23916757
Beschreibung
Mindmap von Eng. Rubens Sousa, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Eng. Rubens Sousa
vor mehr als 4 Jahre
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Prova Gestão, modelagem e prototipagem
- C1 - Ambiete
Externo
- Adaptar modelo de negócios - não deve se
limitar e procurar sempre a inovação, pois você
pode se tornar referencia no seu mercado
- 1- Forças de mercado
- Segmentos de mercado
- Identifica os principais segmentos de
mercado, descreve seus atrativos e
busca localizar novos segmentos
- Quais são os segmentos de Clientes mais
importantes? Onde está o maior potencial de
crescimentos? Quais segmentos estão declinando?
Que segmentos periféricos merecem atenção?
- Quais são os segmentos de Clientes mais
importantes? Onde está o maior potencial de
crescimentos? Quais segmentos estão declinando?
Que segmentos periféricos merecem atenção?
- Identifica os principais segmentos de
mercado, descreve seus atrativos e
busca localizar novos segmentos
- Necessidades de demanda
- Descre as necessidades do
mercado e analisa o quanto elas
estão bem atendidas
- Do que os clientes precisam? Onde estão as maiores
necessidades não satisfeitas dos cleintes? O que os
clientes realmente querem que seja feito? Onde a
demanda está aumentando? Declinando?
- Do que os clientes precisam? Onde estão as maiores
necessidades não satisfeitas dos cleintes? O que os
clientes realmente querem que seja feito? Onde a
demanda está aumentando? Declinando?
- Descre as necessidades do
mercado e analisa o quanto elas
estão bem atendidas
- Fatores de mercado
- Identifica questões chave direcionando
e transformando seu mercado desde
os clientes até perspectivas de oferta
- Quais as questões principais afetado
o panorama do cleinte? Que
mudanças estão se aproximando?
Para onde o mercado está indo?
- Quais as questões principais afetado
o panorama do cleinte? Que
mudanças estão se aproximando?
Para onde o mercado está indo?
- Identifica questões chave direcionando
e transformando seu mercado desde
os clientes até perspectivas de oferta
- Custo de mudança
- Descreve elementos
relacionados aos clientes
alternando negócios aos
concorrentes
- O que vincula os clientes a uma companhia e sua oferta?
Quais os custos impedem os clientes de trocarem para a
concorrência? É fácil para os clientes encontrar ofertas
similares? Qual é a importância da marca?
- O que vincula os clientes a uma companhia e sua oferta?
Quais os custos impedem os clientes de trocarem para a
concorrência? É fácil para os clientes encontrar ofertas
similares? Qual é a importância da marca?
- Descreve elementos
relacionados aos clientes
alternando negócios aos
concorrentes
- Atratividade de receita
- Identifica elementos
relacionados à atratividade de
renda e ao poder de preço
- Pelo que os clientes estão realmente dispostos a
pagar? Onde as maiores margens podem ser obtidas?
Podem os clientes encontrar e comprar produtos e
serviços mais baratos com facilidades?
- Pelo que os clientes estão realmente dispostos a
pagar? Onde as maiores margens podem ser obtidas?
Podem os clientes encontrar e comprar produtos e
serviços mais baratos com facilidades?
- Identifica elementos
relacionados à atratividade de
renda e ao poder de preço
- Segmentos de mercado
- 2- Forças da indústria
- Fornecedores e outros
participantes da cadeia de valor
- Descreve os participaintes
principais da cadeia de valor em
seu mercado e detecta
competidores novos e emergentes
- Quais são os principais concorrentes da cadeia de
valor da sua industria? Até que ponto seu modelo de
negocios depende de outros participantes?
- Quais são os principais concorrentes da cadeia de
valor da sua industria? Até que ponto seu modelo de
negocios depende de outros participantes?
- Descreve os participaintes
principais da cadeia de valor em
seu mercado e detecta
competidores novos e emergentes
- Públicos presentes
- Especifica quais personagens podem influenciar
sua organização e seu modelo de negócios
- Que públicos de interesse podem influenciar seu modelo
de negócios: Qual é a real influência dos acionistas?
Trabalhadores? O governo? Lobistas?
- Que públicos de interesse podem influenciar seu modelo
de negócios: Qual é a real influência dos acionistas?
Trabalhadores? O governo? Lobistas?
- Especifica quais personagens podem influenciar
sua organização e seu modelo de negócios
- Concorrentes (incubentes)
- Identifica concorrentes e
suas forças relativas
- Quem são os nossos competidores? Quem são
os concorrentes dominantes no nosso setor
específico? Quais suas vantagens?
- Quem são os nossos competidores? Quem são
os concorrentes dominantes no nosso setor
específico? Quais suas vantagens?
- Identifica concorrentes e
suas forças relativas
- Novos entrantes (insurgentes)
- Identifica novos entrantes e
determina se eles competem
com um modelo de negócios
diferente do seu
- Quem são os novos entrantes no mercado?
Como eles se diferem? Que vantagens ou
desvantagens competitivas possuem?
- Quem são os novos entrantes no mercado?
Como eles se diferem? Que vantagens ou
desvantagens competitivas possuem?
- Identifica novos entrantes e
determina se eles competem
com um modelo de negócios
diferente do seu
- Produtos e serviços substitutos
- Descreve potenciais substitutos para suas
ofertas - incluindo aqueles de outros
mercados e outras indústricas
- Que produtos ou serviços podem substituir os nossos? Quanto eles
custam em comparação com os nossos? É fácil para os clientes
trocarem para os substitutos?
- Que produtos ou serviços podem substituir os nossos? Quanto eles
custam em comparação com os nossos? É fácil para os clientes
trocarem para os substitutos?
- Descreve potenciais substitutos para suas
ofertas - incluindo aqueles de outros
mercados e outras indústricas
- Fornecedores e outros
participantes da cadeia de valor
- 3- tendências principais
- Tendências tecnológicas
- Identifica tendências tencológicas que
podem ameaçar seu modelo de negócios -
ou permitir que ele evolua ou melhore
- Quais são as maiores tendências tecnológicas, tantod dentro
quanto fora do seu mercado? Quais tecnologias representam
oportunidades importantes ou ameaças pertubadoras?
- Quais são as maiores tendências tecnológicas, tantod dentro
quanto fora do seu mercado? Quais tecnologias representam
oportunidades importantes ou ameaças pertubadoras?
- Identifica tendências tencológicas que
podem ameaçar seu modelo de negócios -
ou permitir que ele evolua ou melhore
- Tendências regulatórias
- Tendências sociais e culturais
- Tendências socioeconômicas
- Tendências tecnológicas
- 4- forças macroeconômicas
- Situação do mercado global
- Mercados capitais
- Commodities e outros recursos
- Infraestrutura econômica
- Situação do mercado global
- Adaptar modelo de negócios - não deve se
limitar e procurar sempre a inovação, pois você
pode se tornar referencia no seu mercado
- C4
- C2
- C3 - Indicadores ambientais genéricos
- Demográfico
- Econômico
- Político legal
- Sócio/Cultural
- Tecnológico
- Recursos naturais
- Demográfico
- C5
- C6
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