Evolución del pensamiento Administrativo

Evolución del pensamiento Administrativo

1. Las etapas evolutivas de la administración son:

   • Época primitiva
     • Act de caza, pesca y recolección de frutos. Con principio organizativo.
   • Época Agrícola (7000 a 2000 a.c)
     • -Aparece la act. agrícola (sedentarismo) -División de trabajo por edad y sexo. -Organización social patriarcal. -Coordinan esfuerzos dentro de un grupo social.
   • Grandes Civilizaciones (2000 a 500 a.c.)
     • -Inician las civilizaciones. -Ciencia, literatura, religión, organización política y escritura. -Comienza la esclavitud, el trabajo colectivo y el gago de tributo en especie.
   • Antigüedad Grecolatina (500 a.c. al 400 d.c.)
     • -Administración orientada a estricta supervisión de trabajo. -Comienzan con castigo corporal. -No hay derechos al esclavo. -Bajo rendimiento productivo
   • Época Feudal (400 a 1400)
     • -Señor feudal. -Talleres artesanales. -Gremios. -Delegación de autoridad. -Desarrollo de la economía -Jerarquización
   • Revolución Industrial (1400 a 1900)
     • -Inventos y descubrimientos. -Desarrollo industrial. -Fábricas -Especialización y la producción en serie. -Explotación del trabajador. -Sindicatos. -Administración coercitiva (en conjunto).
   • Siglo XX (1900 a 2000)
     • -Desarrollo tecnológico e industrial. -Consolidación de la administración. -Administración científica (Winslow) -Indispensable
   • Siglo XXI (2000 a 2100)
     • Globalización, avances tecnológicos, competitividad, empresas orientadas al cliente

2. Teorías de la Administración

   • Teoría Administración Cientifica (1890-1945)
     • Durante la Rev. Industrial
     • Frederick W. Taylor
     • 4 principios para incrementar eficiencia
       • Recopilar conocimientos informales de los empleados para mejorar productividad
       • Codifica métodos para realizar las tareas. Reglamento o manual
       • Selección y contratación de personal dependiendo sus habilidades talentos. Entrenamiento.
       • Ponerle mejor salario para los empleados y así mejorar desempeño
     • Especialización
   • Teoría de la Gestión Administrativa (1893-1980)
     • Cómo crear una estructura organizacional y un sistema de control para obtener eficiencia y eficacia.
     • Max Weber y la burocracia
       • 5 principios
         • Autoridad deriva de posición jerárquica en la organizacion
         • Personas deben ocupar puestos según su desempeño
         • Establecer responsabilidades de cada puesto y a quien rendirá cuentas
         • Establece jerarquía
         • Establecer reglamento de procedimiento y normas de operación
     • Henry Fayol; eficiencia
       • División de trabajo y especialización
       • Autoridad y responsabilidad
       • Unidad de mando
       • Cadena de mando
       • Centralización
       • Unidad de dirección
       • Equidad
       • Orden
       • Disciplina
       • Remuneración
       • Estabilidad de personal en el puesto
       • Subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos
       • Espiritu de grupo
   • Teoría del comportamiento organizacional (1910-1990)
     • Estudio de cómo deben comportarse los gerentes para motivar a empleados
       • Estudios de Hawthorne
         • Los estudios se enofcaron en averiguar cual era el efecto de ciertas caracteristicas del lugar de trabajoen la eficiencia de la persona.
   • McGregor Teoría X y Y
     • Actitudes y conductas laborales
     • Teoría X
       • Empleado flojo y supervisor siempre estará encima de él. Estricto y sistema de premios y castigos.
     • Teoría Y
       • Empleados no son flojos por naturaleza. Los gerentes deben de crear un buen ambiente de trabajo. Descentraliza autoridad.
   • Teoría de la ciencia de la administración (1940-1990)
     • Aplicación de técnicas cuantitativas rigurosas para que los gerentes den el mejor uso posible a los recursos
     • Cuantitativa (estadísticas)
     • De operaciones: Analisis de sist. de producción
     • De calidad: Analiza fases de insumo, conversión y producción para aumentar calidad
     • Sistemas de información: Esquemas que digan lo que ocurre dentro y fuera de la organización para toma de decisiones
   • Teoría del Ambiente Organizacional (1950-2000)
     • Habla de todo lo que influye en los empleados para hacer su trabajo. Cuestiones cualitativas (emociones)
     • Modelo para estudiar la conducta del líder
       • Autoritario y explotador
       • Administrador mediante sistema
       • Bajo sist. de administración
       • Demócratico
   • Teorías de las contingencias (+ reciente)
     • Joan Woodward; La manera de organizar depende de la empresa
     • Estructuras mecanicas
       • Alta formalización y especialización. Tareas rigidas.
     • Estructura Orgánica
       • Baja formalizacion y especializacion, descentralización. Tareas flexibles y alto grado de innovación