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Beschreibung
Mindmap von stefany0926, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von stefany0926
vor mehr als 9 Jahre
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EL PROCESO DE PLANEACION
- La planeación no elimina los conflictos, ni los riesgos, tampoco sustituye el juicio de la experiencia o la
formación del liderazgo
- PROPOSITO
- ayudar a la empresa a comprender las ventajas y dificultades que existen en un entorno cambiante
- ayudar a la empresa a comprender las ventajas y dificultades que existen en un entorno cambiante
- PROPOSITO
- SE ORGANIZA
- - Pensamiento prospectivo: investigación de futuro y planeación normativa. - Planeación estratégica. -
Planeación operativa
- - Pensamiento prospectivo: investigación de futuro y planeación normativa. - Planeación estratégica. -
Planeación operativa
- MODELO GENERAL DE PLANEACION
- INVESTIGACION DEL FUTURO
- PLANEACION NORMATIVA
- PLANEACION ESTRATEGICA
- PLANEACION OPERATIVA
- PLANEACION OPERATIVA
- PLANEACION ESTRATEGICA
- PLANEACION NORMATIVA
- INVESTIGACION DEL FUTURO
- CONCEPTOS PRINCIPALES
- *NACIÓN *PERSONA *MINISTERIO *CORPORACIÓN *SECTOR DE LA EMPRESA *UNIDAD DE NEGOCIOS *EMPRESA
- ESTRATEGICO
- es complemento de lo que es planear. Es toda acción o actividad que se considere clave o indispensable
para el desarrollo
- CICLO DE GESTIÓN
- se generan los servicios y se utilizan los fondos, a partir del cual se reinicia nuevamente el ciclo
- LEY DE PARETO
- Es un indicador que facilita la escogencia de las actividades clave. MacKonkey interpreta a Pareto así:
"Quizás el mayor valor de las áreas clave está en que le ayudan al gerente a dirigir sus limitados recursos
- Es un indicador que facilita la escogencia de las actividades clave. MacKonkey interpreta a Pareto así:
"Quizás el mayor valor de las áreas clave está en que le ayudan al gerente a dirigir sus limitados recursos
- LEY DE PARETO
- se generan los servicios y se utilizan los fondos, a partir del cual se reinicia nuevamente el ciclo
- CICLO DE GESTIÓN
- es complemento de lo que es planear. Es toda acción o actividad que se considere clave o indispensable
para el desarrollo
- *NACIÓN *PERSONA *MINISTERIO *CORPORACIÓN *SECTOR DE LA EMPRESA *UNIDAD DE NEGOCIOS *EMPRESA
- TIPOS DE DESCICIONES
- *INMEDIATAS U OPERATIVAS *TÁCTICAS *ESTRATEGICAS
- TÁCTICAS: Cuando pueden tener efecto durante parte del ciclo sin modificar los objetivos estratégicos que
persigue la empresa
- ESTRATÉGICAS: Cuando las decisiones afectan a más de un ciclo. Por ejemplo, investigar y desarrollar un
nuevo producto o servicio.
- ESTRATÉGICAS: Cuando las decisiones afectan a más de un ciclo. Por ejemplo, investigar y desarrollar un
nuevo producto o servicio.
- TÁCTICAS: Cuando pueden tener efecto durante parte del ciclo sin modificar los objetivos estratégicos que
persigue la empresa
- *INMEDIATAS U OPERATIVAS *TÁCTICAS *ESTRATEGICAS
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