Gerencia

Sirve como punto de partida para que cada cual establezca oportunamente los cambios necesarios a fin de que el funcionamiento de la organización sea adecuado a las exigencias de la realidad y en concordancia con los principios de la gerencia moderna.
Procesos Organazacionales
1. Los procesos organizacionales son el conjunto de pasos que deben llevar a cabo los miembros de una organización para lograr las metas, objetivos establecidos por la misma.
  1. Autoridad , Poder, Liderazgo, Toma de Decisiones, Comunicacion, Conflicto, Innovacion y Cambio.
Tipos de Gerencia
1. La gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los puestos principales y los cargos superiores de la jerarquía empresarial son ocupados por los miembros de una familia extensa.
2. La gerencia política: es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializastes modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.
3. La gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia el cual la gerencia dirige su esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la determinación de un propósito.
Las herramientas gerenciales son todas aquellos métodos empleados para hacer más eficaz la labor de dirección de una organización.
1. Apoyan a los tomadores de decisiones a determinar un modelo directivo y acoplarlo a su estructura.
  1. Su función es dirigir de la mejor manera los procesos que se llevan a cabo al interior de una entidad.
2. Herramientas Gerenciales
Descripción y aplicación
1. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales.
  1. Planeamiento, Organizacion, Direccion, Control
2. Características de la Gerencia
  1. La Gerencia se puede dividir en Pública y Privada. Según el tipo se presentan sus diferentes características.
    1. Gerencia Pública
    2. Gerencia Privada
Tendencias gerenciales contemporáneas
1. El surgimiento de nuevas prácticas gerenciales en los últimos años ha generado una enérgica demanda para la utilización en las organizaciones.
  1. La gerencia es el producto de una transformación paulatina, que se remonta a tiempo atrás, donde se fue haciendo más relevante y perfeccionándose a medida que existían las necesidades de mejorar y mantenerse a la vanguardia de los cambios.
    1. Las organizaciones como cualquier realidad pueden analizarse a distintos niveles
      1. Puede hacerse un estudio de su imagen de modo descriptivo, como un conjunto de relaciones entre individuos, nivel psicológico, relaciones entre grupos y su medio ambiente, por ello se puede decir que la gerencia contemporánea, constituye una de las actividades más importantes del presente y que se encuentra en total evolución y cambio, que ha traído como consecuencia una enorme corriente de teorías con una gran diversidad de enfoques en el transcurrir de los años.

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	Erstellt von paola sanchez vor mehr als 4 Jahre