Zusammenfassung der Ressource
EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE ELABORACION Y EJECUCION DE UNA ESTRATEGIA
- IMPLICACIONES EN LA ELABORACION Y EJECUCION DE UNA ESTRATEGIA
- DESAROLLAR UNA VISION ESTRATEGICA
- CARACTERISTICAS
- GRAFICA
- DIRECCIONAL
- CENTRADA
- FLEXIBLE
- VIABLE
- DESEABLE
- FACIL DE COMUNICAR
- DEFICIENCIAS DE LAS DECLARACIONES DE VISION
- AMBIGUA O IMCOMPLETA
- NO VE HACIA ADELANTE
- DEMASIADO AMPLIA
- SOSA O POCO INSPIRADORA
- POCO DISTINTIVA
- DEMASIADO DEPENDIE
- VISION ESTRATEGICA VS DECLARACION DE MISION TIPICA
- COMUNICARLA
- EXPRESAR LA ESENCIA DE LA VISION EN UNA FRASE PUBLICITARIA(SLOGAN)
- VENCER LAS RESISTENCIAS A UNA NUEVA VISION ESTRATEGICA
- RECONOCER LOS PUNTOS DE INFLEXION ESTRATEGICOS
- COMPRENDER LOS BENEFICIOS DE UNA CLARA DECLARACION DE VISION
- DECLARACION DE VALORES
- PASION
- RIESGO (TOLERANCIA)
- EXCELENCIA
- MOTIVACION
- INNOVACION
- ENTREGAR FACULTADES
- RESPETO
- ESTABLECER OBJETIVOS
- FINANCIEROS
- ESTRATEGICOS
- LARGO PLAZO
- CORTO PLAZO
- APLICAR Y EJECUTAR
- IDEARLA
- JERARQUIA DE ELABORACION
DE LA ESTRATEGIA
- COORPORATIVA
- COMERCIAL
- AREAS FUNCIONALESDENTRO DE
CADA UNIDAD COMERCIAL
- OPERATIVAS EN
CADA UNIDAD
COMERCIAL
- EVALUAR EL DESEMPEÑO E
INICIAR AJUSTES CORRECTIVOS
- CONTROL CORPORATIVO
- SER
CRITICOS
- VALORAR LAS HABILIDADES DE LOS
EJECUTIVOS EN LA ELABORACIONY
EJECUCION DE UNA ESTRATEGIA
- INSTITUIR UN PLAN DE
COMPENSACIONPARA LOS
EJECUTIVOS
- VIGILAR LA CONTABILIDADY
PRACTICAS DE LOS INFORMES
FINANCIEROS