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Beschreibung
Mindmap von Natalia Wilchez, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Natalia Wilchez
vor etwa 4 Jahre
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DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Unidad 1 Y 2
- Caraterísticas Del Diagnóstico
- Realizado siguiendo un enfoque estratégico
- Incluir todas las áreas de la empresa
- Definir un ejercicio periódico no ocacional ni extraordinario
- Debe realizarlo el recurso humano interno o externo con aptitud y actitud integral
- Realizado siguiendo un enfoque estratégico
- Concepto e Importancia Del
Diagnóstico
- CONCEPTO:Nos permite identificar y conocer una
serie de problemas para plantear un plan de acción
que oriente el porvenir de la organización.
IMPORTANCIA: conjunto de estudios que nos permite
tener un acercamiento inmediato sobre la realidad de
un proceso, área o una empresa e identificar las
principales debilidades en materia de gestión .
- CONCEPTO:Nos permite identificar y conocer una
serie de problemas para plantear un plan de acción
que oriente el porvenir de la organización.
IMPORTANCIA: conjunto de estudios que nos permite
tener un acercamiento inmediato sobre la realidad de
un proceso, área o una empresa e identificar las
principales debilidades en materia de gestión .
- Herramientas Del Diagnostico Empresarial
- Factores claves del éxito
- Hipótesis de estudio
- Matriz DOFA
- Árbol de problema
- Árbol de objetivos
- Diagrama causa - efecto
- Matriz EFE
- Factores claves del éxito
- 5 Fuerzas De La Competitividad
- Rivalidad entre empresas competidoras
- Consumidores
- Nuevos Competidores
- Proveedores
- Productos sustitutos
- Rivalidad entre empresas competidoras
- Diagnóstico Estratégico
- Perspectiva Interna
- Debilidades
Fortalezas
- Debilidades
Fortalezas
- Perspectiva Externa
- Amenazas
Oportunidades
- Amenazas
Oportunidades
- Perspectiva Interna
- Fases Del Diagnóstico
- Identificar y evaluar los recursos de la empresa
- Identificar y evaluar las potencialidades de la empresa
- Comparación de los recursos y las potencialidades en generación de ventajas
- Identificación de vacíos de planificación que existen
- Determinación de las estrategias que se deben seguir
- Actualización constante de la información
- Identificar y evaluar los recursos de la empresa
- Análisis Del Entorno General
- Factores Tecnológicos
- Incentivos - Innovaciones
- Incentivos - Innovaciones
- Factores Económicos
- Inflación - Empleo
- Inflación - Empleo
- Factores Sociales
- Nivel de riqueza - Nuevos estilos de vida
- Nivel de riqueza - Nuevos estilos de vida
- Factores Políticos
- Cambios politicos - Incentivos Públicos
- Cambios politicos - Incentivos Públicos
- Factores Tecnológicos
- Métodos y Técnicas Del Diagnóstico Organizacional
- Cuestionarios e Instrumentos
- El sentir
- Representación fisica de las organizaciones
- Entrevistas
- Dibujos
- Votación
- Mapa mental
- Collages
- Métodos longitudinales
- Cuestionarios e Instrumentos
- Modelos Del Diagnóstico Empresarial
- Modelo de Mintzbertg
- División del trabajo - Coordinación de actividades
- División del trabajo - Coordinación de actividades
- Modelo de Hax y Majtuf
- Definir una estructura básica -
Definición detalla de la estructura -
Establecer un balance entre la
estructura y los procesos
- Definir una estructura básica -
Definición detalla de la estructura -
Establecer un balance entre la
estructura y los procesos
- Modelo de Mintzbertg
Medienanhänge
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