2137622
Beschreibung
Mindmap von santiagogar98, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von santiagogar98
vor fast 10 Jahre
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desarrollo de las habilidades para administrar
- El administrador moderno
- Es definir un perfil
directo-general acorde
con nuestra realidad
cultural, economicas y
social
- habilidades del administrador
- . Reconocer el
cambio,logros de objetivos,
toma de decisiones,
planeacion y control,
sistema de informacion,
seleccion de personal,
capasitacion con autoridad,
motivador entusiasta
- . Reconocer el
cambio,logros de objetivos,
toma de decisiones,
planeacion y control,
sistema de informacion,
seleccion de personal,
capasitacion con autoridad,
motivador entusiasta
- habilidades del administrador
- Es definir un perfil
directo-general acorde
con nuestra realidad
cultural, economicas y
social
- comprension del proceso de dirigir
- todo gerente o director de la empresa debe procurar dirigir con
efectividad a sus empleados en la buena marcha general de la
empresa
- tiene tres aspectos basicos
- motibacion
- la motibacion economica
apollandose en el sueldo e
insectivos anime en el trabajador
al bolcarce en su tarea y en su
rendimiento personal
- la motibacion economica
apollandose en el sueldo e
insectivos anime en el trabajador
al bolcarce en su tarea y en su
rendimiento personal
- cominicacion
- Requieren canales abiertos en
la relacion profesional, elavoral
y persona entre jefes y mandos
intermedios entre estos y su
bordinados
- Requieren canales abiertos en
la relacion profesional, elavoral
y persona entre jefes y mandos
intermedios entre estos y su
bordinados
- liderazgo
- es atraer o arrastrar a los
empleados a cumplir mejor, con
responsabilidad y confianza con
sus tareas y sus trabajos.
- es atraer o arrastrar a los
empleados a cumplir mejor, con
responsabilidad y confianza con
sus tareas y sus trabajos.
- motibacion
- tiene tres aspectos basicos
- todo gerente o director de la empresa debe procurar dirigir con
efectividad a sus empleados en la buena marcha general de la
empresa
- desarrollo las capacidades profecional para
administrar
- es fruto de la planeacion de la
carrera y comprende los aséctos
que una persona enriquese o
mrejora con vistya o lograr con
ogjetivos dentro de la
organisacion
- desarrollo profecional o individual
- se inicia cada persona con su
disposision o lograr metas y
con la aseptacion de la
realidad.
- se inicia cada persona con su
disposision o lograr metas y
con la aseptacion de la
realidad.
- desarrollo profecional o individual
- es fruto de la planeacion de la
carrera y comprende los aséctos
que una persona enriquese o
mrejora con vistya o lograr con
ogjetivos dentro de la
organisacion
- el cambiante entorno de los negocios
- es administrar de forma inteligente ,
eficiente y eficaz. podemos identificar
diferentes entornos que influyen de forma
directa en las opreraciones de la
organizacion
- entorno situacional
- El entorno en una empresa,
departamento o areas se
deber saber los hechos
pasados, presente y futuro de
una organizacionlos cuales
permitiran general un proceso
de diferenzacion
- El entorno en una empresa,
departamento o areas se
deber saber los hechos
pasados, presente y futuro de
una organizacionlos cuales
permitiran general un proceso
de diferenzacion
- entorno situacional
- es administrar de forma inteligente ,
eficiente y eficaz. podemos identificar
diferentes entornos que influyen de forma
directa en las opreraciones de la
organizacion
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