2706416
Beschreibung
Mindmap von Samanta Sanchez, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Samanta Sanchez
vor mehr als 9 Jahre
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LA MENTE DEL ESTRATEGA
- REALIDADES
ESTRATÉGICAS ACTUALES
- medio ambiente económico
- *persistencia de crecimiento
*maduración del mercado
*distribución desigual
*complejidad mundial
*inflación irreversible
- *persistencia de crecimiento
*maduración del mercado
*distribución desigual
*complejidad mundial
*inflación irreversible
- Manejo de cambio estrategico
- un conocimiento de los cambios puede agregar
una vital dimensión de realismo
al pensamiento del estratega y
proporcionar una perspectiva
global a su tarea de planeación.
- dominio de los
recursos
- de
multiacionales
a multilocales
- costos fijos a
costos variables
- de acero a la
electronica
- unidades de
negocio
- administración
financiera
internacional a local
- de los sistemas a
los seres humanos
- dominio de los
recursos
- un conocimiento de los cambios puede agregar
una vital dimensión de realismo
al pensamiento del estratega y
proporcionar una perspectiva
global a su tarea de planeación.
- Japón: mitos y relidades
- corporación
- *empleo de por vida
*promocionas por antiguedad
*sindicatos complacientes
- *empleo de por vida
*promocionas por antiguedad
*sindicatos complacientes
- organización
- el buen juicio depende
contribución e iniciativa de los
individuos o grupos para lograr
mejoras, innovaciones y energía
creativa, contando con muchos
mecanismos para el desarrollo de las
capacidades individuales.
- el buen juicio depende
contribución e iniciativa de los
individuos o grupos para lograr
mejoras, innovaciones y energía
creativa, contando con muchos
mecanismos para el desarrollo de las
capacidades individuales.
- gobierno
- "el gobierno actúa como
entrenador no como capitán"
- "el gobierno actúa como
entrenador no como capitán"
- estrategia
- *uso de tecnología
*Manejo cauteloso de
mercadotecnia
*financiamiento a
capitales extranjeros
*competitividad
- *uso de tecnología
*Manejo cauteloso de
mercadotecnia
*financiamiento a
capitales extranjeros
*competitividad
- corporación
- medio ambiente económico
- EL ARTE DEL
PENSAMIENTO
ESTRATEGICO
- análisis
- 1.punto critico
2.planteamiento
del problema
3.proceso de
absorción 4.
formulación de
preguntas
5.Clasificacíon de
asuntos
- 1.punto critico
2.planteamiento
del problema
3.proceso de
absorción 4.
formulación de
preguntas
5.Clasificacíon de
asuntos
- 4 rutas hacia la
ventaja estrategica
- sabiduria
- identificar
factores claves en
la industria para
ganar ventaja
estrategica
- identificar
factores claves en
la industria para
ganar ventaja
estrategica
- superioridad
relativa
- uso de las
diferencias en los
activos entre la
empresa y los
rivales
- uso de las
diferencias en los
activos entre la
empresa y los
rivales
- iniciativas agresivas
- desafiar al
mercado y
obtener ventaja
competitiva
- desafiar al
mercado y
obtener ventaja
competitiva
- aprovechamiento
grados de
libertad
- despliegue
de
innovaciones
- despliegue
de
innovaciones
- sabiduria
- factores clave
- 1. seccionar mercado
2. analizar las
diferencias 3.Riesgo y
aceptación
- 1. seccionar mercado
2. analizar las
diferencias 3.Riesgo y
aceptación
- análisis
- ELABORACIÓN DE
ESTRATEGIAS EFICACES
- triángulo estrategico
- corporación
- identificación
de funciones
claves
- puntos fuertes
funcionales que se
requieren para competir
con éxito en la industria
determinada
- puntos fuertes
funcionales que se
requieren para competir
con éxito en la industria
determinada
- estrategias
funcionales
- están relacionadas con
la decisión de producir o
comprar, la
competencia, los costos
y la prevención de
errores
- están relacionadas con
la decisión de producir o
comprar, la
competencia, los costos
y la prevención de
errores
- identificación
de funciones
claves
- cliente
- segmentación
por cobertura
- surge del estudio del
equilibrio entre los
costos de
comercialización y la
amplitud de la
cobertura del mercado
- surge del estudio del
equilibrio entre los
costos de
comercialización y la
amplitud de la
cobertura del mercado
- segmentación
por objetivos
- identificar los
objetivos de los
diferentes clientes
para que la empresa
decida ofrecer
productos o servicios
diferenciados
- identificar los
objetivos de los
diferentes clientes
para que la empresa
decida ofrecer
productos o servicios
diferenciados
- segmentación
por cobertura
- competencia
- poder de la imagen
- explotación de las ventajas
- lucha en base a los puntos
funcionales reales de la
compañia
- lucha en base a los puntos
funcionales reales de la
compañia
- tácticas para peso mosca
- la implementación de
estrategias económicas en
empresas pequeñas
- la implementación de
estrategias económicas en
empresas pequeñas
- poder de la imagen
- corporación
- estrategia corporativa
- un solo producto
- la compañia no
planea
diversificarse
- la compañia no
planea
diversificarse
- conglomeradas
- trata de maximizar
la riqueza de la
compañia mediante
la explotación de
sinergias producto
de su punto fuerte
- trata de maximizar
la riqueza de la
compañia mediante
la explotación de
sinergias producto
de su punto fuerte
- diversificadas
- trata de maximizar los
beneficios para el accionista
a través de medidas
financieras
- trata de maximizar los
beneficios para el accionista
a través de medidas
financieras
- un solo producto
- triángulo estrategico
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