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Beschreibung
Prozesse der Logistikplanung und
–steuerung + Durchlaufszeitenberechnung
- ⦁ Auftragsabwicklung
- ⦁ Durchlaufzeitenberechnung
- ⦁ Zeitspanne, die für die Bearbeitung eines
Objektes von der Annahme des Auftrags bis zur
Auslieferung an den Kunden notwendig ist
- ⦁ Somit kann die Durchlaufzeit einen einzelnen Fertigungsschritt
(Arbeitsdurchlaufzeit) oder einen Produktionsauftrag bzw.
Kundenauftrag (Auftragsdurchlaufzeit) repräsentieren
- Setzt sich zusammen aus
- ⦁ Bearbeitungszeit (einschließlich Rüstzeit)
- ⦁ Transportzeit
- ⦁ Kontrollzeit
- ⦁ Liegezeit
- ⦁ Bearbeitungszeit (einschließlich Rüstzeit)
- Folgende Auswirkungen ergeben
sich bei einer langen Durchlaufzeit
- ⦁ Erhöhte Umlaufbestände
- ⦁ Damit verbundene erhöhte Kapitalbindung
- ⦁ Lager- und Transportkosten
- ⦁ Verlängerte Wartezeit der Kunden
- ⦁ Erhöhte Umlaufbestände
- Maßnahmen zur Verkürzung der Durchlaufzeit
- ⦁ Splittung von Arbeitsgängen
- ⦁ Überlappung von Arbeitsgängen
- ⦁ Ausweichen
- ⦁ Übergangszeitenreduktion
- ⦁ Rüstzeitminimierung
- ⦁ Familienfertigung
- ⦁ Familienfertigung (Zusammenfassung von
ähnlichen Teilen, Vorgängen oder Abläufen eine
⦁ Rationalisierung der ⦁ Produktion zu erreichen)
- ⦁ Familienfertigung (Zusammenfassung von
ähnlichen Teilen, Vorgängen oder Abläufen eine
⦁ Rationalisierung der ⦁ Produktion zu erreichen)
- ⦁ Splittung von Arbeitsgängen
- ⦁ Zeitspanne, die für die Bearbeitung eines
Objektes von der Annahme des Auftrags bis zur
Auslieferung an den Kunden notwendig ist
- ⦁ Bedarfsermittlung
- ⦁ Wareneingang / Qualitätskontrolle
- ⦁ Lagerwirtschaft / -steuerung / -verwaltung
- ⦁ Transport und Transportverträge
- ⦁ Logistikcontrolling
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