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Beschreibung
Mindmap von Stefanny Crawford, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Stefanny Crawford
vor mehr als 9 Jahre
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Gestión de proyectos
- Es la aplicación de:
Conocimiento
habilidades
herramientas
técnicas
- La disciplina de:
Planificar, captar
dinamizar,
administrar
talentos,
administrar
recursos
- DIRECCION DE PROYECTOS
- Se logra mediante la aplicación e integración de
los siguientes procesos
- Inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre
- Director de proyectos
- Director de proyectos
- Inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre
- Se logra mediante la aplicación e integración de
los siguientes procesos
- Interesados en el
proycto
- Director del proyecto, cliente/usuario,
organización ejecutante, miembros del equipo
del proyecto, equipo de dirección de proyecto,
patrocinador, influyentes
- Director del proyecto, cliente/usuario,
organización ejecutante, miembros del equipo
del proyecto, equipo de dirección de proyecto,
patrocinador, influyentes
- La dirección de un proyecto incluye:
- Identificar los requisitos, establecer objetivos
claros y posibles de alcanzar Equilibrar las
demandas concurrentes de calidad, alcance
tiempo y costos
- Identificar los requisitos, establecer objetivos
claros y posibles de alcanzar Equilibrar las
demandas concurrentes de calidad, alcance
tiempo y costos
- Una gestión deproyectos efectiva requiere que el
equipo de dirección de proyecto comprensa y use
las siguientes cinco áreas de experiencia
- 1. Fundamentos en la dirección de proyectos 2.
Conocimientos, normas y regulaciones del área de
aplicación 3. Comprensión del entorno del proyecto
4. Conocimientos y habilidades de dirección general
5. Habilidades interpersonales
- 1. Fundamentos en la dirección de proyectos 2.
Conocimientos, normas y regulaciones del área de
aplicación 3. Comprensión del entorno del proyecto
4. Conocimientos y habilidades de dirección general
5. Habilidades interpersonales
- Ciclo de vida del proyecto y la organización
- Que trabajo técnico se debe realizar en cada fase, cuando se deben entregar los
productos entregables en cada fase y como se revisa, verifica y valida cada
producto entregable, quien esta involucrado en cada fase, como controlar y
aprobar cada fase. La mayoría de los ciclos de vida de proyectos comparten
determinadas características comunes
- Grupos de procesos: 1. Grupos
de procesos de iniciación. 2. G.
de Procesos de planificación. 3.
G. de Procesos de Ejecución. 4.
G. de procesos de cierre
- Grupos de procesos: 1. Grupos
de procesos de iniciación. 2. G.
de Procesos de planificación. 3.
G. de Procesos de Ejecución. 4.
G. de procesos de cierre
- Que trabajo técnico se debe realizar en cada fase, cuando se deben entregar los
productos entregables en cada fase y como se revisa, verifica y valida cada
producto entregable, quien esta involucrado en cada fase, como controlar y
aprobar cada fase. La mayoría de los ciclos de vida de proyectos comparten
determinadas características comunes
- Áreas de proceso en la dirección de proyectos
- 1. Gestión de la integración del
proyecto: Procesos y actividades
necesarias para identificar, combinar,
unificar, y coordinar los distintos
proceso y actividades en la dirección de
proyectos
- 2. Gestión del alcance del proyecto:
procesos necesarios para asegurar que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido
- 3. tión del tiempo de proyecto: Proceso necesario para lograr la conclusión del proyecto del tiempo
- 4. Gestión de los costos del proyecto:
Procesos involucrados en la
planificación, estimación, preparación
del presupuesto y control
- 5. Gestión de la calidad del proyecto:
Todas las actividades de la
organización ejecutante que
determinan las políticas
- 6. Gestión de los recursos humanos del proyecto: Procesos que organizan y dirigen el
equipo del proyecto
- 7 Gestión de las comunicaciones del proyecto: procesos
relacionados con la planificación de la gestión de riesgos.
- 8. Gestión de riesgo del proyecto
- 9. tión de las adquisiciones del
proyecto: Procesos para comprar o
adquirir los productos
- 9. tión de las adquisiciones del
proyecto: Procesos para comprar o
adquirir los productos
- 8. Gestión de riesgo del proyecto
- 7 Gestión de las comunicaciones del proyecto: procesos
relacionados con la planificación de la gestión de riesgos.
- 6. Gestión de los recursos humanos del proyecto: Procesos que organizan y dirigen el
equipo del proyecto
- 5. Gestión de la calidad del proyecto:
Todas las actividades de la
organización ejecutante que
determinan las políticas
- 4. Gestión de los costos del proyecto:
Procesos involucrados en la
planificación, estimación, preparación
del presupuesto y control
- 3. tión del tiempo de proyecto: Proceso necesario para lograr la conclusión del proyecto del tiempo
- 2. Gestión del alcance del proyecto:
procesos necesarios para asegurar que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido
- 1. Gestión de la integración del
proyecto: Procesos y actividades
necesarias para identificar, combinar,
unificar, y coordinar los distintos
proceso y actividades en la dirección de
proyectos
- Software
disponible para
la aplicación de
proyectos
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