INTRODUCCIÓN SRE

1) ENFOQUE TRADICIONAL DE GESTION SYSADMIN
1. Facil de Implementar
2. Rueda ya inventada
3. Desventajas
  1. Desconexión con Desarrolladores
  2. Costos Directos: A medida que crece la solución aumenta linealmente el staff
  3. Costos Indirectos: Dos grupos con diferentes aproximaciones, objetivos y skills. La división entre los grupos puede convertirse fácilmente no solo en incentivos, sino también en comunicación, metas y, finalmente, confianza y respeto.
2) Google’s Approach to Service Management: Site Reliability Engineering
1. Equipo que se encarga de ejecutar nuestros productos y crear sistemas para realizar el trabajo que, de otro modo, los administradores de sistemas realizarían, a menudo de forma manual.
2. 50% Ops / 50% Mejoramiento y automatizaciones de tareas recurrentes manuales
3. La nuevas hiring van a Mejoramiento no ha tareas recurrentes
4. Los equipos de SRE se caracterizan por una rápida innovación y una gran aceptación del cambio.
3) Principios del SRE
1. En general, un equipo de SRE es responsable de la disponibilidad, latencia, rendimiento, eficiencia, administración de cambios, monitoreo, respuesta a emergencias y planificación de la capacidad de sus servicios.
2. El objetivo es mantener el enfoque en el trabajo de ingeniería, en contraposición al trabajo de operaciones.
3. Garantizar un enfoque duradero en la ingeniería
4. Perseguir la velocidad máxima de cambio sin violar el SLO de un servicio
5. Monitoreo
6. Alertas
7. Tickets
8. Logging para posterior análisis forence
9. Respuesta a Emergencias MTTF - MTTR
10. Gestión de Cambios
11. Previsión de la demanda y planificación de la capacidad
12. Aprovisionamiento: combina la gestión de cambios y la planificación de la capacidad
13. Eficiencia y Desempeño

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	Erstellt von Andres Mauricio Morales Jimenez vor etwa 4 Jahre