PROYECTO

1. Determinacion de actividades
2. Orden de Actividades
3. Asignación de recursos

1. Diagrama de Red
   1. Convenciones
      1. Red de Actividades en Nodos(AON)
      2. Red de Actividades en Arcos (AOA)
   2. Ruta
   3. Red
2. Listado de Tareas y precedencias
   1. Criterio de división
      1. Ubicación
      2. Tiempos Relativos
      3. Costos Involucrados
      4. Por Gremio
      5. Requerimientos de Procedencia
3. Listados de Recursos
   1. Listado de Personas
      1. Unidades de trabajo
      2. Personal Propio o subcontratado
   2. Listado de Maquinas, Equipos y Herramientas
      1. Alquiler o Compra
   3. Listado de materiales
      1. Cantidad
      2. Costos total asociado
      3. Plazo de entrega
4. Memoria Secuencial
   1. Documento con sucesión de tareas
5. Memoria Descriptiva
   1. Información
      1. Breve
      2. Ordenada
      3. Cualitativa
      4. Cuantitativa
   2. Depende del objetivo
      1. Especificaciones
      2. Técnicas
      3. Normativas

1. De recurso humano
2. De máquinas y equipos
3. ¿De dónde se obtiene?
   1. Manuales
   2. Revistas especializadas
   3. Personal especializado
      1. Proveedores
      2. oficiales albañiles
      3. etc.
      4. ingenieros

Anmerkungen:

• Las tareas de la ruta crítica representan aquellas actividades que retrasarán el proyecto a menos que se terminen a tiempo.

1. trayectoria más larga del proyecto
2. determina la duración del proyecto
3. ¿Cómo se calcula?
   1. paso hacia adelante

      Anmerkungen:

      • Determina los tiempos de ocurrencia más tempranos de las tareas.
      1. Inicio temprano
      2. Terminación Temprana
   2. paso hacia atrás

      Anmerkungen:

      • Determina los tiempos de ocurrencia más tardíos de las tareas.
      1. Inicio tardío
      2. Terminación tardía
   3. Holguras

      Anmerkungen:

      • =Inicio tardío - Inicio temprano
      1. tiempo libre para cada tarea

Anmerkungen:

• Representa el uso de los recursos (principalmente los financieros) en forma acumulativa utilizados a lo largo de la vida del proyecto.

1. ¿Qué indican?
   1. Costo de cada actividad por periodo
2. Nos permite ver..
   1. correcta aplicación y uso del presupuesto del proyecto

1. ¿Cuándo se usan?
   1. proyectos nuevos
   2. localización geográfica diferente
   3. investigación y desarrollo
2. Asume..
   1. Tiempos probabilísticos en las tareas
      1. Tiempo optimista

         Anmerkungen:

         • Ocurre cuando el proyecto se ejecuta en el tiempo planificado
      2. Tiempo más probable

         Anmerkungen:

         • Es la estimación más realista del tiempo necesario para concretar la actividad
      3. Tiempo pesimista

         Anmerkungen:

         • Se presenta cuando el proyecto se ejecuta en condiciones desfavorables
      4. Siguen una distribución de probabilidad Beta
3. Supuestos..
   1. Tempos de actividades= variables aleatorias estadísticamente independientes
   2. Ruta crítica siempre mayor a otra trayectoria y no cambia
   3. Número de actividades mayor a 30
   4. Bajo estos se tiene que
      1. Duración esperada del proyecto=SUMATORIA(tiempos esperados de las tareas de la ruta crítica)
      2. Varianza del proyecto=SUMATORIA(varianzas de tareas de la rutas crítica)

Anmerkungen:

• Con la asignación se conoce el costo de ejecución de las mismas y el costo directo de realización del proyecto.  

1. personal
2. materiales
3. máquinas y equipos

Anmerkungen:

• Es un gráfico de barras horizontales que ilustra el cronograma del proyecto.

1. ¿Qué muestra?
   1. estimaciones de tiempo de cada actividad
   2. tiempo total del proyecto
2. no requiere conocimientos profundos del proyecto
3. bajo costo
4. herramienta sencilla