Zusammenfassung der Ressource
LINEAMIENTOS GENERALES PARA
APRENDER
- APRENDIZAJE INDIVIDUAL
- Una serie de factores afectan el desempeño de un
individuo y su índice de aprendizaje. Recuerde que
participan dos elementos: el índice de aprendizaje y el
nivel inicial
- Esto indica que los tiempos del desempeño son importantes y
no sólo el índice de aprendizaje en sí.
- Algunos lineamientos generales para mejorar el
desempeño individual con base en las curvas de
aprendizaje incluyen:
- 1. Adecuada selección de trabajadores.
- Se debe aplicar una prueba que sirva para seleccionar a los
trabajadores. Estas pruebas deben ser representativas del trabajo
que se ha planeado
- Capacitación adecuada.
- Cuanto más efectiva sea la capacitación, tanto más
rápido será el ritmo de aprendizaje
- Motivación.
- No habrá aumentos de productividad basados en curvas de
aprendizaje a no ser que existan premios
- Especialización laboral
- Una regla general es que cuanto más sencilla sea la tarea, tanto más
rápido será el aprendizaje.
- Desempeñe un solo trabajo o unos cuantos cada vez.
- se realiza de uno en uno, en lugar de trabajar en todos los
trabajos al mismo tiempo.
- Utilice herramientas o equipamiento que facilite o apoye el desempeño.
- Ofrezca un acceso fácil y expedito a la ayuda
- se realizan y se alcanzan cuando hay ayuda
disponible.
- Permita que los trabajadores participen en el rediseño de sus tareas.
- Cuando se incluyen más factores del desempeño en la importancia de la curva
de aprendizaje,
- APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
- Las organizaciones también aprenden. Se ha
dicho que el aprendizaje organizacional es
crítico para mantener una ventaja
competitiva. En el caso de un individuo es
fácil concebir cómo se adquiere y retiene el
conocimiento y cómo ello resulta en un
efecto que produce el aprendizaje individual.
Anmerkungen:
- La estructura de la organización también absorbe conocimiento. Por ejemplo, cuando una
organización decide que su grupo de ingeniería industrial cambie de una organización funcional centralizada en un terreno a una organización descentralizada en la cual los individuos son enviados a sectores
específi cos del taller de la planta, la estructura de la organización absorbe conocimiento respecto a cómo
volverse más productiva.