En el periodo de las civilizaciones antiguas,
como Egipto y Babilonia,
La capacitación era organizada
para mantener una cantidad
adecuada de artesanos.
Primeros
Desarrollos
en el Campo
La Edad Media
en esta época las relaciones
contemporáneas del personal
comenzaron a emerger.
El crecimiento de pueblos y ciudades
proveía una nueva demanda para
productos y servicios, asi como de
empleo
Los artesanos especializados
se unieron para formar
gremios
los cuales
establecieron controles y reglamentos
con relación a sus respectivos oficios.
Estos gremios
fueron precursores
de las asociaciones
patronales de la
actualidad
ayudaron a proporcionar
normas de artesanía y la
fundación del entrenamiento
de aprendices
Eran limitadas las oportunidades
para establecer sus propios
talleres,
muchos de ellos se vieron obligados a
continuar oportunidades de los jornaleros
para establecer sus propios talleres,
Revolución industrial
estimuló el crecimiento de fábricas, como
resultado de la disponibilidad de capital
El trabajo libre
El equipo movido por energía de las
técnicas de producción mejoradas,
la creciente demanda de
artículos fabricados.
el sistema de fábricas permitió que
los artículos fueran producidos a un
precio más bajo
Sin embargo
el sistema, con su especialización del trabajo, originó nuevos
problemas en el área de las relaciones humanas
por medio de la creación de muchos trabajos no especializados y
repetitivos, en los cuales el trabajo tendía a ser monótono y poco
interesante, así como insalubre y peligroso
De esta forma,
los trabajadores tendían a ser
considerados principalmente como
otro articulo
que podría emplearse con el salario mas bajo posible y podían ser desechados cuando
sus servicios ya no fueran susceptibles a ser utilizados
Los trabajadores eran obligados a
aceptar sus condiciones de empleo
sobre la base
“tómelo o déjelo”
La necesidad de obtener ingresos y la incapacidad de obtener otro trabajo
mejores condiciones de empleo
empleo impedían que los trabajadores
acudieran a otra parte.
Mejoramiento de las condiciones
de trabajo
Desarrollo de la Empresa en gran escala.
No fue sino hasta la introducción de los métodos de
producción en masa cuando se obtuvieron las ventajas
completas de los desarrollos
La producción en masa se hizo posible
por medio de la manufactura y el
montaje de partes estandarizadas
mediante el desarrollo de la forma de sociedad empresarial en la cual el propietario particular fue
sustituido por varios accionistas.
Aunque estos desarrollos incrementaron la productividad del
trabajador, también aumentaron los gastos indirectos de
fabricación y los salarios.
Como resultado de esta situación, se ha dedicado
más atención al problema de utilizar
eficientemente el equipo de producción, las
instalaciones y la fuerza de trabajo.
En 1842, los intentos de los empleados para organizarse y para negociar colectivamente con los patrones,
fueron considerados, bajo las leyes comunes existentes, un acto criminal de conspiració
El movimiento del la administración científica:
Para principios de este siglo
la elevación de los costos indirectos y de mano de obra había obligado a la gerencia a dedicar más
esfuerzo para lograr una mayor eficiencia en la producción
mediante
el mejoramiento de los métodos de trabajo y la creación de normas
por medio de las cuales pudiera juzgarse la eficiencia del empleado
Tales esfuerzos condujeron al movimiento de la
administración científica
durante los primeros años de este siglo, lo cual tuvo un
impacto definitivo sobre la administración de personal.
El movimiento ayudó a estimular el uso de nuevos instrumentos para la administración de personal
con
los cuales medir y motivar la productividad del
trabajador
Sin Embargo
creó problemas de relaciones humanas, que
deberían resolver los gerentes.
El movimiento de la administración científica fue
estimulado por las aportaciones de Frederick W. Taylor,
suele ser citado como el padre de la administración científica.
Aportaciones
Estudio del trabajo
Los administradores deben especializarse en la
planeación del trabajo, los obreros en su ejecución.
Debe organizarse una oficina de planeación
para
Estudiar las tareas;
Estudiar y estandarizar los
métodos, tiempos, movimientos y
herramientas de producción
Realizar sistemas de clasificación de información.
Calcular costos de producción
Esta división del trabajo
se complementa con la organización funcional
estructura compuesta por un cuerpo de capataces que
imparten órdenes en el área de su capacidad.
Se deben nombrar ocho jefes para las siguientes funciones:
Programación y órdenes de trabajo
Estándares de producción;
Tiempos y costos;
Mantenimiento de maquinaria
Estandarización de instrumentos y asignación de material