Diseño Organizacional

Anmerkungen:

•    Disposición formal de los puestos de una organización.   

Anmerkungen:

• Representación visual de la estructura organizacional.

Anmerkungen:

• Disponer y estructurar el trabajo para lograr las metas organizacionales.

1. Especialización del trabajo

   Anmerkungen:

   • acción de dividir las actividades laborales en tareas específicas para distintos puestos de trabajo, el RH se especializa en una sola tarea. 
2. Departamentalización
3. Equipo interfuncional

   Anmerkungen:

   •    Conformado por individuos de varias especialidades funcionales.   
4. Centralización
5. Cadena de mando

   Anmerkungen:

   • Línea de autoridad que abarca desde los nivele más bajos a los más altos y ayuda a especificar quien le reporta a quien, asigna una autoridad equilibrada con responsabilidad y compromiso para evitar el abuso.
6. Tramo de control
7. Descentralización
8. Formalización

   Anmerkungen:

   • Niveles de estandarización de los puestos de trabajo en la empresa y grado en que la conducta del RH está determinada por reglas y procedimientos, existen descripciones explicitas de los puestos, múltiples reglas y procedimientos claros; algunas reglas se rompen para satisfacer al cliente

1. Mecanisista
   1. *Alta especialización *Departamentalización rigida *Cadena de mando clara *Centralización
2. Organica
   1. *Equipos interfuncionales *Equipos interjerarquicos *Descentralización *Baja formalización

1. Estructura simple

   Anmerkungen:

   •    Poca departamentalización, amplios tramos de control, autoridad centralizada, poca formalización   
   1. Ventaja

      Anmerkungen:

      •    Rápida, flexible, bajo costo de mantenimiento y responsabilidades claras.   
   2. Desventaja

      Anmerkungen:

      • Inapropiada cuando la organización está en crecimiento, es riesgoso depender de una sola persona.
2. Estructura divisional

   Anmerkungen:

   •   Conformada por unidades o divisiones independientes o semiautónomas   
   1. Desventaja

      Anmerkungen:

      •    duplicación de actividades y recursos incrementa costos y reduce eficiencia   
   2. Ventaja

      Anmerkungen:

      • se enfoca en los resultados, los gerentes de división son responsables del producto y servicio.
3. Estructura funcional

   Anmerkungen:

   •   Agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas   
   1. Desventaja

      Anmerkungen:

      • La persecución de las metas funcionales puede provocar que los gerentes pierdan el sentido de lo mejor para la organización.
   2. Ventajas

      Anmerkungen:

      •    Ahorro de costos, los empleados se agrupan con otros de tareas similares.   

1. Trabajo a distancia (teletrabajo)

   Anmerkungen:

   •    RH trabaja desde su casa y se vincula al centro de trabajo por una computadora.   
2. Semana laboral comprimida

   Anmerkungen:

   •    Más horas, menos días 4 X 10.   
3. Estructura de equipo

   Anmerkungen:

   •    Da poder a los empleados dentro de sus equipos de trabajo, los equipos son autoridirigidos.   
4. Estructura matricial

   Anmerkungen:

   • Asigna especialistas de distintos departamentos funcionales a trabajar en conjunto, dirigidos por un gerente.
5. Horarios flexibles

   Anmerkungen:

   •    Número mínimo de horas por semana, el RH elige como. Horario de entrada, salida y comidas flexible.   
6. Estructura de proyectos

   Anmerkungen:

   • Empleados trabajan en diferentes proyectos. Carece de departamentos donde el RH regresa.
7. Organización sin límites de diseño

   Anmerkungen:

   • El diseño no está determinado ni acotado por los límites horizontales, verticales o externos que impone una estructura prefinida.
8. Fuerza laboral contingente

   Anmerkungen:

   • Trabajos temporales, independientes o bajo control eventual, empleo depende de la demanda de sus servicios.
9. Administración de recursos humanos

   Anmerkungen:

   • Organizara y maximizar el desempeño y productividad de los empleados.
10. Puestos de trabajo comprimidos

    Anmerkungen:

    •   Dos o más personas en un mismo puesto por tiempo completo.