22761531
Beschreibung
Mindmap von Leirith Hoyos, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Leirith Hoyos
vor mehr als 4 Jahre
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procesos administrativos
- se compone de 4 fases: Planeación, organización, dirección y control. Estos elementos nos permiten
desarrollar la visión y objetivos de una empresa con excelencia. a continuación, desarrollaremos las dos primeras fases.
- planeación
- acción anticipada de saber cómo se
direccionará los objetivos con seguridad
en su cumplimiento. Es en esta fase,
donde se fijan los objetivos para saber
dónde y cómo empezamos, se fija la meta
o visión que se quiere alcanzar y se
establecen los medios para lograrlos.
- tipos de planeación
- estratégica
- primera etapa de todo ciclo
productivo. aquí se define los
objetivos centrales y las metas
primordiales, que son el fundamento
de la organización
- primera etapa de todo ciclo
productivo. aquí se define los
objetivos centrales y las metas
primordiales, que son el fundamento
de la organización
- táctica
- Establece las medidas específicas necesarias
para implementar el plan estratégico de la
empresa. Son de corto plazo, describen lo
que una empresa tiene que hacer, el orden
de los pasos para llevar a cabo las tareas, el
personal y las herramientas que se utilizarán
para lograr los objetivos estratégicos de la
organización.
- Establece las medidas específicas necesarias
para implementar el plan estratégico de la
empresa. Son de corto plazo, describen lo
que una empresa tiene que hacer, el orden
de los pasos para llevar a cabo las tareas, el
personal y las herramientas que se utilizarán
para lograr los objetivos estratégicos de la
organización.
- operativa
- se centra en la producción, equipo,
personal, inventario y procesos de una
empresa. Un plan operativo utiliza
indicadores financieros de la
organización para analizar la
rentabilidad.
- se centra en la producción, equipo,
personal, inventario y procesos de una
empresa. Un plan operativo utiliza
indicadores financieros de la
organización para analizar la
rentabilidad.
- estratégica
- proceso de planeación
- 1.evaluación 2.establecimiento de
objetivos 3.consideración previa de
planificación 4. identificación de
alternativas 5. evaluación de
alternativas 6. selección de altenativas
7. formulación de plan de apoyo 8.
determinación y cuantificación de los
planes a desarrollar 9. expresión de
planes en números .
- 1.evaluación 2.establecimiento de
objetivos 3.consideración previa de
planificación 4. identificación de
alternativas 5. evaluación de
alternativas 6. selección de altenativas
7. formulación de plan de apoyo 8.
determinación y cuantificación de los
planes a desarrollar 9. expresión de
planes en números .
- acción anticipada de saber cómo se
direccionará los objetivos con seguridad
en su cumplimiento. Es en esta fase,
donde se fijan los objetivos para saber
dónde y cómo empezamos, se fija la meta
o visión que se quiere alcanzar y se
establecen los medios para lograrlos.
- organización
- procedimiento en el que se define la estructura del
trabajo con sus respectivos principios y
herramientas, también los rangos de mando, la
responsabilidad y sus funciones.
- tipos de organización
- formal
- es la coordinación racional de las
actividades de un número de personas
para el logro de algún propósito u objetivo
explícito y común a través de la división
del trabajo y de funciones, y a través de
una jerarquía de autoridad y
responsabilidad
- es la coordinación racional de las
actividades de un número de personas
para el logro de algún propósito u objetivo
explícito y común a través de la división
del trabajo y de funciones, y a través de
una jerarquía de autoridad y
responsabilidad
- social
- modelo de coordinación que
surge espontáneamente o en
forma implicita de la
interacción de las personas, sin
encerrar coordinación racional
para el logro de objetivos
comunes explícitos
- modelo de coordinación que
surge espontáneamente o en
forma implicita de la
interacción de las personas, sin
encerrar coordinación racional
para el logro de objetivos
comunes explícitos
- informal
- modelo de coordinación que surge entre
los miembros de una organización formal
que no se encuentran indicados en el
diseño de su estructura
- modelo de coordinación que surge entre
los miembros de una organización formal
que no se encuentran indicados en el
diseño de su estructura
- formal
- estructura organizacional
- lineal o militar
- Es una organización muy simple y de
conformación piramidal, donde cada
jefe recibe y transmite todo lo que
sucede en su área, cada vez que las
líneas de comunicación son
rígidamente establecida.
- Es una organización muy simple y de
conformación piramidal, donde cada
jefe recibe y transmite todo lo que
sucede en su área, cada vez que las
líneas de comunicación son
rígidamente establecida.
- funcional
- 1. Autoridad funcional o dividida 2. Línea
directa de comunicación
3. Descentralización de las decisiones
4.Énfasis en la especialización
- STAFF Este tipo de
organización no disfruta de
autoridad de línea o poder
de imponer decisiones,
surge como consecuencia de
las grandes empresas y del
avance de la tecnología,
proporciona información
experta y de asesoría.
- STAFF Este tipo de
organización no disfruta de
autoridad de línea o poder
de imponer decisiones,
surge como consecuencia de
las grandes empresas y del
avance de la tecnología,
proporciona información
experta y de asesoría.
- 1. Autoridad funcional o dividida 2. Línea
directa de comunicación
3. Descentralización de las decisiones
4.Énfasis en la especialización
- dividicional
- utiliza divisiones de mando, los cuales tienen
autonomía y capacidad para tomar sus propias
deciones, a lo que se refier al prodcuto, mercado y
área geográfica
- utiliza divisiones de mando, los cuales tienen
autonomía y capacidad para tomar sus propias
deciones, a lo que se refier al prodcuto, mercado y
área geográfica
- lineal o militar
- tipos de organización
- procedimiento en el que se define la estructura del
trabajo con sus respectivos principios y
herramientas, también los rangos de mando, la
responsabilidad y sus funciones.
- planeación
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