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Beschreibung
Mindmap von ferdylemo0724, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von ferdylemo0724
vor fast 10 Jahre
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Grupos formales e informales
- Grupo Se define grupo como el conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son
interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos.
- Grupos Formales-nos referimos a los que
definen la estructura de la organización
- Grupos Informales-son alianzas que no tienen una
estructura formal ni están definidos por la organización
- ¿por qué los individuos forman grupos?
- Necesidades en común, Los miembros de
un grupo buscan desafíos similares
- Intereses en común, Cuando los
miembros comparten intereses comunes
- Metas en común, Se unen para alcanzar
metas en común
- Proximidad física, Los empleados que
trabajan en el mismo departamento
- Similitudes culturales, Con frecuencia,
personas que acaban de inmigrar y entran
a una empresa
- Seguridad,tiene menos dudas de sí misma,
y puede resistir mejor las amenazas
cuando forma parte de un grupo.
- Estatus,proporciona reconocimiento
- Autoestima, Los grupos pueden
proporcionar a las personas sentimientos
de valor propio
- Poder, Lo que no se puede alcanzar
individualmente
- Poder, Lo que no se puede alcanzar
individualmente
- Autoestima, Los grupos pueden
proporcionar a las personas sentimientos
de valor propio
- Estatus,proporciona reconocimiento
- Seguridad,tiene menos dudas de sí misma,
y puede resistir mejor las amenazas
cuando forma parte de un grupo.
- Similitudes culturales, Con frecuencia,
personas que acaban de inmigrar y entran
a una empresa
- Proximidad física, Los empleados que
trabajan en el mismo departamento
- Metas en común, Se unen para alcanzar
metas en común
- Intereses en común, Cuando los
miembros comparten intereses comunes
- Clasificación de los grupos
- Formales
- grupo de mando está determinado por
el organigrama de la empresa. Está
compuesto por los individuos que
reportan directamente a determinado
jefe
- Los grupos de tareas,representan la
asociación de aquellos que se unen
para culminar una encomienda de
trabajo
- grupo de mando está determinado por
el organigrama de la empresa. Está
compuesto por los individuos que
reportan directamente a determinado
jefe
- Informales
- grupo de interéscongregarse para
alcanzar un objetivo específico que
les toca
- grupos de amigos son alianzas sociales, que con
frecuencia rebasan el contexto laboral
- grupo de interéscongregarse para
alcanzar un objetivo específico que
les toca
- Los grupos se reunoe para realizar encomiendas de trabajo
- Forma de administración
- Grupos administrados en forma tradicional. Es el
grupo donde existe un líder o administrador oficial.
- Grupos autoridirigidos. Los trabajadores comparten la
responsabilidad de administrar el grupo de trabajo.
- Grupos autoridirigidos. Los trabajadores comparten la
responsabilidad de administrar el grupo de trabajo.
- Grupos administrados en forma tradicional. Es el
grupo donde existe un líder o administrador oficial.
- Por el tiempo de duración
- Grupos permanentes. Trabajan
durante largos plazos de tiempo (un año)
- Grupos temporales. Estos se forman
para plazos breves de tiempo
- Grupos temporales. Estos se forman
para plazos breves de tiempo
- Grupos permanentes. Trabajan
durante largos plazos de tiempo (un año)
- Funciones que desempeñan
- Grupos de una función. Son los que
tienen miembros que desempeñan
una sola función
- Grupos interfuncionales o
multidisciplinarios. Son aquellos cuyos
miembros desempeñan diversidad de
funciones
- Factores que afectan el comportamieto de grupos
- Tamaño. El rango del tamaño de un grupo puede ser desde dos
miembros hasta un límite normal de trece a dieciséis.
- Roles. Las personas asumen una serie de roles, es decir el
conjunto de comportamientos esperados asociados a un trabajo
en particular
- Roles de la tarea: se concentran en el
cumplimiento de las tareas o metas, y facilita y
coordina las tareas de toma de decisiones.
- Roles del mantenimiento: no se concentran
tanto en las tareas como en los procesos del
grupo. Ayudan a mantener y elevar el
desempeño del grupo
- Roles individuales: Se enfocan únicamente en las
necesidades individuales de los miembros a costa
del grupo.
- Roles individuales: Se enfocan únicamente en las
necesidades individuales de los miembros a costa
del grupo.
- Roles del mantenimiento: no se concentran
tanto en las tareas como en los procesos del
grupo. Ayudan a mantener y elevar el
desempeño del grupo
- Roles de la tarea: se concentran en el
cumplimiento de las tareas o metas, y facilita y
coordina las tareas de toma de decisiones.
- Roles. Las personas asumen una serie de roles, es decir el
conjunto de comportamientos esperados asociados a un trabajo
en particular
- Tamaño. El rango del tamaño de un grupo puede ser desde dos
miembros hasta un límite normal de trece a dieciséis.
- Factores que afectan el comportamieto de grupos
- Grupos interfuncionales o
multidisciplinarios. Son aquellos cuyos
miembros desempeñan diversidad de
funciones
- Grupos de una función. Son los que
tienen miembros que desempeñan
una sola función
- Forma de administración
- Formales
- Necesidades en común, Los miembros de
un grupo buscan desafíos similares
- Grupos Formales-nos referimos a los que
definen la estructura de la organización
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