Modelo parencia la gerencia de procesos

enfocada en
1. Establecer metas
2. Guiar al equipo humano con liderazgo
Desarrollada por
1. El gerente
  1. El cual promueve los medios
    1. para obtener resultados de procesos
Diviidido en
1. Gerencia para controlar
  1. Que consiste en cumplir
    1. Estandares
    2. Procedimientoos
    3. Protocolos
      1. Para
        verificar
        Condiciones
        Resultados
        Espectativas
2. Gerencia para mejorar
  1. que consiste en
    1. Buscar mejoras
      1. Con el fin de satisfacer
        Necesidades
        Espectativas
Comprendido por cuatro etapas
1. Planear
  1. Que cosiste eas y objetivos n establecer met
2. Ejecutar
  1. Que consiste en ejecutar oplan de acción
3. Estudiar
  1. Que consistge en analizar resultados
4. Actuar
  1. Que consiste en aceptar y adaptar cambios
Tecnicas utilizadas
1. Análisis de Pareto.
2. Diagrama de causa y efecto.
3. Hoja o lista de chequeo.
4. Diagrama de flujo.
5. Diagrama de dispersión.
6. Gráficos de control.
7. Histograma.
8. De planeacion
  1. Diagrama red de actividad.
  2. Diagrama de afinidad.
  3. Diagrama de árbol.
  4. Matrices de prioridad.
  5. Diagrama de interrelaciones.
  6. Diagrama matriz.
  7. Gráfica del programa de decisión del proceso.

Zusammenfassung der Ressource

	Erstellt von Brayan Forero Gómez vor etwa 4 Jahre