Zusammenfassung der Ressource
Construccion de equipos
emprendedores efectivos
- se requiere
- conocimiento, habilidades,
aptitudes que un solo
emprendedor no suele
reunir
- un equipo puede
aportar
- contactos,recursos y una
plataforma de contención
emocional
- capaz de
- reforzar el compromiso y la
confianza en el proyecto
empresarial
- Jhulissa Serrano
- al emprender con socios
- tiene que ver con
afinidad o cuestiones
de oportunidad
- se puede convocar a otra
persona o sumarse al
proyecto
- suele ser dirigida quien posee
capacidades o recursos que el
emprendedor desea incorporar
- Al encontrar un
socio
- en la universidad o
en el ámbito laborar
- donde se evidencia
afinidades y ciertas
capacidades para el
emprendimiento
- limitar la búsqueda a
familia o los amigos puede
ser un error
- un socio tiene que ayudar a
enriquecer la plataforma de
despegue del emprendimiento
para q esta sea dinámica
- al decidirse
por un socio
- es importante poder percibir que cada
uno tiene algo relevante para aportar
- debe existir cierto equilibrio
entre los aportes y los derechos
de cada socio
- los emprendedores pueden
observar a sus futuros socios en el
transcurso del emprendimiento
- lograr un equipo
efectivo
- es fundamental manejar
pautas basicas de conducta
que reafirmen los principios
de
- transparencia y honestidad,
reciprocidad, leatad y
coherencia entre los dichos y
los hechos
- ser empatico
- ponerse en el lugar del otro, siempre habrá
que ceder e incorporar los puntos de vista
ajenos y la habilidad de lograr que todo esto
sea percibido del otro lado
- Conflictos
- cuando se presenta es mejor
reconocerlos y trabajar para
superarlos. Un auto diagnostico y
un espacop de revisión constructiva
del vinculo puede ayudar a
sobreponerse a las situaciones
conflictivas
- para solucionarlos se debe calar las expectativas y los roles
de cada uno con relación al proyecto y entre los socios,
honrar la confianza depositada por el otro, ser coherentes en
el día a día entre lo que se dice y lo que se hace
- ser empatico, flexible y mantener un
espacio periódico de evaluación del
funcionamiento de los roles
- conflictos
frecuentes
- visiones divergentes. Falta de claridad en la
division de roles. Cambio de intereses
personales, conductas incoherentes.
desilusiones respecto de las capacidades y
aportes del socio