PROPUESTAS CONTEMPORANEAS

Personajes que contribuyeron a la edificacion del pensamiento contemporaneo
1. PENSAMIENTO CLASICO
  1. "El hombre correcto para el puesto correcto"
  2. F. W. Taylor
    1. se enfoca en la gestión del trabajo y los trabajadores.
      1. Se llama teoría científica, por el intento de Taylor de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograra una gran eficiencia industrial.
    2. VENTAJA: La division del trabajo es planeado y no incidental
    3. DESVENTAJA: Se pierde la linea de autoridad
  3. Henri Fayol
    1. hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia.
    2. VENTAJA: Hizo a los gerentes concientes de los problemas basicos que se afronta en la empresa
    3. DESVENTAJA: No son validos sus principios si el ambiente no es estable
  4. Max Weber
    1. conceptualizó la pirámide jerárquica
      1. concepto de burocracia
      2. clasificación de tipos de dominación
      3. características del modelo burocrático
    2. VENTAJA: Competencias tecnicas
    3. DESVENTAJA: Jerarquizacion con base del proceso de decision
  5. Elton Mayo
    1. La teoría clásica pretendió desarrollar una nueva filosofía empresarial, una civilización industrial en que la tecnología y el método de trabajo constituyen las más importantes preocupaciones del administrador.
    2. VENTAJA:
2. JUSTO A TIEMPO
  1. «JIT», es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método toyota, permite reducir costos, especialmente de inventario de materia prima, partes para el ensamblaje, y de los productos finales
  2. VENTAJA: Disminuye la cantidad de manejo y almacenamiento requerido para materias primas
  3. DESVENTAJA: El riesgo que los materiales no lleguen a tiempo la produccion puede ser interrumpida
3. OCEANO AZUL
  1. enfoca en la necesidad de dejar a un lado la competencia entre las compañias si se busca ser un triunfador en el futuro y crear un valor a través de la innovación.
    1. OCEANO AZUL
      1. Mercados en los que se sabe cuales son las reglas del juego
    2. OCEANO ROJO
      1. Ideas de negocio o espacios de mercado con oportunidad de demanda
  2. Ventajas: Direcciona todo el sistmea de una organizacion con el proposito de lograr diferenciación de bajo costo
  3. Desventajas: Los mercados que no han sido explotados son difíciles, en un universo globalizado donde la información llega a todos los lugares rápidamente
4. DOWNSIZING
  1. VENTAJA: Incremento de la productividad promueve el espiritu emprendedor
  2. DESVENTAJA: Perdida de capital economico y social de la empresa, inestabilidad laboral
  3. forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
5. RIGHSIZING
  1. entendiendo el término como adoptar el tamaño adecuado, reduciendo la empresa pero no de forma indiscriminada
    1. Estrategia mediante la cual la empresa realiza un proceso de reestructuración y racionalización de su organización con el propósito de reducir costes y mejorar sus niveles de eficiencia
      1. Retomar
      2. Reconstruir
      3. Repensar
  2. VENTAJA: mayor eficiencia en el desarrollo de tareas
  3. DESVENTAJA: Resistencia al cambio por parte de los emprleados
6. LA MEJORA CONTINUA
  1. M.C. funciona como un corpus doctrinario de la Gestión de la Calidad. Interviene y toma dinamismo sobre la voluntad de las personas por mejorar.
    1. LA GESTION DE LA CALIDAD
      1. propone que la base de la calidad está en las personas y que los productos y la tecnología son el resultado de procesos entre ellas
  2. VENTAJA: incrementa la productividad y direcciona a la organizacion hacia la competitividad
  3. DESVENTAJA: se incrementa el tiempo para entrenar a los empleados en ambientes de mejora continua, disminuyendo tiempo de produccion
7. ADMINISTRACION POR OBJETOS
  1. VENTAJA: Evaluacion mas objetiva, desarrollo de controles eficaces
  2. DESVENTAJA: Dificultad para establecer objetivos
  3. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa.

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