Abordagens Tradicionais e Contemporâneas de Liderança

Abordagens Tradicionais e da Liderança
1. Tipos de liderança surgiram das abordagens psicológicas da personalidade ou teorias da personalidade
  1. Abordagem dos Traços (de Personalidade)
    1. Diferenças individuais, enérgicos, persistente ou determinados
      1. Ansiedade, irritação e Insegurança
        Instabilidade emocional ou neuroticismo
    2. Traço de personalidade
      1. Extroversão
      2. Socialização ou Amobilidade
      3. Realização ou conscienciosidade
      4. Neuroticismo
      5. Abertura à experiência
  2. Abordagens Comportamentais
    1. Ohio
      1. Estrutura de Iniciação
      2. Consideração ou Reconhecimento
    2. Michhigan
      1. Líder Orientado para as Pessoas
      2. Líder Orientado para a Produção
  3. Abordagem do Poder e da Influência
    1. Relação Líder-Liderados
    2. Estrutura da Tarefa
    3. Poder da Posição
  4. Abordagem Situacional
    1. Nível de prontidão dos lideres e liderados
      1. Líder
        Orientações claras e especificas
        Orientações nas execuções das tarefas
        Estilo apoiador e participativo
        Não precisa fazer muita coisa
      2. Seguidor
        Incapaz e desmotivado
        Incapaz e motivado
        Capaz e desmotivado
        Capaz e motivado
Contemporâneos de Liderança
1. Liderança baseada em valores
  1. Valores próprios em consonância com as atitudes dos líderes
    1. Valor para organização
    2. Valor para as pessoas
    3. Para os acionistas
    4. Para o cliente
2. Liderança Positiva
  1. Recompensas econômicas ou de qualquer natureza, prêmios, elogios
  2. Negativas, ameaças, medo, grosseria, penalidades
3. Espiritual
  1. Transformação espiritual, espiritualidade
4. Adaptativa
  1. Adaptação
5. Mentoring e Coaching
  1. Aprimorar o desempenho e o desenvolvimento
    1. Mentoring
      1. Mentor
      2. Passado
      3. Possibilidades
      4. Transições profissionais
      5. Profissão
      6. Insights, visão, conhecimento
    2. Coaching
      1. Apoiador
      2. Presente e futuro
      3. Ação e resultados
      4. Desempenho e desafios
      5. Pessoa Carreira
      6. Opções construtivas, resultado desejado
6. Liderança Tóxica
  1. Comportamentos destrutivos
    1. Bem-estar não é levado em consideração
    2. Afeta o clima organizacional
    3. Interesses pessoais ligados a motivação

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