Zusammenfassung der Ressource
Abastecimiento
y compras.
- Función de
compras y
abastecimiento.
- Compra.
- Adquirir bienes y servicios
para el beneficio de la
entidad.
- Objetivos.
- Proporcionar flujo de
materiales
- Conservar las inversiones
- Mantener la calidad
- Encontrar vendedores competentes
- Estandarizar los artículos comprados
- Mejorar la posición competitiva
- Lograr interrelaciones de trabajo
- Alcanzar los objetivos de compras
- Abastecimiento.
- Es la forma de compra
continua y repetitiva.
- Mantener un registro exacto
del volumen de producción
- Determinación correcta de inventarios
para mantenimiento de equipos y
consumo de oficinas
- Sistema de información de
compras y abastecimiento.
- Un sistema es un conjunto de
elementos ordenados que se
interrelacionan entre sí para crear una
salida .
- Responsabilidades del departamento de compras
- El artículo comprado debe ser
entregado en tiempo y tener la
calidad requerida .
- Responsabilidad en el departamento de ingeniería
- Supervisar activamente en las
actividades de inspección de entrega
- Responsabilidad en los departamentos de ingeniería de producción
- Especificación de calidad de los artículos comprados
- Responsabilidad en el departamento de producción
- Especificación de calidad de los artículos comprados
- Responsabilidad del departamento de calidad
- Ejercer un control de calidad de los bienes producidos por el comprador
- Responsabilidad en el departamento de recibo
- Facilidad de inspección de recibo de embarques para que estos no están dañados
- Manual de
procedimiento
de compras.
- Proporciona una idea clara
de cómo funciona el
departamento de compras
- objetivos
- presentar una visión integral de la operación
- puntualizar la secuencia lógica de cada procedimiento
- precisar la responsabilidad del personal de cada área
- describir los flujos de operación
- servir como medio de integración para el personal de nuevo ingreso
- proporcionar el mejor aprovechamiento de recursos humanos y materiales
- El manual de procedimientos debe
contener índice, introducción, objetivos,
alcance, uso, revisiones, organigrama,
interpretación, gráficas, diagrama de flujo
y formas empleadas