Zusammenfassung der Ressource
FACTORES DE COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
- REINGENIERÍA DE PROCESOS EMPRESARIALES
- MICHEL HAMMER
DEFINE COMO:
- Es el concepto actual que se le da a los cambios drásticos
que sufre una organización al ser reestructurados sus
procesos
- La Reingenieria
tiene 7 reglas:
- Regla 1:
Organización
por resultados,
no por tareas.
- Regla 2: Hacer que quienes
utilizan la salida del proceso
desempeñen en el proceso
- Regla 4: Tratar los
recursos geográficamente
dispersos como si
estuvieran centralizados.
- Regla 5: Vincular las
actividades paralelas en vez de
integrar sus resultados
- Regla 7: Capturar la información una sola vez, en la
fuente.
- Regla 3: Combinar el trabajo de procesamiento de la
inf., con el trabajo real que produce la inf.
- Regla 6: Situar la toma de decisiones
en donde se desempeña el trabajo e
incluir el control en el proceso.
- THE COMPETITIVE
ADVANTAGE OF
NATIONS Michel E.
Porter
- Existen 3 Tipos de Ventaja Competitiva
- 1.- Liderazgo en costos
- 2.- Diferenciación
- 3.- Concentración o enfoque
- THE FIVE COMPETITIVE
FORCES THAT SHAPE
STRATEGY
- El trabajo de la estrategia es para
entender y comparar con otras
competencias.
- Para Michael Porter en la industria existen
dos tipos de competencia.
- La positiva
- Es cuando un competidor busca
diferenciarse del resto en vez de acaparar
todo el mercado
- La destructiva
- Es todo lo contrario pues todas las
empresas ofrecen lo mismo.
- LESSONS FROM
TOYOTA'S LONG
DRIVE
- Toyota es la marca de autos que vende más en todo el
mundo, en especial con su modelo Corolla, con
ganancias de 17 mil millones de dólares en 2013 y una
producción de más de 3 millones de autos.
- OBJETIVO
- Satisfacer las necesidades de los clientes, así mismo
la demanda, ya que hay en todos los mercados.
- TOYOTA se basa en 3 cosas:
- 1.- Mejorar la calidad del producto. 2.-Mantener una
reducción de costes. 3.- Desarrollo de los recursos
humanos.