Zusammenfassung der Ressource
Estructura Organizacional
- ¿Que es?
- Elementos
- Especialización del trabajo
- ¿Que es?
- Descomposición de los
trabajos en tareas pequeñas
y estandarizadas para
hacerlas reiteradamente
- Permite
- Trabajadores adquieren mayor
habilidad, disminuye el tiempo de
realización de la tarea, crece
productividad y eficiencia
- Departamentalización
- ¿Que es?
- Proceso en el que se agrupan los
trabajos de modo que se
coordinen las tareas coomunes
- Permite
- Eficiencia
- Cadena de mando
- ¿Que es?
- Línea ininterrumpida de
autoridad que desciende del
máximo nivel de la organización
al escalón más bajo
- Permite
- Autoridad y unidad de mando
- Extensión del control
- ¿Que es?
- Cantidad de empleados que puede
dirigir eficientemente un gerente
- Cantidad de niveles y gerentes que tiene un organización
- Centralización y descentralización
- ¿Que es?
- Grado en el que la toma de decisiones está
concentrada en un solo punto de la
organización
- Permite
- Resolución de problemas es más rápida (descentralizado)
- Formalización
- ¿Que es?
- Grado en que se encuentran
estandarizados los puestos en una
organización
- Permite
- Descripciones de cargo, reglas, procedimientos,
- Definición
- Modo en que se dividen, agrupan y
coordinan los trabajos de las actividades
- Diseños
- Comunes
- Estructura Simple
- Características
- Especialización, reglas y regulaciones muy
formadas, trabajos agrupados en departamentos
por función , autoridad centralizadas,extensiones
de control angostas, toma de decisión sigue cadena
de mando
- Fortalezas
- Capacidad para realizar de
- Debilidades
- Burocracia
- Características
- Fortalezas
- Debilidades
- Estructura Matricial
- Características
- Fortalezas
- Debilidades
- Nuevas opciones
- Organización virtual
- Organización sin fronteras