PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL TEMA 3 LIDERASGO

influir y apoyar a otros para que trabajen con entusiasmo en el logro de ciertos objetivos definidos
1. ADMINISTRADOR
  1. Planea Actividades
  2. Controla Recuersos
  3. Ocupa Puestos Formales
  4. LIDER
    1. Influye a los demas
    2. Crea una vision
    3. Inspira a otros
    4. RASGOS DEL LIDER
      1. RASGOS PRIMARIOS
        alto impulso deseo de dirigir, integridad
      2. RASGOS SECUNDARIOS
        habilidad analítica conocimientos del negocio
      3. RASGOS NEGATICOS
        narcisistas perro alfa confian en si mismos
    5. LA CONDUCTA DEL LIDERAZGO
      1. Habilidad Tecnica
        conocimientos y destresas
      2. Habilidad Humana
        facultad para trabajr bien con la gente
      3. Habilidad Conceptual
        penzar en terminos de modelos maecos de referencia
ENFOQUES CONDUCTUALES SOBRE ESTILOS DE LIDERAZGO
1. POSITIVOS
  1. RECOMPENZAS
2. NEGATIVOS
  1. AMENAZAS Y CASTIGOS
3. AUTOCRÁTICOS
  1. toma de decisiones GERENTE
    1. CONSULTIVOS
      1. consulta a otro tipo de vista
        PARTICIPATIVOS
        descentralizan la autoridad decición entre todos
4. CONDICIÓN
  1. Orientado al empleado
5. ESTRUCTURA
  1. Orientado a la tarea
6. REGILLA GERENCIAL
  1. INTERES POR LA PERSONA
  2. INTERES POR LA PRODUCCION
7. ENFOQUES CONTINGENTES SOBRE ESTILO DE LIDERAZGO
  1. MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
  2. MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL
  3. MODELO RUTA META
  4. MODELO DE TOMA DE DECICIONES DE VROOM
8. ENFOQUES EMERGENTES DE LIDERAZGO
  1. NEUTRALIZADORES
    1. SUBTITULOS
      1. POTENCIADORES
        ELEMENTOS QUE AMPLIFICAN EL EFECTO DE UN LÍDER
      2. FACTORES QUE HACEN INNECESARIOS LAS FUNCIONES DEL ÍIDER
    2. ATRIBUTOS DE LOS SUBORDINADOS
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