Psicología Organizacional

¿ QUE ES LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL .
1. La psicología organizacional, también conocida como psicología laboral, es una rama de la psicología que estudia el comportamiento de los seres humanos en el seno de una organización
El liderazgo organizacional .
1. Rango de los lideres
  1. Habilidad técnica.
    1. Conocimiento y destrezas de una persona cualquier tipo de proceso técnico.
  2. Habilidad humana
    1. Permite trabajar bien con la gente y construir en trabajo un equipo éxitoso.
  3. Habilidad conceptual.
    1. Nos permite pensar en térmimos de modelo, marco de referencia y ampliar relaciones, como en lo plenos de largo plazo.
  4. Lideres positivos
    1. Son aquellos lideres positivos que favorecen las recompensas en los empleados
  5. Lideres negativos.
    1. Aquellos lideres negativos son aquellos que emplean amenaza, temor,dureza y castigo .
  6. Lideres autocráticos
    1. El poder y la toma de decisiones en ellos, asumen autoridad y responsabilidad.
  7. Lideres consultivos
    1. Se acercan a uno o más empleados a pedir sus punto de vista antes la toma de decisiones.
  8. Lideres consultivos.
    1. En cuanto a estos tipos de lideres se acercan a uno más empleados a pedir sus punto de vista antes la toma de decisiones.
  9. ¿Qué es un liderazgo ?
    1. El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en una marco de valores
2. Autoliderazgo.
  1. Fuerza que impulsan a dirigirse uno mismo para realizar tareas naturalmente motivadoras y manejarse uno mismo para hacer el trabajo que se requiere, pero no es naturalmente gratificante.
3. Superliderazgo.
  1. Comienza con un conjuntos de creencias positivas sobre los trabajadores, como la de las teorías y requiere que uno mismo practique el autoliderazgo y sea modelos del mismo para que otros vean
Naturaleza de la atribución de la facultades de decisión.
1. Los empleados pueden incurrir en un retiro psicológico, salidas tempranas largas pausas o bajas ritmo del trabajo incluso actos de agresión y revanchismo por presunto errores.
2. Lideres como empleados en un sistema de participativo se integran y comparten decisiones
3. Compromiso
4. Aceptación de responsabilidad
5. Motivación para contribuir
Motivación y sistema de recompensa.
1. Motivación .
  1. Es un impulso que estimula algunas personas para que perciban y alcancen sus metas
  2. Impulso motivacionales.
    1. Motivacion del logro
      1. Es un impulso que estimula algunas personas para que persiban y alcancen sus metas .
    2. Aplicación de administrativa de los impulsos
      1. La diferencia de estos tres impulsos requiere que los administradores tengan una visión amplia y entiendan las actitudes laborales de cada empleado.
    3. Motivacion de poder
      1. La motivación hacia la afiliación es el impulso que sienten las personas de relacionarse socialmente
    4. Impulso de afiliacion
      1. La motivación hacia la afiliación es el impulso que sienten las personas de relacionarse socialmente.
    5. Necesidades humanas .
      1. Un trabajador que funciona mal lo hace por cusas definidas que se pueden estar relacionadas con sus necesidades .
      2. Reconocer las necesidades de cada uno de nuestros empelados es la clave para tomar medidas que ayuden y protegen posibles inconvenientes en la empresa.
      3. Si un trabajador no está rindiendo el 100% es seguro que sus necesidades primeras no están siendo satisfechas, lo que provoca en el empelado una disminución de rendimiento
2. Consecuencias alternas.
  1. Refuerzo negativo
    1. Ocurre cuando la conducta esta acompañada por la alimentación de una consecuencia desfavorable.
  2. Refuerzo positivo
    1. Implica la eliminación de consecuencia positivas significativas que se obtienen previamente mediante la práctica de una conducta deseada
  3. El castigo
    1. Es la administración de una consecuencia desfavorable que desalienta cierta conducta
  4. El modelo
    1. Aplicación sistemática y progresiva del refuerzo positivo. Se concreta cuando de proporcionan sucesivamente refuerzo más frecuente y poderosos
  5. La extinción.
    1. Implica la eliminación de consecuencia positivas significativas que se obtienen previamente mediante la práctica de una conducta deseada
3. Modificación de conducta LEY DEL EFECTO, esta ley afirma que una persona tiende a repetir una conducta que esta acompañada por consecuencia favorable(refuerzo) y tiene a no repetir aquella que está acompañada por consecuencias desfavorable

Nächster

Psicología Organizacional

Beschreibung

Zusammenfassung der Ressource

ähnlicher Inhalt

	Erstellt von Elizabeth Villavicencio vor etwa 4 Jahre