EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN

Anmerkungen:

• Es un proceso por medio del cual la gerencia de una empresa obtiene, procesa y analiza información clave (estratégica) interna y externa para evaluar la situación presente y su capacidad competitiva, que le facilite anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia la construcción de su futuro. Viste que esta definición es más clara, ya sabes que cuando hablemos de planeación estratégica estamos aludiendo a pensar el futuro y en poder adelantarnos a los posibles problemas que se nos presente. 

1. Participación de empleados
   1. Identificación de oportunidades y amenazas
      1. No se eliminada
         1. Conflictos
         2. Riesgos
      2. No sustituye
         1. Juicio
         2. Liderazgo
   2. Se reconocen dificultades y facilidades
      1. Entorno cambiante
      2. Complejo
   3. Talento humano
   4. Modelos de sistemas
   5. Percepción de futuro
   6. Ambiente externo e interno
2. Requiere Tiempo
3. Presentación a todo el personal
4. Elemento de apoyo
   1. Para la toma de decisiones
      1. Tipos de decisiones
         1. Inmediatas u operativas
         2. Tácticas
         3. Estratégicas
5. Pensamiento prospectivo
6. Planeación estratégica
7. Ciclo de gestión

   Anmerkungen:

   • Es el período en el cual se obtienen los factores de producción, se generan los servicios y se utilizan los fondos, a partir del cual se reinicia nuevamente el ciclo
8. Visión
9. construcción de futuro
10. Misión
11. Valores
12. Ley de pareto

    Anmerkungen:

    • Es un indicador que facilita la escogencia de las actividades clave
13. Planeación operativa