Administración de Inventarios

El inventario se crea cuando el volumen de materiales, partes o bienes terminados que se reciben, es mayor que el volumen de los mismo que se distribuye; el inventario se agota cuando la distribucion es mayor que la recepcion de materiales
1. En donde existen 2 tipos de presiones
  1. Presiones a favor en Inventarios Bajos
    1. tales como :
      1. Costo de Oportunidad
      2. Costo de Almacenamiento y Manejo
      3. Impuestos, seguros y memos.
  2. Presiones a favor en Inventarios Altos
    1. tales como:
      1. Servicio al cliente
      2. Costo de hacer pedidos
      3. Mano de Obra
      4. Control de Transporte
      5. Pago de Proveedores
En donde existen 4 tipos de inventarios asi:
1. Inventario del Ciclo
2. Inventario de Seguridad
3. Inventario de Prevision
4. Inventario de Transito
5. Creando 10 tipos de tácticas para reducir el inventario en una compañia:
  1. La primera: Forecast, estimación de ventas que tenemos para determinado penado de tiempo.
  2. La segunda: Agujeros Negros, todo debe estar recluido en el inventario y la contabilidad.
  3. La tercera: Eliminar inventario sin ningún valor ( obsoleto, viejo ).
  4. El cuarto: Identifique todo el inventario casi sin ningún valor y planeelo.
  5. El quinto:Considerar hacer un rebalance razonable de ubicación geografica.
  6. El sexto: Determine los SKU( Identificador que ayuda en la gestión de productos) , con movimientos más rapidos; determine el valor en pesos de cada SKU.
  7. El septimo: Evalúe suministros en días, recalcule pesos.
  8. El octavo: Reducir exceso de inventario, asegúrese que no está fabricando más material que ya está sobre el stock.
  9. El noveno: Si hay excesos de stock, evalúe alternativas de vender el inventario.
  10. El decimo: Hacer un sacrificio definitivo, si se cuenta con inventario altamente excesivo, considerarlo por perdido.
Presentado por: Giovani Cárdenas Tania Rojas y Alejandra Marquez

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