METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Unidad 1:Contextualización
1. Terminología empleada en la gestión de proyectos
  1. Diagrama paso a paso
    1. referentes bibliográficos:•Ollé, C., and Cerezuela, B., (2017),Gestión de proyectos paso a paso.¿Quées la gestiónde proyectos?,Editorial UOC, eLibro, (pp 14–22), Recuperado dehttps://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/116314?page=14•Torres, Z, and Torres H., (2014),Administración de proyectos.Principios, Grupo Editorial Patria, eLibro, (pp 1-23), Recuperado dehttps://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39414?page=15•Toro, F., (2012),Gestión de proyectos con enfoque PMI al usar Project y Excel. Consideraciones generales sobre proyectos,Ecoe Ediciones, eLibro, (pp 3–20) Recuperado dehttps://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69170?page=21•OVI.Castro, A. (2018), Metodologías de Proyectos Contextualización, Ibagué Colombia,Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/22578•Chamoun, Y., (2015),Administración Profesional de Proyectos,Mc Graw Hill Editorial, pp 34 –43, Recuperado dehttp://homepage.cem.itesm.mx/alesando/index_archiv
Unidad 2:Procesos, Áreas de Conocimiento y Herramientas de la gestión de proyectos.
1. referentes bibliográficos:•Ollé, C., and Cerezuela, B., (2017),Gestión de proyectos paso a paso. Herramientas que tenemos a nuestra disposición,Editorial UOC, eLibro, (pp 60–84),Recuperado dehttps://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/116314?page=60•Echeverría, D., (2018),Manual para Project Managers: cómo gestionar proyectos con éxito. Grupo deprocesos en la gestióndel proyecto, Wolters KluwerEspaña S.A.Editorial (3a. ed.), eLibro, (pp 65–98), Recuperado dehttps://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/42654?page=65•Cuatrecasas, L., (2011),Gestión de proyectos: producción por puestos fijos, Ediciones Díaz de Santos,eLibro, (pp 3–37),Recuperado dehttps://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/62607?page=3•Chamoun, Y., (2015),Administración Profesional de Proyectos,Mc Graw Hill Editorial, pp 34 –43, Recuperado dehttp://homepage.cem.itesm.mx/alesando/index_archivos/Admon.DeProyectos/app-cap1.pdf
Unidad 3:MetodologíasEn esta unidad se abordarán los siguientes contenidos:•Metodologías Tradicionales: PMBOK•Metodologías Agiles:PRINCE 2 y SCRUM MANAGER
1. referentes bibliográficos:•Echeverría, D., (2018),Manual para Project Managers: cómo gestionar proyectos con éxito. Planificacióndel proyecto, Wolters KluwerEspañaS.A.Editorial (3a. ed.), eLibro, (pp 131–144), Recuperado dehttps://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/42654?page=131•Torres, A., (2016).Caracterización de las metodologías ágiles de gestión de proyectos y su aplicación en las organizaciones matriciales. Colombia, pp 19 –63, Recuperado dehttp://hdl.handle.net/10596/6227 6•Ollé, C., and Cerezuela, B., (2017),Gestión de proyectos paso a paso. ¿Quéhabilidades se requieren? Editorial UOC, eLibro, (pp 32–59), Recuperado dehttps://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/116314?page=32•Torres, Z, and Torres H., (2014),Administración de proyectos, Grupo Editorial Patria, eLibro, (pp 64 -76), Recuperado dehttps://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39414?page=77•Chamoun, Y., (2015),Administración Profesional de Proyectos,Mc G
Fase4: Realizar la evaluación individual
Fase5: Desarrollar un Modelo Híbrido para la Gestión de Proyectos
Momento finalFase6: Realizar una aplicación como Proyecto final con las temáticas del curso

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