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Beschreibung
Mindmap von Joseph Navarro, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Joseph Navarro
vor etwa 4 Jahre
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Planificación y tiempo de un Proyecto
- PLANIFICACION DEL TIEMPO
- Definicion de un calendario
para la gestion y control del
proyecto
- CRONOGRAMA DE PROYECTO
- Este calendario nos ayuda a
recoger toda la informacion
acerca de la disponibilidad
de dias habiles, de datos
donde la fecha inicial y final
del proyecto, las
limitaciones y restricciones
clave, identificar los
posibbles retrasos y riesgos
etc.
- Herramientas para
elaborar un cronograma
- Analisis de redes
- Diagrama de Gantt
- Metodo Pert
- Metodo Ruta Critica
- Metodo Ruta Critica
- Metodo Pert
- Diagrama de Gantt
- Analisis de redes
- Este calendario nos ayuda a
recoger toda la informacion
acerca de la disponibilidad
de dias habiles, de datos
donde la fecha inicial y final
del proyecto, las
limitaciones y restricciones
clave, identificar los
posibbles retrasos y riesgos
etc.
- CRONOGRAMA DE PROYECTO
- Consiste en
- Estudiar, analizar y conocer los
plazos que cada elemento
interviniente en un proyecto
queda sujeto. contribuye a
optimizar resultados
- Estudiar, analizar y conocer los
plazos que cada elemento
interviniente en un proyecto
queda sujeto. contribuye a
optimizar resultados
- Ventajas
- Facilita la supervicion y control de las actividades
- Ayuda a determinar de la mejor manera la
asignacion de recursos para alcanzar la meta del
proyecto
- Permite calcular el modo en que los retrasos
afectan el proyeto
- Ayuda a identificar los recursos que quedan para
asignarlos a otras tareas
- Es la base principal para el seguimiento del
progreso del proyecto
- Es la base principal para el seguimiento del
progreso del proyecto
- Ayuda a identificar los recursos que quedan para
asignarlos a otras tareas
- Permite calcular el modo en que los retrasos
afectan el proyeto
- Ayuda a determinar de la mejor manera la
asignacion de recursos para alcanzar la meta del
proyecto
- Facilita la supervicion y control de las actividades
- Definicion de un calendario
para la gestion y control del
proyecto
- PLANIFICACION DE TAREAS
- Se indica cuando se debe
realizar cada actividad, se
informa cuales ya estan
terminadas
- Es la mejor manera de asegurar la
calidad y el control sobre los plazos y
ejecucion de las tareas
- para evitar
- Retrasos en la correcion y revisiones
- Retrasos en la correcion y revisiones
- para evitar
- Se pueden utilizar distintas herramientas
- para
- Elaborar una planificacion eficaz de las actividades
- Analisis What if
- Compara y mide los efectos de
diferentes escenarios en un proyecto.
Se analizan distintas suposiciones
generalmente de efectos negativos que
pueden suceder a lo largo del proyecto
- Nivelacion de Recursos
- Reorganiza la secuencia de las actividades para hacer una
propuesta de amortiguacion cuando no hay recursos disponibles.
Tambien puede hacer que se asigne los recursos a las actividades
mas importantes
- Metodo de cadena critica
- Se usa tambien para evaluar la disponibilidad de
recursos, ajusta al maximo el tiempo que se necesita
en cada actividad, su fin es cuidar las condiciones
principales del proyecto y rectifica la ejecucion de
cada actividad
- Metodo de la ruta critica
- Calcula principalmente la secuencia de las actividades que
mas duran en el proyecto para asi lograrlas en un tiempo
menor para completar el proyecto
- Multiplicador de Riesgo
- Es uno de los metodos mas utilizados en la gestion de
riesgos ya que se centra en pensar en todas las
actividades como si estuviesen en un punto critico y
como "sobrevivir" a ese impacto
- Es uno de los metodos mas utilizados en la gestion de
riesgos ya que se centra en pensar en todas las
actividades como si estuviesen en un punto critico y
como "sobrevivir" a ese impacto
- Calcula principalmente la secuencia de las actividades que
mas duran en el proyecto para asi lograrlas en un tiempo
menor para completar el proyecto
- Se usa tambien para evaluar la disponibilidad de
recursos, ajusta al maximo el tiempo que se necesita
en cada actividad, su fin es cuidar las condiciones
principales del proyecto y rectifica la ejecucion de
cada actividad
- Reorganiza la secuencia de las actividades para hacer una
propuesta de amortiguacion cuando no hay recursos disponibles.
Tambien puede hacer que se asigne los recursos a las actividades
mas importantes
- Compara y mide los efectos de
diferentes escenarios en un proyecto.
Se analizan distintas suposiciones
generalmente de efectos negativos que
pueden suceder a lo largo del proyecto
- Analisis What if
- Elaborar una planificacion eficaz de las actividades
- para
- Es la mejor manera de asegurar la
calidad y el control sobre los plazos y
ejecucion de las tareas
- Se indica cuando se debe
realizar cada actividad, se
informa cuales ya estan
terminadas
- Comprende de dos aspectos escenciales
- MEDIOS DE CONTROL
- Analisis de Varianza
- Ayuda a controlar el consumo de
recursos y presupuesto maximizando el
rendimiento
- Evaluación de Desempeño
- Determina principalmente si el proyecto avanza
como se espera si se estan cumpliendo los plazos o
no y si se esta usando el presupuesto previsto o
hace falta
- Determina principalmente si el proyecto avanza
como se espera si se estan cumpliendo los plazos o
no y si se esta usando el presupuesto previsto o
hace falta
- Ayuda a controlar el consumo de
recursos y presupuesto maximizando el
rendimiento
- Analisis de Varianza
- MEDIOS DE CONTROL
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