GLOBALIZACIÓN

GLOBALIZACIÓN

Se define como la "Tendencia de los mercados y de las empresas a extenderse, alcanzando una dimensión mundial que sobrepasa las fronteras nacionales"
“Es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo reuniendo sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global.”
Estrategia de operaciones en un entorno global
1. Desde el inicio de la década de 1990, casi 3 mil millones de personas de los países en desarrollo han superado las barreras culturales, religiosas, étnicas y políticas que restringen la productividad y ahora participan en la era de la economía global.
2. La globalización implica que el modelo de negocio dividido entre producción para consumo nacional y producción de exportación ya no es viable; la producción local y la exportación ya no garantizan el éxito, ni siquiera la supervivencia.
3. Nuevos estándares de competitividad global que impactan
  1. La Calidad
  2. Variedad
  3. Personalización
  4. Conveniencia
  5. Las fechas de entrega
  6. El costo
4. La estrategia de globalización contribuye a la eficiencia y agrega valor a los productos y servicioss.
  1. pero también complica el trabajo del administrador de operaciones. Se intensifican la complejidad, el riesgo y la competencia; las compañías deben ser muy cuidadosas con estos aspecto
5. Razones por las cuales las organizaciones establecen sus operaciones en el extranjero
  1. Según Jay Heizer y Barry Render las seis razones son
    1. Reducir costos.
    2. Mejorar la cadena de suministro.
    3. Proporcionar mejores bienes y servicios
    4. Entender los mercados
    5. Aprender a mejorar las operaciones
    6. Atraer y retener el talento global
Aspectos culturales y éticos
1. Con problemas que van desde la corrupción o la contratación de menores hasta la contaminación ambiental, los administradores a veces no saben cómo responder cuando realizan su trabajo en una cultura diferente.
2. En la última década se han aplicado cambios en las leyes internacionales, los acuerdos y los códigos de conducta para definir el comportamiento ético entre los administradores del mundo.
DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATEGICO
1. Misión
  1. Es el propósito o razón de ser de una organización.
2. Visión
  1. Es lo que se espera llegar a ser en el largo plazo.
3. Valores de la organización
  1. son el conjunto de principios, reglas y aspectos culturales con los que se rige la organización, son las pautas de comportamiento que rigen a la institución
4. Análisis FODA o DAFO
  1. Fortalezas
  2. Debilidades
  3. Oportunidades
  4. Amenazas
5. Estrategias
  1. Representan las prioridades generales adoptadas por la organización de acuerdo a su misión.
6. Objetivos
  1. Para cada objetivo se establecen indicadores de desempeño posibles de medir en un período.
7. Mapa estratégico
  1. Es representación gráfica del plan estratégico de la organización. Contiene todos los elementos del plan estratégico, como ser: misión, visión, y estrategia y los objetivos de cada perspectiva.

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	Erstellt von vanessa castellanos vor etwa 4 Jahre