Ciclo de Vida del Proyecto

Se inicia con un problema originado en una necesidad, a la cual debe buscársele solución coherente
1. Tienen cinco procesos
  1. Identificación
    1. Se analiza la situación existente para crear una visión de la situación deseada y seleccionar las estrategias que se aplicarán para conseguirla
      1. A. Análisis de involucrados B. Análisis del problema C. Análisis de objetivos D. Identificación de alternativas de solución al problema E. Selección de la alternativa óptima F. Estructura analítica del proyecto (EAP)
  2. Formulación
    1. Especificación del Objetivo. El primer paso es especificar el objetivo (Fin, Propósito y Componentes) de forma clara
      1. Especificar en términos de Cantidad. Es decir cuánto queremos producir o lograr
        Especificar en términos de Calidad para establecer un estándar sobre el cual comparar
        Especificar en términos de Tiempo para establecer cuándo se logrará el objetivo
        También debería identificar el grupo meta (¿Para quién?) y dónde (lugar/área)
  3. Ejecución
    1. Utilización de herramientas para para cumplir con actividades de movilización de recursos, determinación de cursos de acción y verificación del cronograma general y la matriz de responsabilidades del proyecto
  4. Operación
    1. Se encarga de capacitar el personal, calidad en el servicio, sinergia, gerencia estratégica e indicadores e gestión para proveer el servicio generado por el proyecto
  5. Evaluación
    1. Hace seguimiento y retroalimentación para ampliar, parar o continuar el proyecto según el comportamiento integral del mismo.
2. Marco de origen de un proyecto
  1. Se debe tener en cuenta
    1. El Entorno
      1. Diagnóstico y análisis sectorial
        Detección de necesidades
        Planteamiento del problema
        Restricciones
        Criterios de selección
        Determinación de objetivos
        Opciones de solución
        Selección de la opción de solución
        Desarrollo del proyecto
Se aconseja hacer un diagnóstico del impacto del proyecto
1. Diagnóstico
  1. compara
    1. Proyección de la situación actual con proyecto
      1. Proyecto. (situación con proyecto)
        Beneficios y costos atribuibles al proyecto
    2. Proyección de la situación actual sin proyecto
      1. Situación actual Optimizada
    3. identificando
      1. de la comparación surge
Fases del proyecto
1. Fase Pre-inversión
  1. Identiﬁca, formula y evalúa el proyecto y establece cómo resolver el problema o atender la necesidad
    1. dividido
      1. Etapa de Idea
      2. Etapa de Perfil
      3. Etapa de Prefactibilidad
      4. Etapa de Factibilidad
        es preciso estudiar un mínimo de tres factibilidades de...
        Factibilidad Técnica
        Factibilidad Legal
        Factibilidad Económica
        Factibilidad de Gestión
        Factibilidad Política
        Factibilidad Social
      5. Etapa de Diseño
2. Fase Inversión
  1. Etapa Ejecución
    1. Seguimiento Físico –financiero Control C4
      1. Aprendizaje en la gestión de la ejecución del proyecto, conocer la evolución en relación a los costos, cumplimiento con la cronología de las actividades del proyectos, la cantidad de obras realizadas y la calidad con que se realizan. Detectar desviaciones de la planificación inicial en la ejecución.
  2. Etapa Diseño
    1. Informe de término de Proyecto
3. Fase Operación
  1. Etapa Operación
  2. Evaluación ex-post
  3. Seguimiento de la operación
  4. Estudiar el origen de las discrepancias entre lo previsto y lo real
  5. Mejorar los sistemas y metodologías de evaluación ex-ante
  6. Realizar correcciones al proyecto durante su operación para evitar resultados desfavorables.
4. Fase Evaluación de Resultados
  1. donde se...
    1. Constata que efectivamente el problema ha sido solucionado por la intervención del proyecto
      1. tres cursos de acción
        Rechazo: si el proyecto no resulta conveniente
        Demora: si se estima que su conveniencia opera más adelante
        Aceptación: si el proyecto resulta conveniente
    2. Evalúa el impacto real del proyecto
    3. Simula la experiencia para enriquecer el nivel de conocimientos y capacidad
Formulación y evaluación de proyectos
1. Definición de objetivos
  1. se realiza
    1. Análisis de mercado
    2. Análisis teórico operativo
    3. Análisis económico financiero
    4. Análisis socioeconómico
      1. Resumen y conclusiones
  2. Retroalimentación
    1. Decisión sobre el proyecto
Etapas típicas de un proyecto
1. Primera: Aceptación Inmediata
  1. Todos dicen sí, claro...)
2. Segunda: Entusiasmo Salvaje
  1. Sólo se habla del proyecto
3. Tercera: Primeras Desilusiones
  1. El proyecto comienza a tener dudas
4. Cuarta: Confusión Total
  1. Nadie sabe en qué etapa va el proyecto
5. Quinta: Mamagallismo Incontrolado
  1. La gente usa el proyecto para bromas
6. Sexta: Búsqueda de los Culpables
  1. Aparecen los momentos de miedo
7. Séptima: Castigo a los Inocentes
  1. Se saben los responsables del fracaso pero se sancionan a otros
8. Octava: Terminación Inexplicable
  1. El proyecto no va más
9. Novena: Promoción de los que NO Participaron
  1. No hicieron nada pero escalaron posiciones
10. Décima: Ejecución de un Proyecto Diferente
  1. Con sorpresa se hace otro proyecto que nadie sabía

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