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Beschreibung
Mindmap von yolandablanca123, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von yolandablanca123
vor mehr als 9 Jahre
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Naturaleza de liderazgo y
teoria de liderazgo
- Naturaleza
- ¿Que es el liderazgo?
- Es la capacidad de controlar
las decisiones y las acciones
de otras personas.
- El liderazgo se caracteriza por
la capacidad de lograr
resultados por medio de las
personas
- la influencia esta
estrechamente ligada al poder
y autoridad
- Existen distintos tipos de
poder coercitivo, poder de
recompensa, poder legítimo
poder de competencia y poder
de referencia
- Existen distintos tipos de
poder coercitivo, poder de
recompensa, poder legítimo
poder de competencia y poder
de referencia
- la influencia esta
estrechamente ligada al poder
y autoridad
- Las tácticas de
poder son las
formas en que
gerentes influyen
en las personas
- los elementos de las tacticas de poder: la
amabilidad, la colición, la negociación, la
afirmación, las autoridades superiores, la
sanción o el uso de recompensas y sanciones.
- Teoria de los rasgos de
personalidad
- los primeros estudios sobre el
liderazgo partieron de la
identificación de los principales
rasgos de personalidad del
lider.
- Buscar identificar los rasgos de
personalidad que diferenciaban a las
grandes personas.
- Rasgos como la inteligencia, la
asertividad,el coraje y la
astucia entre otros, podrian
ser la base del
comportamiento y
caracteristicas de los lideres
- limitaciones de la teoria de los
rasgos de personalidad
- No existe un rasgo universal
que permita prever el liderazgo
en situación cualquiera
- los rasgos permiten prever el
comportamiento en situaciones
normales, mas que en
ambientes rígidos
- No es muy clara la
separación entre causa
y efecto
- El hecho de que un individuo presente rasgos que hagan
que los demás lo consideren un lider, no significa
necesariamente que tendra exito al dirigir un grupo
- El hecho de que un individuo presente rasgos que hagan
que los demás lo consideren un lider, no significa
necesariamente que tendra exito al dirigir un grupo
- No es muy clara la
separación entre causa
y efecto
- los rasgos permiten prever el
comportamiento en situaciones
normales, mas que en
ambientes rígidos
- Habilidades
relacionadas con
la eficacia del
liderzgo
- La
inteligencia
- El conocimiento del negocio
- La inteligencia emocional
- El impulso
- El impulso
- La inteligencia emocional
- El conocimiento del negocio
- La
inteligencia
- No existe un rasgo universal
que permita prever el liderazgo
en situación cualquiera
- limitaciones de la teoria de los
rasgos de personalidad
- Rasgos como la inteligencia, la
asertividad,el coraje y la
astucia entre otros, podrian
ser la base del
comportamiento y
caracteristicas de los lideres
- Buscar identificar los rasgos de
personalidad que diferenciaban a las
grandes personas.
- los primeros estudios sobre el
liderazgo partieron de la
identificación de los principales
rasgos de personalidad del
lider.
- los elementos de las tacticas de poder: la
amabilidad, la colición, la negociación, la
afirmación, las autoridades superiores, la
sanción o el uso de recompensas y sanciones.
- El liderazgo se caracteriza por
la capacidad de lograr
resultados por medio de las
personas
- Es la capacidad de controlar
las decisiones y las acciones
de otras personas.
- ¿Que es el liderazgo?
- Teoría del
comportamiento
- Las teorías del comportamiento, al
igual que la teoría de los rasgos,
sostienen que el liderazgo es
fundamental para el desempeño y
consideran importantes las diferencias
individuales.
- Analisis de
estilos de
liderazgo
- Identifiación de tres
estilos de liderazgo en la
década de 1930.
Universidad de Iowa
- El liderazgo
autocrático
- Decide, informa al grupo lo que
debe hacer y lo supervisa de
cerca
- Mapa Conceptual, Blanca Yolanda Echartea Martinez.... Referencias:Bibliografía
Chavenato, I. (2009). Comoprtamiento Organizacional. Mexico, D.F:
McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. C.V
- Maestra: Daniela Cruz Delgado
- UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VICTORIA
- UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VICTORIA
- Maestra: Daniela Cruz Delgado
- Mapa Conceptual, Blanca Yolanda Echartea Martinez.... Referencias:Bibliografía
Chavenato, I. (2009). Comoprtamiento Organizacional. Mexico, D.F:
McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. C.V
- Decide, informa al grupo lo que
debe hacer y lo supervisa de
cerca
- El liderazgo
autocrático
- Identifiación de tres
estilos de liderazgo en la
década de 1930.
Universidad de Iowa
- Analisis de
estilos de
liderazgo
- Liderazgo
liberal
- El líder tiene una
participación mínima, su
supervisión es muy
distante
- El líder tiene una
participación mínima, su
supervisión es muy
distante
- El liderazgo
democrático
- El líder conduce y
orienta al grupo
- El líder conduce y
orienta al grupo
- identificación de las pautas que
producen un desempeño, por la
universidad de Michigan en la
década de 1940
- Liderazgo
centrado en el
empleado
- Liderazgo
centrado en la
producción
- Liderazgo
centrado en el
empleado
- investigación centrada en
medir las percepciones de los
subordinados sobre el
liderazgo de sus superiores en
la década de 1940, por la
universidad Estatal de Ohio
- Consideracion
por la persona
- Enfoque en
la estructura
de trabajo
- Consideracion
por la persona
- Las teorías del comportamiento, al
igual que la teoría de los rasgos,
sostienen que el liderazgo es
fundamental para el desempeño y
consideran importantes las diferencias
individuales.
- Teorías de la situación y de la contingencia
del liderazgo
- La contingencia de la situación se
refiere a las circunstancias en que se
produce el liderazgo.
- El liderazgo dentro de su
contexto ambiental y toman
en cuenta al líder, a los
subalternos, las tareas, la
situación, los objetivos, etc.
- Aportaciones al enfoque de liderazgo provienen de los trabajos de
Fiedler, House, Hersey y Blanchard.
- Elección de pautas de
liderazgo
- Consideran que el líder debe escoger las pautas de
liderazgo más adecuadas para cada situación.
- Se basa en tres
aspectos
- 1. Fuerzas
del líder
- 2. Fuerza de los
subordinaos
- 3. Fuerzas de
la situación
- 3. Fuerzas de
la situación
- 2. Fuerza de los
subordinaos
- 1. Fuerzas
del líder
- Consideran que el líder debe escoger las pautas de
liderazgo más adecuadas para cada situación.
- Elección de pautas de
liderazgo
- Aportaciones al enfoque de liderazgo provienen de los trabajos de
Fiedler, House, Hersey y Blanchard.
- La contingencia de la situación se
refiere a las circunstancias en que se
produce el liderazgo.
- Teoría integradora
- El liderazgo es un concepto complicado que
está siendo analizado desde todos los ángulos,
ya sea en términos de teorías, métodos de
investigación o aplicaciones
- Liderazgo
carismático
- Se basa en las percepciones
que tienen los seguidores sobre
las habilidades y capacidades
extraordinarias del líder
- Liderazgo transaccional y
liderazgo transformacional
- Dos tipos de
liderazgo
- Liderazgo
transaccional
- Sólo una relación de
intercambio entre líderes y
seguidores
- Sólo una relación de
intercambio entre líderes y
seguidores
- Liderazgo
transformacional
- Se basa más en los
cambios de valores,
creencias y necesidades
de sus seguidores
- Se basa más en los
cambios de valores,
creencias y necesidades
de sus seguidores
- Liderazgo
transaccional
- Dos tipos de
liderazgo
- Liderazgo transaccional y
liderazgo transformacional
- Se basa en las percepciones
que tienen los seguidores sobre
las habilidades y capacidades
extraordinarias del líder
- Liderazgo
carismático
- El liderazgo es un concepto complicado que
está siendo analizado desde todos los ángulos,
ya sea en términos de teorías, métodos de
investigación o aplicaciones
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