Productora Bacata

1. Identificación del problema
1. El éxito los llevo a pensar en exportar (área comercial)
  1. Realizaron gestiones previas
    1. Con finanzas de la empresa
    2. Mal panorama internacional
    3. Costos incurridos
      1. Suspensión del proyecto
        Afectando las relaciones con la líder del área comercial
        Etapa de crisis 2011 y 2012
        Poco personal
        Falta de manejo
        Mal momento economia colombiana
        Mala comunicación
        Activos de 125 millones
2. Análisis del medio ambiente
1. Ambiente familiar
2. Funciones y responsabilidades especificas
3. Politicas administrativas
  1. Principios y valores
  2. Crecimiento laboral
3. Identificación de alternativas
1. Renovación de la dirección
  1. Eficiencia y Eficacia
    1. Crecimiento económico
    2. Departamentalización
2. Politicas administrativas
3. Venta de maquinaria
  1. Busqueda de soluciones
4. Evaluación de alternativas
1. Generación de ingresos
  1. Crecimiento económico
2. Todo cambio es bueno
  1. Conocimiento en la industria
3. Aumento del personal
  1. Nuevas ideas
    1. Mejor ambiente empresarial
4. Toma de decisiones
5. Decisión
1. Al no seguir con la idea de exportar
  1. Pudo generar la quiebra total de la empresa
    1. Administración de recursos
2. La idea de emprender para hacer su negocio realidad
3. Realización de una inversión por 800 millones
  1. Venta de maquinaria
  2. Seguir progresando
    1. Incremento en la producción
6. Plan de acción
1. Determinar nuevos objetivos
2. Consolidación en el mercado
3. Buscar alternativas
  1. Mayor cantidad de empleados
  2. Departamentalización
4. Politicas contables
7. Implementación
1. Nuevas politicas
2. Funciones especificas
3. Producción eficaz
  1. Administración de recursos
    1. Toma de decisiones
4. Procesos productivos y administrativos

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	Erstellt von valentina cortes pinzon vor etwa 5 Jahre