (cómo
debe ser),
- Se analiza la mejora o el rediseño del
proceso, se modeliza por Negocio el proceso
con notación BPMN preferiblemente y se
simula su ejecución para detectar posibles
errores de funcionamiento e incoherencias.
- Mediante la que se
descubren los procesos de
negocio, se define el AS-IS
(cómo es actualmente el
proceso) y TO-BE (cómo
debe ser),
- Diseño BPM
- En esta etapa se incluye al modelo de proceso todas
las particularidades necesarias para la óptima
ejecución y aprovechamiento de funcionalidades del
software BPM seleccionado.
- En esta etapa se incluye al modelo de proceso todas
las particularidades necesarias para la óptima
ejecución y aprovechamiento de funcionalidades del
software BPM seleccionado.
- Automatización e Integración
- En esta etapa se automatizan las tareas
posibles del proceso, integrando con las
aplicaciones, sistemas, servicios y datos
existentes, enlazando los roles con el personal
de la empresa y la conexión con el sistema de
reglas que permita las validaciones y el
cumplimiento de las políticas empresariales.
- En esta etapa se automatizan las tareas
posibles del proceso, integrando con las
aplicaciones, sistemas, servicios y datos
existentes, enlazando los roles con el personal
de la empresa y la conexión con el sistema de
reglas que permita las validaciones y el
cumplimiento de las políticas empresariales.
- Etapa de Monitorización
- Se emplea para identificar anomalías de ejecución,
para el análisis de indicadores clave según
objetivos que puedan alertar de posibles
problemas en tiempo real para su inmediata
atención, para reporting de situación, para evaluar
el rendimiento del sistema, etc.
- Se emplea para identificar anomalías de ejecución,
para el análisis de indicadores clave según
objetivos que puedan alertar de posibles
problemas en tiempo real para su inmediata
atención, para reporting de situación, para evaluar
el rendimiento del sistema, etc.
- Etapa de Optimización
- Con el uso de los cuadros
de mando de la etapa de
monitorización alineados
con el cuadro de objetivos
estratégicos, es posible
definir un plan de
optimización de procesos
buscando la mejora
continua y el cumplimiento
de la estrategia
empresarial definida.
- Con el uso de los cuadros
de mando de la etapa de
monitorización alineados
con el cuadro de objetivos
estratégicos, es posible
definir un plan de
optimización de procesos
buscando la mejora
continua y el cumplimiento
de la estrategia
empresarial definida.
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