PROCESO DE SELECCIÓN POR COMPETENCIA

Proceso de elegir entre varios candidatos
1. RAZÓN DE SELECCIÓN BAJA
  1. Puestos difíciles de ocupar, se necesita de conocimientos especializados
2. RAZÓN DE SELECCIÓN ALTA
  1. Puestos fáciles de ocupar
3. PASOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN
  1. RECEPCIÓN DE CV
    1. Información sobre el candidato, primer filtro
  2. PRUEBAS
    1. PSICOLÓGICAS
      1. Se enfocan a la personalidad
    2. DE CONOCIMIENTO
      1. Determinan información o conocimiento que posee el examinado
    3. DE DESEMPEÑO
      1. Habilidad de los candidatos para ejecutar ciertas funciones de su puesto
    4. DE RESPUESTA GRAFICAS
      1. respuestas fisiológicas a determinados estímulos
    5. CARACTERISTICAS
      1. CONFIABLE- VALIDA- OBJETIVA- ESTANDARIZADA
  3. ENTREVISTA POR COMPETENCIAS
    1. Proporciona al solicitante información en relación con la organización y el puesto, y se recopila de él, datos que sirvan para una mejor toma de decisiones en cuanto a si contratación.
    2. CONDICIONES PARA LLEVAR UNA ENTREVISTA
      1. • Ambiente físico agradable. • Mobiliario: Evitar obstáculos • Vestimenta: Evitar excesos • Iluminación y ruidos. • Modales y lenguaje. Adaptarse a la realidad del entrevistado. • Información del entrevistado• Conocimiento del puesto • Objetivo que se pretende alcanzar en la entrevista • Tipo de preguntas
    3. SE UTILIZA PARA:
      1. Obtener empleo, obtener y proporcionar información, sondeo de mercado, causas de descontento de los empleados, causas de salida del empleado.
    4. PREPARACION
      1. • Precisar lo que se desea obtener. • Preparar una guía para la entrevista y cierre de la entrevista • Llevar un orden
    5. DESARROLLO
      1. Explicar el objetivo y los beneficios de la entrevista - Garantizar discreción y profesionalismo - Comenzar con preguntas sencillas - Entender y observar la comunicación no verbal - No mostrar sensación de llevar prisa - No contradecir, aunque conste la falsedad - Evitar preguntas engañosas (supuestas) - Entrevistar no ser entrevistados- Hacer un breve resumen de lo que considera importante.
    6. FACES DE UNA ENTREVISTA
      1. INICIO O RAPORTT (romper el hielo) - CIMA O DESARROLLO: Se obtiene información - CIERRE
    7. ERRORES DEL ENTREVISTADOR
      1. EFECTOS SUBJETIVOS - PREGUNTAS INTENCIONADAS - PREJUICIOS PERSONALES - DOMINIO DE LA ENTREVISTA POR EL CANDIDATO
    8. NO DEBEN PRESENTARSE
      1. Mostrar una conducta distraída. - Curiosidad por objetos cercanos - Prometer milagros - Interrumpir - Decir sí a todo - Mostrarse apresurado.
    9. TIPOS DE ENTREVISTADOS
      1. Tímido, mentiroso, agresivo, astuto, autoritario, barbero, chantajista, cínico, creativo, depresivo, desconfiado, despistado, don perfecto, dramático, farsante, impulsivo, inestable, líder, manipulador, sarcástico, seguro, , simpático, sociable etc.
  4. VERIFICACIÓN DE DATOS PERSONALES Y REFERENCIAS LABORALES
  5. EXAMEN MEDICO
    1. Realizar un examen médico es: prevenir accidentes, evitar el ingreso de un individuo que padece una enfermedad contagiosa
  6. ENTREVISTA CON EL JEFE INMEDIATO
    1. El jefe inmediato del departamento, es la persona más indicada para evaluar aspectos técnicos, habilidades y conocimientos del solicitante
  7. DECISIÓN DE CONTRATAR
    1. Es el final del proceso de selección, el departamento de recursos humanos el comunicar a los solicitantes que no fueron seleccionados, tal vez pueda surgir un puesto vacante (bolsa de trabajo)
  8. RESULTADOS Y RETROALIMENTACIÓN
    1. Un buen empleado es la prueba de que el proceso de selección se llevó en forma adecuada.
DESCRIPCIÓN REALISTA DEL PUESTO
1. Debe advertir claramente sobre las realidades menos atrayentes de su futura labor, sin destacar solo los aspectos positivos.

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