Gestão sócio Ambiental Estratégica e o Macro Ambiente

Anmerkungen:

• Características negativas que prejudicam a organização em seus propósitos.

Anmerkungen:

• Características positivas que favorece a organização em seus propósitos, capacidade interna da empresa.

1. AMBIENTE NATURAL
   1. RECURSOS NATURAIS RENOVÁVEIS - RNR

      Anmerkungen:

      • não se esgota com o consumo
      1. A FAUNA E A FLORA

         Anmerkungen:

         • Capacidade de reproduzir
   2. RECURSOS NATURAIS NÃO RENOVÁVEIS- RNNR

      Anmerkungen:

      • Quantidade Finita, pode se esgotar com o consumo..
      1. PETRÓLO / FERRO/ MINERAL
2. DEMOGRAFICA
   1. INDICADORES

      Anmerkungen:

      • A organização deve avaliar os indicadores de sexo, idade,  localização geográfica antes da tomada de decisão, pois a empresa precisa saber as tendências e descontinuidades que pode afetar a organização.
      1. TAMANHO DA POPULAÇÃO
      2. LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA
      3. SEXO / idade
3. SOCIOCULTURAL
   1. RSE/ RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTALLEMPRESARIAL

      Anmerkungen:

      • A organização deve agir com transparência e Ética, responsabilidade social empresarial
      1. PROGRAMA SÓCIO AMBIENTAL,
   2. ECONÔMICO SOCIAL E AMBIENTAL
      1. TRANSPARENCIA E ETICA/ METAS EMPRESARIAIS
4. POLITICO LEGAL
   1. LEIS MUNICIPAIS. ESTADUAIS E FEDERAIS
      1. FAVORECE A IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMAGSE
5. COMPETITIVA
   1. TIPOS DE CONCORRENCIA
      1. RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES

         Anmerkungen:

         • Os gestores precisam estar atento aos concorrentes, saber suas estratégias de marketing, seus pontos fracos, volume de vendas etc.
      2. AMEAÇA A NOVOS INGRESSANTES

         Anmerkungen:

         • Necessidade de auto investimento financeiro e experiência para reduzir custos de produção
      3. PODER DE BARGANHA/ FORNECEDOES

         Anmerkungen:

         • Fornecedores podem determinar o preço  e a qualidade de peças ou matérias primas.
      4. AMEAÇA A PRODUTOS SUBSTITUTOS

         Anmerkungen:

         • Vídeo conferência podem substituir viagens aéreas para realização de reunião de negócios.
      5. PODER DE BARGANHA DOS COMPRADORES

         Anmerkungen:

         • Compradores podem forçar a redução de preços e barganhar por melhor qualidade de serviços.
6. ECONOMICA
   1. PROSPERIDADE
      1. AUMENTO DE EMPREGO
   2. INFLAÇÃO
      1. DESEMPREGO
7. TECNOLÓGICA
   1. TECNOLOGIAS MAIS LIMPAS (TML)

      Anmerkungen:

      • Envolve nova maneira de pensar sobre processos e produtos
      1. NANOTECNOLOGIA

Anmerkungen:

• Fatores externos previsíveis que podem influenciar negativamente a atividade da organização em relação aas tendências e descontinuidades identificadas.

Anmerkungen:

• Fatores externos  previsíveis que poderão influenciar positivamente as atividades da organização em relação as tendências e descontinuidades identificadas.