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Administración de Inventarios

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GIOVANI CARDENAS
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GIOVANI CARDENAS
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Administración de Inventarios
  1. El inventario se crea cuando el volumen de materiales, partes o bienes terminados que se reciben, es mayor que el volumen de los mismo que se distribuye; el inventario se agota cuando la distribucion es mayor que la recepcion de materiales
    1. En donde existen 2 tipos de presiones
      1. Presiones a favor en Inventarios Bajos
        1. tales como :
          1. Costo de Oportunidad
            1. Costo de Almacenamiento y Manejo
              1. Impuestos, seguros y memos.
            2. Presiones a favor en Inventarios Altos
              1. tales como:
                1. Servicio al cliente
                  1. Costo de hacer pedidos
                    1. Mano de Obra
                      1. Control de Transporte
                        1. Pago de Proveedores
                  2. En donde existen 4 tipos de inventarios asi:
                    1. Inventario del Ciclo
                      1. Inventario de Seguridad
                        1. Inventario de Prevision
                          1. Inventario de Transito
                            1. Creando 10 tipos de tácticas para reducir el inventario en una compañia:
                              1. La primera: Forecast, estimación de ventas que tenemos para determinado penado de tiempo.
                                1. La segunda: Agujeros Negros, todo debe estar recluido en el inventario y la contabilidad.
                                  1. La tercera: Eliminar inventario sin ningún valor ( obsoleto, viejo ).
                                    1. El cuarto: Identifique todo el inventario casi sin ningún valor y planeelo.
                                      1. El quinto:Considerar hacer un rebalance razonable de ubicación geografica.
                                        1. El sexto: Determine los SKU( Identificador que ayuda en la gestión de productos) , con movimientos más rapidos; determine el valor en pesos de cada SKU.
                                          1. El septimo: Evalúe suministros en días, recalcule pesos.
                                            1. El octavo: Reducir exceso de inventario, asegúrese que no está fabricando más material que ya está sobre el stock.
                                              1. El noveno: Si hay excesos de stock, evalúe alternativas de vender el inventario.
                                                1. El decimo: Hacer un sacrificio definitivo, si se cuenta con inventario altamente excesivo, considerarlo por perdido.
                                              2. Presentado por: Giovani Cárdenas Tania Rojas y Alejandra Marquez

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