MODELOS

MODELOS

Estrategias organizacionales, utilizados en la dirección y su desarrollo
1. Del Sistema
2. Mecanicista
  1. Desventaja
    1. Los trabajadores que se encuentran en la empresa no tienen motivación alguna, se sienten infravalorados, pueden tener más ausencias en el trabajo y accidentes laborales
  2. Busca
    1. Solo el cumplimiento de resultados
      1. Estímulos
        Recompensas
        Castigos
  3. Tipo de Gerencia
    1. Que Ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes
    2. Centralizada en el Líder
    3. AUTORITARIO
  4. Características
    1. Exigencia de los resultados rápidos
    2. Productividad en serie con mínimos costos. Optimización de cada uno de los recursos
    3. Resultados deben ser exactos, maximizados y estandarizados, planeados, y controlados
      1. técnicas de observación
      2. tiempos y los movimientos
      3. Reclutamiento: conocimiento, actitudes y aptitudes
    4. Ordenar e imponer
    5. Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte
    6. No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo
    7. Toma todas las decisiones
    8. No delega las responsabilidades
    9. Fija objetivos
    10. Tiene el control
    11. Poca autonomía
    12. Capacidad nula para el cambio e innovación
3. Paticipativo
  1. ES
    1. Manejo eficiente de los canales de comunicación internos de la organización partiendo de un nivel inferior a un nivel superior
      1. Modelo participativo es bastante útil para "aquellos procesos que no estén enfocados solo en los resultados".
  2. Permite
    1. Valorar y evaluar los contenidos comunicativos de manera creativa y aplicarlos en los diferentes niveles y procesos
  3. Estrategias
    1. De innovación
    2. Competitividad
    3. Motivación
    4. Responsabilidad
    5. Equipos de alto rendimiento
    6. Diferentes Iniciativas
    7. Participación activa
  4. Ventaja
    1. Gestiona el conocimiento determinado por los objetivos y los requerimientos relativos a fidelizar al personal calificado
  5. Liderazgo Empresarial
    1. Buscan una mayor apertura en los procesos de toma de decisiones desentralizadas
      1. Porque: "la organización somos todos"
  6. Características
    1. Tratamiento de conflictos, reserve el derecho de decidir qué debe hacer, el líder siempre escucha a sus colaboradores
    2. Alta motivación, Pedir una opinión o aceptar una sugerencia hace que los trabajadores se sientan parte de los procesos
    3. Fomento de la responsabilidad, guiar sus esfuerzos y entender el rol que desempeñan dentro del conjunto
    4. Gestión del Conocimiento, Objetivos, Fidelización del personal cualificado
    5. Política de mejora permanente
    6. Aumenta el compromiso y la responsabilidad de los colaboladores
    7. Organizaciones innovadoras
    8. Toma de decisiones se fomenta a través de la participación de todos los integrantes del equipo de trabajo.
    9. Objetivos compartidos entre los miembros del equipo
4. De procesos
HABILIDADES GERENCIALES
1. Para un trabajo de Dirección
  1. Los medios con los cuales los gerentes traducen su propio estilo, herramientas, estrategias o técnicas favoritas a la práctica.
  2. dinamizan la organización para lograr sus objetivos e innovar en sus procesos
  3. Competitividad y Productividad
    1. Interno
    2. Externo
  4. Comunicación efectiva
2. Características
  1. Conductuales
    1. acciones que los individuos llevan a cabo y que conducen a ciertos resultados
  2. Controlables
    1. El desempeño de estas conductas se encuentra bajo el control del individuo, son conductas que la gente puede controlar por sí mismas
  3. Se pueden desarrollar
    1. Los individuos pueden mejorar su desempeño a través de la práctica y retroalimentación
  4. interrelacionadas y sobrepuestas
    1. Conductas simples y repetitivas, son un conjunto integrado de respuestas complejas
  5. A veces son contradictorias o paradójicas
    1. no están orientadas exclusivamente al trabajo en equipo, ni al trabajo individual
  6. Involucrados en el logro de los objetivos de la organización
    1. diagnosticando y evaluando las causas, problemáticas, posibles soluciones creativas, oportunas y flexibles
3. De tipo
  1. Habilidad técnica,
    1. se refiere al manejo de conceptos técnicos que integran metodologías, técnicas y herramientas para estar en capacidad de aplicarlos en actividades específicas,
      1. a partir del
        conocimiento empírico, la formación académica
        conocimiento especializado y analítico
  2. Habilidad Humana
    1. Permite al gerente desarrollar su capacidad para orientar, motivar, interpretar los intereses y comunicar sus expectativas para el trabajo efectivo,.
      1. Miembro líder de un equipo de personas participativas
        con objetivos específicos
  3. Habilidad Conceptual
    1. Parte del reconocimiento de la organización como un todo,
      1. Cada una de las partes que la conforman son determinantes, su relación entre las mismas, cambios, modificación de estructura y sus partes
4. Enfoque Directivo
  1. comunicación interpersonal
  2. estrategias de liderazgo
  3. Manejo los conflictos, trabajo en equipo
  4. Estimulación y motivación
  5. Diagnostico de las situaciones y la toma de decisión
  6. Manejo ejecutivo de las mesas de trabajo
    1. resultados efectivos
    2. planeación y objetivos propuestos
DE GESTIÓN

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	Erstellt von Magda Eliana Gallego Martinez vor mehr als 4 Jahre