Gestão Financeira e Orçamentária

Artigo 1: Elaboração e Análise de orçamento Empresarial em Indústria de Esquadrias
1. Orçamento
  1. Formaliza os desempenhos da empresa e traz foco aos objetivos empresariais
  2. 5 peças orçamentárias
    1. Orçamento de vendas
    2. Orçamento de produção
    3. Orçamento de despesas operacionais
    4. Orçamento de investimento
    5. Orçamento de fluxo de caixa
  3. O mesmo deve ser sempre acompanhado e revisado conforme mudanças
  4. Demonstrações Contábeis
    1. Margem de Contribuição (MC)
    2. Ponto de equilíbrio
    3. Margem de segurança
    4. Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization
    5. Retorno sobre o ativo
    6. Retorno sobre o patrimônio liquido
Artigo 2: Planejamento e Orçamento em Instituições Financeiras: Um estudo em uma Instituição de Microfinanças Pernambucana
1. Motivos para realizar um orçamento
  1. Concorrência de mercado
  2. Ter vantagens competitivas
  3. Garantia de boa performance e o lucro para os acionistas
2. Etapas para elaboração do orçamento
  1. Definir as premissas
  2. Planejamento Empresarial
    1. Estratégico
    2. Tático
    3. Operacional
      1. Planejamento Financeiro
        Etapa Prévia
        Etapa Operacional
        Etapa Financeira
3. Tipos de Orçamento
  1. Estático
    1. Sem alterações durante o período
  2. Flexível
    1. Possibilita alterações pontuais ao longo do período
  3. Beyond Budgeting
    1. Não segue um ciclo orçamentário tradicional, facilita as alterações
Artigo 3: Ferramentas da controladoria aplicadas na gestão e tomada de decisão em uma empresa distribuidora de energia elétrica
1. Controladoria
  1. Planejamento Estratégico
    1. A análise e o monitoramento do ambiente são de extrema importância para a identificação de possíveis ameaças e oportunidades, que o ambiente externo e interno condiciona
  2. Gestão Orçamentária
    1. É ideal para o planejamento e controle, em conjunto aos planos de produção e investimento
  3. Balanced Scorecard
    1. Conjunto global de medidas de desempenho
  4. Gestão estratégica de custos
    1. Deve-se encontrar melhores formas de alocar os custos, assim auxiliando positivamente na gestão.
  5. Gestão Financeira
    1. Controle Financeiro ou Controladoria
    2. Administração de Ativos
    3. Administração de passivos
  6. Sistemas de Informações Gerenciais
    1. São processos utilizados para transformar dados em informações que auxiliem no processo decisório da empresa
Artigo 4: Orçamento Base Zero como facilitador da Gestão Estratégica
1. Orçamento Base Zero
  1. Desvantagens
    1. Maior consumo de tempo do que orçamento tradicional;
    2. Leva os gestores a pensar sobre (e justificar) cada item do orçamento
    3. Necessário treinamento específico dos gestores
    4. Requer maior nível de honestidade por parte dos gestores e confiança por parte da direção
  2. Elaboração do Planejamento Orçamentário, sem levar em consideração as Receitas, Custos, Despesas
    1. Em empresas novas, não há como fugir, já que não tem históricos passados
    2. Em empresas mais consolidadas, o ideal é realizar um Orçamento Base Zero a cada três ou cinco ciclos orçamentários
  3. Vantagens
    1. Alocação dos recursos de forma mais eficiente
    2. Auxilia na detecção de orçamentos inflados
    3. Elimina processos que não agregam valor
    4. Aumenta a motivação dos gestores ao dar maior autonomia e responsabilidade pela tomada de decisões
    5. Melhora a comunicação e coordenação dentro da organização

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	Erstellt von Leticia Bitener vor etwa 4 Jahre