Zusammenfassung der Ressource
COMPETENCIAS DE TECNOLOGO DE
MANTENIMIENTO MECANICO
INDUSTRIAL
- PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA
CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y
CON LA NATURALEZA EN LOS
CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL
- ASUMIR LOS DEBERES Y
DERECHOS CON BASE EN LAS
LEYES Y LA NORMATIVA
INSTITUCIONAL EN EL MARCO
DE SU PROYECTO DE VIDA.
- Desarrollo Humano
Integral , Motivación y
Auto aprendizaje ,
Trabajo en Equipo
- PRODUCIR
TEXTOS EN
INGLÉS EN
FORMA ESCRITA
Y ORAL.
- COMPRENDER UNA AMPLIA
VARIEDAD DE FRASES Y VOCABULARIO
EN INGLÉS SOBRE TEMAS DE INTERÉS
PERSONAL Y TEMAS TÉCNICOS
- Descripción de situaciones de
trabajo, elementos y equipos
de trabajo
- ORGANIZAR LAS ACTIVIDADES DEL ÁREA DE
MANTENIMIENTO ASIGNANDO RESPONSABILIDADES
DE ACUERDO A POLÍTICAS DE LA EMPRESA.
- SISTEMAS DE PRIORIDADES PARA
LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO.
- PROGRAMAR ORDENES
DE TRABAJO PARA EL
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO, DE
ACUERDO CON LA
PRIORIDAD DE
SERVICIO.
- COMPRENDER TEXTOS
EN INGLÉS EN FORMA
ESCRITA Y AUDITIVA
- LEER TEXTOS MUY
BREVES Y SENCILLOS
EN INGLÉS GENERAL
Y TÉCNICO
- My Day: Adquisición del
lenguaje que se utiliza
diariamente para hablar de
ocupaciones y rutinas
diarias.
- ESTABLECER LOS REQUERIMIENTOS
NECESARIOS PARA DESARROLLAR
LAS ACTIVIDADES DE LA ORDEN DE
TRABAJO DE ACUERDO CON PLAN
DE MANTENIMIENTO
- IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL
TIPO DE MANTENIMIENTO A
REALIZAR, DE ACUERDO CON
LA ORDEN DE TRABAJO
- HERRAMIENTAS ESTADÍSTICAS
5W LLUVIA DE IDEAS, ANÁLISIS DE
PARETO, DIAGRAMA CAUSA
EFECTO, ANÁLISIS DE
CORRELACIÓN Y OTRAS.
- EJECUTAR LOS BIENES
ACCIONES PREVENTIVAS QUE
CONSERVEN LAS
CONDICIONES
FUNDAMENTALES EN
INTERVALOS
PREDETERMINADOS DE
OPERACIÓN, (TIEMPO,
RECORRIDO, NÚMERO DE
OPERACIONES).
- REALIZAR
INSPECCIONES A LOS
ELEMENTOS DE
CONTROL,
MAQUINARIA, EQUIPO ,
DE ACUERDO CON LOS
CONCEPTOS TÉCNICOS
Y MANUALES DEL
FABRICANTE.
- TEORÍA DE FALLAS QUE SE PUEDEN
PRESENTAR EN LA MAQUINARIA Y
EQUIPOS.
- PREDECIR LAS FALLAS DE LOS EQUIPOS
VERIFICANDO CONTINUAMENTE EL
ESTADO DEL BIEN FRENTE A LOS
PARÁMETROS
- ESTABLECER LA
CAUSA RAÍZ DE LA
FALLA EN LOS
EQUIPOS
- MÉTODOS PARA
DETERMINAR
EQUIPOS CRÍTICOS Y
PUNTOS CRÍTICOS
- MEJORAR UN BIEN O PROCESO
MEDIANTE LA MODIFICACIÓN DE UN
PARÁMETRO TÉCNICO SEGÚN
NECESIDADES ESPECIFICADAS.
- ANALIZAR TÉCNICAMENTE LA
CALIDAD EN EL PROCESO DE
PRODUCCIÓN
- HERRAMIENTAS
ESTADÍSTICAS: LLUVIA DE
IDEAS, ANÁLISIS DE PARETO,
5W, DIAGRAMA CAUSA
EFECTO,
- ORIENTAR EL TALENTO
HUMANO HACIA LA
EJECUCIÓN DE LOS PLANES
DE MANTENIMIENTO DE
ACUERDO A LAS
RESPONSABILIDADES
ASIGNADAS.
- ESTABLECER
POLÍTICAS DE
CAPACITACIÓN DEL
TALENTO HUMANO
MEDIANTE UN PLAN
DE FORMACIÓN.
- PLAN DE DESARROLLO
DEL TALENTO HUMANO,
TÉCNICAS PARA
IDENTIFICACIÓN DE
OPORTUNIDADES PARA
EL DESARROLLO DEL
TALENTO HUMANO
- CONTROLAR LAS
ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO
EJECUTADAS
FRENTE A LOS
PLANES
ESTABLECIDOS.
- ESTABLECER
TÉCNICAMENTE LAS
VARIABLES DE CONTROL
DE MANTENIMIENTO.
- GESTIÓN DE COSTOS,
INDICADORES DE GESTIÓN
EN PRODUCTIVIDAD,
PLANEACIÓN, COSTOS Y
TRABAJOS DE
MANTENIMIENTO.
- CORREGIR FALLAS Y AVERÍAS MECÁNICAS
DE LOS BIENES MEDIANTE LAS TÉCNICAS
PARA REESTABLECER UNA FUNCIÓN
ESPECÍFICA
- DIAGNOSTICAR TÉCNICAMENTE FALLAS
EN LA MÁQUINA.
- MÉTODOS DE ANÁLISIS DE VIBRACIONES DE LAS
PARTES DE LOS EQUIPOS EN FUNCIONAMIENTO..
- ESTABLECER LAS
ACTIVIDADES TÁCTICAS
EN EL ÁREA DE
MANTENIMIENTO DE
ACUERDO A LAS
ACTIVIDADES
ESTRATÉGICAS DE LA
EMPRESA.
- REALIZAR LA PROGRAMACIÓN DE
LAS ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO REQUERIDAS
POR LA MAQUINARIA.
- MANEJO DE SOFTWARE DE
MANTENIMIENTO Y DE PROYECTOS
(PROJECT)