El líder ético es..

Anmerkungen:

• Referencias: Andrade N.et al (2019). Empoderamiento femenino e igualdad de género en las organizaciones.Recuperado de:http://revistas.unisimon.edu.co/index.php/liderazgo/article/view/3809Cala Ismael (2020). Tres claves para desarrollar un liderazgo virtual exitosoLink:https://youtu.be/tYQ6SlPhflQCorrea, J., Rodríguez, M., Pantoja, M. (2018). Liderazgo ético en las organizaciones. Una revisión de la literatura. AD-Minister EAFIT volumen 32. Pp. 57- 82. Recuperado de https://bit.ly/2zrL4Gz (Enlaces a un sitio externo.)Fernández, M. (2018). Gestión de proyectos de sistemas de información. Conectando el Agile Mindset, la motivación y el liderazgo para la generación de equipos de alto desempeño. Hacia la Transformación digital Actas del I Congreso Internacional de Ingeniería de Sistemas. Recuperado de: https://bit.ly/2ZvphIG (Enlaces a un sitio externo.)Mercado. (2002). Crisis de liderazgo. Recuperado de: https://cutt.ly/NyPzakv (Enlaces a un sitio externo.)Saldaña, MG Llàtser (2007). Guía para la Gestión de la Igualdad en las Organizaciones. Recuperado de: http://ibdigital.uib.es/greenstone/collect/cd2/import/foretica/foretica0001.pdfSinek, S. (2010). Cómo los grandes líderes inspiran la acción [Archivo de video]. Recuperado de https://cutt.ly/GyPzaNk (Enlaces a un sitio externo.)Yokoi, K. (s.f). Diferencia entre honestidad e integridad. [Archivo de video] Recuperado en: https://cutt.ly/LyPzssu (Enlaces a un sitio externo.)

1. Promotor de la Sostenibilidad
   1. Valores
      1. Pensamiento critico y sistemico
      2. Resolución analitica de problemas
      3. Creatividad
      4. Trabajo colaborativo
      5. Toma de decisiones bajo incertidumbre
      6. Comprensión de desafios
   2. Comportamientos
      1. Comprende que el conocimiento es incompleto y está teñido de subjetividad
      2. Propone alternativas de mejora
      3. Profundiza en las causas de los fenómenos, hechos y problemas
      4. Establece relaciones humanas con criterios de equidad y justicia
   3. Pensamientos
      1. Reconocer el derecho de las personas a participar en todas las cuestiones que les afectan y en los procesos de desarrollo sostenible
      2. Cuidar las relaciones intra e intergeneracionales, con criterios de equidad y justicia
      3. Profundizar en las causas de los fenómenos, hechos y problemas
      4. Comprender las interrelaciones entre valores, actitudes, usos y costumbres sociales, estilos de vida
   4. Actitudes
      1. Propone alternativas de mejora
      2. Comprende que todo sistema presenta disfunciones que pueden ser identificadas y corregidas
      3. Pone en juego habilidades de trabajo colaborativo en grupos diversos
      4. Comprende al ser humano como un ser ecodependiente
2. Promotor de la igualdad

   Anmerkungen:

   • Saldaña, MG Llàtser (2007). Guía para la Gestión de la Igualdad en las Organizaciones. Recuperado de: http://ibdigital.uib.es/greenstone/collect/cd2/import/foretica/foretica0001.pdf
   1. Actitudes
      1. Es buen oyente
      2. Tiende a pensar bien las cosas antes de actuar
      3. Actitud racional ante los demás
   2. Pensamientos
      1. Abierto ante las demás formas de pensar
      2. Cree en la igualdad de género y razas
      3. Cree en la igualdad de oportunidades para todos los miembros de la organización
      4. Evita prejuicios por diferencias de edad, cargos, género u otros
   3. Comportamientos
      1. Promueve la colaboración de equipos con diversidad de géneros así como la igualdad de oportunidades entre ellos

         Anmerkungen:

         • El articulo adjunto menciona como las mujeres contribuyen al empoderamiento y al cierre de brechas existentes relacionadas con el género en las organizaciones, en las que se debe fomentar su participación plena y efectiva en la gerencia y gestión de las mismas. (Andrade, 2019) Referencia:  Andrade N.et al (2019). Empoderamiento femenino e igualdad de género en las organizaciones. Recuperado de: http://revistas.unisimon.edu.co/index.php/liderazgo/article/view/3809
      2. Fomenta la comunicación abierta y participativa
      3. Actua sin prejuicios, entendiendo el rol de cada miembro
      4. Asigna responsabilidades entendiendo las particularidades de cada persona
      5. Maneja los conflictos cuando se presentan diferencias entre los equipos

         Anmerkungen:

         • Se recomienda curso en Linkedin Learning: Compte Elena (2020). Mejora tu competencia en conflictos. Linkedin Learning. Link Recuperado el 23-09-2020:  https://www.linkedin.com/learning-login/share?forceAccount=false&redirect=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Flearning%2Fmejora-tu-competencia-en-conflictos%3Ftrk%3Dshare_ent_url
      6. Promueve el empoderamiento de su equipo de trabajo
      7. Fomenta equipos de trabajos multiculturales con justicia en la asignación de roles

         Anmerkungen:

         • "(...) La correcta administración de las organizaciones multiculturales permite maximizar los resultados debido a que fomenta la innovación, la creatividad, así como la eficacia frente proyectos, tareas, apertura de nuevos mercados, entre otros. No obstante, sus lideres están llamados a superar su propia incompetencia para una administración eficaz de equipos(...)" (Durán, 2020, pp.77-78) Referencia: Durán,Marta (2020). Lideres y organizaciones culturalmente diversas, un desafío para el presente siglo. Revista Uniminuto. Recuperado de: https://revistas.uniminuto.edu/index.php/Pers/article/view/2303/2024
   4. Valores
      1. Solidaridad
      2. Respeto
      3. Igualdad y equidad
      4. Trabajo en equipo
3. Comprometido y responsable
   1. Valores
      1. Empatia
      2. Confianza
      3. Responsabilidad
      4. Tolerancia
      5. Trabajo en Equipo
   2. Comportamientos
      1. Estimula a las personas para la obtención de resultados sin precedentes como parte de su compromiso con la organización.
      2. Promueve siempre el trabajo en equipo para el cumplimiento de responsabilidades
      3. Busca la creación de concenso para crear compromiso y fidelidad de los liderados.
   3. Actitudes
      1. Predispone a las personas hacia la colaboración
      2. Actua con base al bien común
      3. Es tolerante y busca siempre el autoaprendizaje.
      4. Es consecuentre entre lo que dice y hace ya que el ejemplo es su mejor arma para genrar compromiso y responsabilidad
   4. Pensamientos
      1. Adaptarse a los cambios y ser Socialmente Responsable
      2. Ser eficiente y eficaz pra asumir los retos con valentia y compromiso para la consecución de objetivos
      3. potenciar todas las mentes y comprometerlas para triunfar en este entorno globalmente competitivo
4. Integro
   1. Valores
      1. Honradez
      2. Humildad
      3. Generosidad
      4. Transparencia
   2. Pensamientos
      1. Ve a la organización como un sistema en el cual todos tienen su importancia
      2. Valora el trabajo en equipo, lo promueve y tiene en cuenta
      3. Confia en su equipo de colaboradores
   3. Comportamientos
      1. Es coherente con sus actos y pensamientos
      2. Es consciente con los recursos (tanto humanos como materiales)
      3. Se rige por las normas de la organización y las aplica equitativamente
      4. A pesar que entiende su rol de líder, no abusa de su autoridad
   4. Actitudes
      1. Es Transparente con sus colaboradores y tiene una actitud de franqueza, humildad y bondad
      2. CREA CÍRCULOS DE CONFIANZA dando el ejemplo como ente confiable dentro de la organización
      3. Sus acciones se basan en sus principios y moral
      4. Es holístico, es decir contempla desarrollar su SER integralmente y así mismo lo proyecta
5. Inspirador
   1. Comportamientos
      1. CREA ESPACIOS DE APRENDIZAJE para sus colaboradores y equipo, así como para si mismo
      2. Crea consciencia y promueve el autoconocimiento continuamente
      3. Promueve el Pensamiento crítico y escucha la opinión de otros
      4. Se comunica Asertivamente, conectando desde las emociones, creando interacción y mensajes de alto impacto

         Anmerkungen:

         • Cala Ismael (2020). Tres claves para desarrollar un liderazgo virtual exitoso Link: https://youtu.be/tYQ6SlPhflQ
      5. Guia con el Ejemplo hacia una visión común
      6. toma la iniciativa y trabaja por el conjunto
   2. Actitudes
      1. Es motivado y genera motivación a quienes lo rodean

         Anmerkungen:

         • Cómo motivar a los profesionales de tu empresa en 10 minutos | Alfonso Alcantara | TEDxLeon Link: https://youtu.be/OF_rEVrQHvI
      2. Tiene una actitud Positiva y resiliente ante las adversidades
      3. Es valiente y no teme decir lo que piensa en un marco del respeto
      4. Reconoce la grandeza de los otros y su importancia dentro del equipo
      5. Fomenta un sentimiento de identadad con la organización a sus colaboradores
      6. Tiende a ser asertivo en su comunicación y decisiones
   3. Valores
      1. Estusiasmo
      2. Empatía
      3. Carisma
      4. Visionario
      5. Creatividad
   4. Pensamientos
      1. Tiene confianza en si mismo y en su equipo
      2. Entiende la visión y misión de la Organización y sabe trasmitirlo a sus colaboradores
      3. Cree en los cambios como elementos de mejora para las organizaciones
6. Promotor de la Gestion Social

   Anmerkungen:

   • Kirchner, A. M. (1997). La gestión de los saberes sociales: algo más que gerencia social. Espacio Editorial. https://elibro-net.bdbiblioteca.universidadean.edu.co/es/ereader/bibliotecaean/66892?page=124
   • Lastimosamente los lideres sociales son perseguidos en nuestro país debido a su lucha contra la corrupción y al ser defensores de los derechos de su comunidad 
   1. Valores
      1. Disciplina
      2. Solidaridad
      3. Tolerancia
      4. Compromiso
      5. Empatia
      6. Perseverancia
   2. Actitudes
      1. Actitud mental positiva
      2. Visión compartida
      3. Genera acciones eficaces y eficientes
      4. Tiene gran sentido de pertenencia
   3. Pensamientos
      1. Visión compartida
      2. Fortalecer el desarrollo sostenible
      3. Busca el desarrollo humano
      4. Vive para servir
      5. Cree que todo mejora con el esfuerzo colectivo
   4. Comportamientos
      1. Delega compartiendo responsabilidades
      2. Busca la calidad
      3. Desarrollo de la intuición
      4. Maneja la cotidianidad
      5. Reconoce los talentos
      6. No se rinde ante las adversidades