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Beschreibung
Mindmap von Diana Alejandra Ortiz Prieto, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Diana Alejandra Ortiz Prieto
vor mehr als 4 Jahre
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Control Empresarial
- El Control Empresarial es un Proceso Administrativo muy ligado con la Planeación y Dirección, el control es la
fase a través del cual se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planeado, a fin de corregir
desviaciones y errores para mejorar continuamente.
- EL PROCESO DE CONTROL INFORMA
- Cuáles objetivos deben
alcanzarse. El desempeño en
comparación con los objetivos.
Lo que se debe hacer para
asegurar que los objetivos se
alcancen.
- TIPOS DE CONTROL
- 1. Control Preliminar
- 2. Control Concurrente
- 3. Control de Retroalimentación
- 3. Control de Retroalimentación
- 2. Control Concurrente
- 1. Control Preliminar
- TIPOS DE CONTROL
- Cuáles objetivos deben
alcanzarse. El desempeño en
comparación con los objetivos.
Lo que se debe hacer para
asegurar que los objetivos se
alcancen.
- FINALIDAD
- El control puede servirnos para: crear y
obtener una mejor calidad, enfrentarse a los
cambios, agregar valor a los productos o
servicios que se producen en dicha empresa y
facilitar el trabajo en equipo.
- El control puede servirnos para: crear y
obtener una mejor calidad, enfrentarse a los
cambios, agregar valor a los productos o
servicios que se producen en dicha empresa y
facilitar el trabajo en equipo.
- REQUISITOS
- 1. Simplicidad: Indica que el proceso es sencillo, todos deben entender perfectamente que es lo que
se pretende con el.
- 2. Adaptabilidad: El sistema de control debe incorporar mecanismos capaces de adaptarse a las
condiciones cambiantes del entorno.
- 3. Eficacia y Eficiencia: Las señales deberán generarse en el momento oportuno, lo más rápidamente
posible y las medidas correctoras aplicarse en el momento idóneo para que generen los efectos
esperados.
- 4. Continuidad: El control debe efectuarse son regularidad.
- 5. Aceptación: Los control debe ser aceptado por todos.
- 6. Enfoques sobre puntos estratégicos: Deben controlarse áreas donde las desviaciones sean más
relevantes. Los controles son más efectivos cuando se aplican selectivamente en puntos críticos.
- 6. Enfoques sobre puntos estratégicos: Deben controlarse áreas donde las desviaciones sean más
relevantes. Los controles son más efectivos cuando se aplican selectivamente en puntos críticos.
- 5. Aceptación: Los control debe ser aceptado por todos.
- 4. Continuidad: El control debe efectuarse son regularidad.
- 3. Eficacia y Eficiencia: Las señales deberán generarse en el momento oportuno, lo más rápidamente
posible y las medidas correctoras aplicarse en el momento idóneo para que generen los efectos
esperados.
- 2. Adaptabilidad: El sistema de control debe incorporar mecanismos capaces de adaptarse a las
condiciones cambiantes del entorno.
- 1. Simplicidad: Indica que el proceso es sencillo, todos deben entender perfectamente que es lo que
se pretende con el.
- PROCESO DE CONTROL
- 1. Establecimiento de estándares de actuación: Estos estándares se derivan de los objetivos establecidos
durante la planificación.
- 2. Medición de Resultados reales: Es necesario de un método económico y fiable que mida la actuación
o los resultados realmente conseguidos.
- 3. Comparación de Resultados: Es la comparación de métodos reales con los estándares.
- 4. Adopción de acciones correctivas: Si la desviaciones se encuentran dentro de los márgenes de
tolerancia no se introduce cambio alguno, pero si se estima una desviación excesiva, es responsabilidad
del directivo hacer los pertinentes cambios para conseguir resultados.
- 4. Adopción de acciones correctivas: Si la desviaciones se encuentran dentro de los márgenes de
tolerancia no se introduce cambio alguno, pero si se estima una desviación excesiva, es responsabilidad
del directivo hacer los pertinentes cambios para conseguir resultados.
- 3. Comparación de Resultados: Es la comparación de métodos reales con los estándares.
- 2. Medición de Resultados reales: Es necesario de un método económico y fiable que mida la actuación
o los resultados realmente conseguidos.
- 1. Establecimiento de estándares de actuación: Estos estándares se derivan de los objetivos establecidos
durante la planificación.
- EL PROCESO DE CONTROL INFORMA
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