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Beschreibung
Mindmap von Nicole Martinez , aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Nicole Martinez
vor mehr als 9 Jahre
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Valores en el trabajo y diferencias culturales
- Definicioó
- Definición
- El liderazgo es un
fenomeno grupal que
ocurre cuando la
situacion demanda
que un individuo
influencia y coordine
las actividades de un
grupo.
- Los principales aspectos:
- - Solo hay lider si hay
seguidores, el liderazgo
aparace cuando los
seguidores aceptan la
intencion del lider,
existe un objetivo
comun
- Ingredientes
- Vision guiadora,
Pasión, Integridad
- Vision guiadora,
Pasión, Integridad
- Ingredientes
- - Solo hay lider si hay
seguidores, el liderazgo
aparace cuando los
seguidores aceptan la
intencion del lider,
existe un objetivo
comun
- Los principales aspectos:
- El liderazgo es un
fenomeno grupal que
ocurre cuando la
situacion demanda
que un individuo
influencia y coordine
las actividades de un
grupo.
- Factores que condicionan el comportamiento de un lider
- Factor persona::
- El líider conoce la
naturaleza y
experiencia de sus
empleados y su nivel
de desempeño
- factor tarea:
- El tiempo y el nivel de riesgo asociado con el fracaso.
- Factor entorno:
- Puede verse influido por el entorno organizativo y el entorno del equipo.
- Puede verse influido por el entorno organizativo y el entorno del equipo.
- El tiempo y el nivel de riesgo asociado con el fracaso.
- El líider conoce la
naturaleza y
experiencia de sus
empleados y su nivel
de desempeño
- Factor persona::
- El enfoque de la calidad de liderazgo
- Dos perspectivas: Intentaron
comprar los rasgos de aquellos
que surgieron como lideres, con
los de aquellos que no lo
hicieron, procuraron comprar los
rasgos de lideres eficaces.
- Dos perspectivas: Intentaron
comprar los rasgos de aquellos
que surgieron como lideres, con
los de aquellos que no lo
hicieron, procuraron comprar los
rasgos de lideres eficaces.
- 6 estilos para liderear:
- Estilo coercitivo:
- Motiva indicando las consecuencias negativas de la desobediencia.
- Estilo Orientativo
- Asume la responsabilidad de crear y desarrollar una vision
- Estilo afiliativo
- El lider marca prioridad promover el ambiente agradable
- Estilo particiativo
- Mantiene reuniones frecuentes.
- Estilo imitativo
- Dirige dando el ejemplo
- Estilo capacitador
- Ayuda a sus colaboradores a identificar sus puntos
fuertes y debiles
- Ayuda a sus colaboradores a identificar sus puntos
fuertes y debiles
- Dirige dando el ejemplo
- Mantiene reuniones frecuentes.
- El lider marca prioridad promover el ambiente agradable
- Asume la responsabilidad de crear y desarrollar una vision
- Motiva indicando las consecuencias negativas de la desobediencia.
- Estilo coercitivo:
- Como actuar como lider:
- Comportamientos de dirección,
comportamientos de apoyo,
comportamientos de lider
transformacional, saber cuando usar un
estilo determinado,
- Comportamientos de dirección,
comportamientos de apoyo,
comportamientos de lider
transformacional, saber cuando usar un
estilo determinado,
- El lider en la empresa
- Asegurarse de que el trabajo
se hace a través del uso
efectivo de recursos
materiales y humanos, conocer
los factores situacionales.
- Asegurarse de que el trabajo
se hace a través del uso
efectivo de recursos
materiales y humanos, conocer
los factores situacionales.
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