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Beschreibung
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Erstellt von yudy trujillo
vor mehr als 4 Jahre
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1 ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN DE
INSTALACIÓNES
- LA IMPORTSNCIA ESTRATÉGICA DE LAS
DESICIONES DE DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONE
- La distribución de instalaciones tiene
numerosas implicaciones estratégicas por
que establece las prioridades
competitivas en relación con la
capacidad,los procesos la flexibilidad y el
costo,igual que con la calidad de vida en
el trabajo el contacto con el cliente y la
imagen.
- La distribución de instalaciones tiene
numerosas implicaciones estratégicas por
que establece las prioridades
competitivas en relación con la
capacidad,los procesos la flexibilidad y el
costo,igual que con la calidad de vida en
el trabajo el contacto con el cliente y la
imagen.
- En su medio siglo de existencia,MCDonal´S
revolucionó la industria restaurantera al inventar el
restaurante de comida rápida con menú limitado
también ha realizado 7 innovaciones importantes:
- 2.ventanillas de pedidos
desde el automoviV
- 3.Desayunos en el menu
- 6.kisco de auto servicio
- 6.kisco de auto servicio
- 3.Desayunos en el menu
- 4.Area de juego
- 5.Diseños de cocinas
- 7.la compañia a una escalason precedentes esta
rediseñado sus 30 estableciemientos localizados al
rededor del mundo para darle una apariencia del
siglo xxI
- TIPOS DE DISTRIBUCIÓN
- 5.Distribución orientada al
proceso.
- 6.Distribución de célula de
trabajo.
- 5.Distribución orientada al
proceso.
- TIPOS DE DISTRIBUCIÓN
- 7.la compañia a una escalason precedentes esta
rediseñado sus 30 estableciemientos localizados al
rededor del mundo para darle una apariencia del
siglo xxI
- 5.Diseños de cocinas
- 1.Colocar asientos al
interior
- 2.ventanillas de pedidos
desde el automoviV
- El area de comida esta
separada en 3 secciones
con distintas
personalidades,
- En todos los casos,el diseño de la
distribución debe considerar la
manera de lograr lo siguiente:
- 3.zona flixible:secciones familiares
coloridas,asientos flexibles,musica
orientada a niños.
- 2.Mejor flujo de
información,materiales y
personas
- 3.Mejor ánimo de los
empleados y condiciones de
trabajo más seguras.
- 1:mayor utilización de
espacio. equipo y personas.
- 5.Flexibilidad (cualquiera
que sea la distribución actual.
deberá cambiar).
- 3.Distribución de almacén.
- 4.Distribución de
posición fija.
- 4.Distribución de
posición fija.
- 3.Distribución de almacén.
- 1:mayor utilización de
espacio. equipo y personas.
- 4.Mejor interacción
con el cliente.
- 2.Distribución de tienda.
- 1. Distribución de oficina.
- 7.Distribución orientada al
producto.
- 1.Equipo para el manejo de
materiales.
- 2.Requerimientos de
capacidad y espacio
- 5.Costo de desplazarse entre diferentes
áreas de trabajado.
- DISTRIBUCIÓN DE OFICINAS
- Requiere agrupamiento de
trabajadores,equipos y espacios para
proporcionar comodidad,seguridad y
movimientos de la información
- DISTRIBUCIÓN DE TIENDAS
- A menudo se vasa en la idea de que las
ventasy la rentabilidad varian
directamente con la exposición del cliente
a los productos
- Existen 5 ideas utilespara determinar el arreglo global de
muchas tiendas:
- 2.Usar ubicaciones prominentes para los
artículos de alto impulso y alto margen.
- 5.Comunicar su misión de la tienda
seleccionando cuidadosamente la pasición mas
importante del departamento.
- ENTORNO DE SERVICIO
- 1.Condiciones ambientales :iluminación,sonido,olor,
temperatura,afecta a los trabajadores y clientes en
cuanto gasta y en cuanto tiempo permanece una
persona en la instalación .
- 2.Distribución espacial y funcionalidad
planear la trayectoria de circulación de los
clientes de los pasillos como- ancho,dirección
angulo,y espacios.
- 3.Letreros símbolos y artefactos del diseño del
establecimiento con un significado social como las
áreas en una tienda que incitan a los comparadores
detenerse y observar.
- 3 ELEMENTOS DE LOS ENTORNO SERVICIO
SON:
- 1.Condiciones ambientales restaurante de lujo
con manteles de lino y una atmósfera la luz de
las velas y el olor de la panadería.
- 2.Distribución y funcionalidad de pasillos largos y
anaqueles altos en kroger el amplio pasillo de
Best Buy.
- 3.Letreros símbolos y artefactos:la bienvenida a la
puerta Wal Mart la pared con guitarra en Hardr
Rock café.
- DISTRIBUCIONES DE ALMACENES Y ALMACENAMIENTO
- Es encontrar el intercambio optimo entres costos
del manejo y los costos asociados con el espacio
de almacén.
- ALMACENAMIENTO CRUZADO
- Evitar de colocación de materiales o
suministros en el almacén al procesarlos
conforme se reciben.
- ALMACENAMIENTO ALEATORIO
- Casi siempre en la forma de código de barras
permiten la identificación rápida y precisa de los
artículos.
- 4. Combinar pedidos para reducir los
tiempos de recolección.
- 4. Combinar pedidos para reducir los
tiempos de recolección.
- 1.Mantener una lista de lugares vacios
- 3.Mantener la secuencia los artículos de los pedidos
para minimizar el tiempo de traslado requerido par
recoger pedidos.
- PERSONALIZACIÓN
- Hecha en los almacenes para por una forma
particularmente útil de generar una ventaja competitiva
en el mercado donde los productos cambian con rapidez.
- DISTRIBUCIÓN DE POSICIÓN
FIJA
- Sistema que aborda los requerimientos
de distribución para proyectos
estacionarios.
- son tres:1.espacio limitado en casi todos sitios
2.diferentes etapas de un proyecto se necesitan
distintos materiales 3.el volumen de los
materiales necesarios es dinámico.
- DISTRIBUCIÓN ORIENTADA AL PROCESO
- Puede manejar en forma
simultanea una alta variedad de
productos o servicios.
- PROGRAMAS DE CÓMPUTO
PARA DISTRIBUCIONES
ORIENTADAS AL PROCESO
- El enfoque grafico del ejemplo1esta bien
para resolver problemas pequeños sin
embargo no es suficiente para
problemas pequeños sin embargo no es
suficiente para problemas mas grandes
- CELULAS DE TRABAJO
- Reorganiza personas y máquinas que
generalmente estarían dispersas en
diferentes departamentos.
- 1.Reducción del inventario de trabajo en
proceso por que la célula de trabajo se
establece para proporcionar flujo de
una pieza de máquina a máquina.
- 2.Menos espacio en la planta por que
se necesita menos espacio entre las
maquinas para acomodar inventario
de trabajo en proceso
- 3.Reducción de inventarios de materia
prima y productos terminados.
- 5.Aumento del sentido de
participación del empleado.
- 5.Aumento del sentido de
participación del empleado.
- 6.Mayor utilización del equipo y
maquinaria y trabajo.
- 3.Reducción de inventarios de materia
prima y productos terminados.
- 4.Reducción del costo por
mano de obra directa.
- 7.Reducción de la inversión
en maquinaria y equipos.
- 7.Reducción de la inversión
en maquinaria y equipos.
- REQUERIMIENTOS DE LA
CÉLULA DE TRABAJO
- 1.Identificación de familias de productos
con frecuencia mediante el uso de código
de tecnología de grupos equivalentes.
- 2,Un alto nivel de capacidad ,flexibilidad y
delegación de autoridad en los empleados.
- 3.personal comprometido con su
propio equipo y sus productos.
- 4.Prueba (poka -yoke) en
cada estación de la célula.
- ASIGNACIÓN DE PERSONAL Y
BALANCEO DE CÉLULAS DE TRABAJO
- A.Distribución actual trabajadores en
pequeñas áreas cerradas la producción no
aumentara sin un tercer trabajador.
- B. Distribución actual las lineas rectas
dificultan el balanceo de las tares por
que quizás el trabajo no se pueda
dividir equitativamente
- Distribución mejorada en forma de u los trabajadores
tienen mejor acceso las 4 trabajadores tienen mejor
acceso los 4 trabajadores con capacitación cruzada se redujeron a 3.
- Centro de trabajo enfocado y la
fabrica enfocada
- Cuando una empresa ha identificado una
familia grande de productos similares que
tienen una demanda grande y estable.
- DISTRIBUCIÓN REPETITIVA
ORIENTADA AL PRODUCTO
- La distribuciónes orientadas al producto
- El Volumen es adecuado
para la utilización
exhaustiva del equipo.
- el producto es estandarizado y se acerca
ala face de su ciclo de vida que justifica la
inversión en equipo especializado.
- el suministro de materias primas y
componentes es adecuado y de calidad
apropiadamente estandarizado para
asegurar que funcionara con el equipo
especializado.
- BALANCEO DE LA LINEA DE ENSAMBLE
- Objetivo de la distribución
orientada al producto es
minimizar el desbalance en linea
de fabricación o de ensamble .
- las ventajas son:
- 3.facilidad de
capacitación y
supervisión.
- 4.volumen de producción rapidas a
través de las instalaciones.
- de las lineas de linea de
desensamble
- de las lineas de linea de
desensamble
- 4.volumen de producción rapidas a
través de las instalaciones.
- 2.la reducción de manejo de
inventarios de trabajo en
procesos.
- 1. bajos costos
por manejo de
materiales
- 3.facilidad de
capacitación y
supervisión.
- las ventajas son:
- Objetivo de la distribución
orientada al producto es
minimizar el desbalance en linea
de fabricación o de ensamble .
- el producto es estandarizado y se acerca
ala face de su ciclo de vida que justifica la
inversión en equipo especializado.
- El Volumen es adecuado
para la utilización
exhaustiva del equipo.
- La distribuciónes orientadas al producto
- DISTRIBUCIÓN REPETITIVA
ORIENTADA AL PRODUCTO
- Cuando una empresa ha identificado una
familia grande de productos similares que
tienen una demanda grande y estable.
- Centro de trabajo enfocado y la
fabrica enfocada
- Distribución mejorada en forma de u los trabajadores
tienen mejor acceso las 4 trabajadores tienen mejor
acceso los 4 trabajadores con capacitación cruzada se redujeron a 3.
- Distribución mejorada los trabajadores con
capacidad cruzada pueden ayudarse entre si
es posible agregar un tercer trabajador cuando
se requiera aumentar la producción.
- B. Distribución actual las lineas rectas
dificultan el balanceo de las tares por
que quizás el trabajo no se pueda
dividir equitativamente
- A.Distribución actual trabajadores en
pequeñas áreas cerradas la producción no
aumentara sin un tercer trabajador.
- ASIGNACIÓN DE PERSONAL Y
BALANCEO DE CÉLULAS DE TRABAJO
- 2,Un alto nivel de capacidad ,flexibilidad y
delegación de autoridad en los empleados.
- 1.Identificación de familias de productos
con frecuencia mediante el uso de código
de tecnología de grupos equivalentes.
- 2.Menos espacio en la planta por que
se necesita menos espacio entre las
maquinas para acomodar inventario
de trabajo en proceso
- Reorganiza personas y máquinas que
generalmente estarían dispersas en
diferentes departamentos.
- CELULAS DE TRABAJO
- El enfoque grafico del ejemplo1esta bien
para resolver problemas pequeños sin
embargo no es suficiente para
problemas pequeños sin embargo no es
suficiente para problemas mas grandes
- PROGRAMAS DE CÓMPUTO
PARA DISTRIBUCIONES
ORIENTADAS AL PROCESO
- Puede manejar en forma
simultanea una alta variedad de
productos o servicios.
- DISTRIBUCIÓN ORIENTADA AL PROCESO
- son tres:1.espacio limitado en casi todos sitios
2.diferentes etapas de un proyecto se necesitan
distintos materiales 3.el volumen de los
materiales necesarios es dinámico.
- Sistema que aborda los requerimientos
de distribución para proyectos
estacionarios.
- Hecha en los almacenes para por una forma
particularmente útil de generar una ventaja competitiva
en el mercado donde los productos cambian con rapidez.
- 3.Mantener la secuencia los artículos de los pedidos
para minimizar el tiempo de traslado requerido par
recoger pedidos.
- 2.mantener un registro preciso del
inventario existente y de su ubicación.
- 5.Asignar clases de artículos como los de alto uso
y áreas particulares del almacén para minimizar
la distancia total recorrida.
- 5.Asignar clases de artículos como los de alto uso
y áreas particulares del almacén para minimizar
la distancia total recorrida.
- Casi siempre en la forma de código de barras
permiten la identificación rápida y precisa de los
artículos.
- ALMACENAMIENTO ALEATORIO
- Evitar de colocación de materiales o
suministros en el almacén al procesarlos
conforme se reciben.
- ALMACENAMIENTO CRUZADO
- Es encontrar el intercambio optimo entres costos
del manejo y los costos asociados con el espacio
de almacén.
- DISTRIBUCIONES DE ALMACENES Y ALMACENAMIENTO
- 1.Condiciones ambientales restaurante de lujo
con manteles de lino y una atmósfera la luz de
las velas y el olor de la panadería.
- 3 ELEMENTOS DE LOS ENTORNO SERVICIO
SON:
- 1.Condiciones ambientales :iluminación,sonido,olor,
temperatura,afecta a los trabajadores y clientes en
cuanto gasta y en cuanto tiempo permanece una
persona en la instalación .
- ENTORNO DE SERVICIO
- 4.Usar los finales de pasillo por que
tienen un indice alto de exposición.
- 5.Comunicar su misión de la tienda
seleccionando cuidadosamente la pasición mas
importante del departamento.
- 1.Ubicar los articulos con ventas altas
en la perisferia de la tienda.
- 3.Distribuir el comercio como articulos poderosos que puedan
dominar cuando se va de compras y dispensarlos para llamar la
atencion hacia otros articulos.
- 3.Distribuir el comercio como articulos poderosos que puedan
dominar cuando se va de compras y dispensarlos para llamar la
atencion hacia otros articulos.
- 2.Usar ubicaciones prominentes para los
artículos de alto impulso y alto margen.
- Existen 5 ideas utilespara determinar el arreglo global de
muchas tiendas:
- A menudo se vasa en la idea de que las
ventasy la rentabilidad varian
directamente con la exposición del cliente
a los productos
- Requiere agrupamiento de
trabajadores,equipos y espacios para
proporcionar comodidad,seguridad y
movimientos de la información
- 5.Costo de desplazarse entre diferentes
áreas de trabajado.
- 3.Entorno y estética
- 4.Flujo de información
- 2.Requerimientos de
capacidad y espacio
- 1.Equipo para el manejo de
materiales.
- 7.Distribución orientada al
producto.
- 1. Distribución de oficina.
- 2.Distribución de tienda.
- 3.Mejor ánimo de los
empleados y condiciones de
trabajo más seguras.
- 3.zona flixible:secciones familiares
coloridas,asientos flexibles,musica
orientada a niños.
- 1.zona de estar:se enfoca en adultos
jovenes muebles comodos wifi.
- 2.zona de tomar y compartir:cuenta con mesas
altas y taburetes tipo bar y tv plasma.
- 2.zona de tomar y compartir:cuenta con mesas
altas y taburetes tipo bar y tv plasma.
- En todos los casos,el diseño de la
distribución debe considerar la
manera de lograr lo siguiente:
Medienanhänge
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