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Beschreibung
Mindmap von Breiidiza Briz, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Breiidiza Briz
vor mehr als 9 Jahre
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MOTIVACION DE PERSONAL
- La motivación es aquello que impulsa a los individuos a intentar
conseguir, mediante acciones, el logro de algún objetivo; es
decir, alcanzar metas ya sean personales o de grupo.
- INTRINSECA: Surge dentro de la persona, obedece a motivos
internos, ejerce los intereses y las capacidades personales.
Disfrutamos la tarea o el sentido del logro que trae. EXTRÍNSECA:
Surge cuando hacemos algo para obtener recompensas, evita
castigos, complace o desagrada a quienes nos rodean.
- TRASENDENTE: Es aquella que tiene en cuenta el receptor de la
acción, o lo que es lo mismo, aquello que uno hace para
beneficio de un tercero.
- TRASENDENTE: Es aquella que tiene en cuenta el receptor de la
acción, o lo que es lo mismo, aquello que uno hace para
beneficio de un tercero.
- CLASES DE MOTIVACION
- INTRINSECA: Surge dentro de la persona, obedece a motivos
internos, ejerce los intereses y las capacidades personales.
Disfrutamos la tarea o el sentido del logro que trae. EXTRÍNSECA:
Surge cuando hacemos algo para obtener recompensas, evita
castigos, complace o desagrada a quienes nos rodean.
- INCENTIVOS
EXTRINSECOS
PARA LA
MOTIVACION
LABORAL
- Recompensa laboral: La motivación mediante una
compensación económica en una forma de salario debe
adecuarse. El salario tiene que recompensar el esfuerzo extra
del empleado. La retribución económica debe ser percibida
como consecuencia directa de la actividad realizada y tiene que
ser equitativa y proporcional. Seguridad: Si una empresa es
estable y garantiza largo tiempo en el puesto de trabajo a sus
empleados, estos suelen sentirse mas motivados, incluso se
llegan a identificar con los objetivos y estrategia de la empresa.
- Formación: Aumenta la autoestima. Esta estrategia favorece
ampliamente a las empresas y mejora el nivel de capacitación de
sus empleados, lo que mejora el servicio y aumenta la
productividad. Promoción: (vertical y horizontal). La posibilidad
de ascender el cuadro de mandos promoción vertical) suele ser
un importante incentivo laboral, que esta ligado a una aumento
de sueldo laboral, también tiene componentes psicológicos y
sociales. La promoción horizontal, supone cambiar de tareas a
una persona dentro de la misma categoría empresarial.
Competencia: Algunas empresas utilizan de este método para
estimular el interés en la labor y así mejora la productividad
- Recompensa laboral: La motivación mediante una
compensación económica en una forma de salario debe
adecuarse. El salario tiene que recompensar el esfuerzo extra
del empleado. La retribución económica debe ser percibida
como consecuencia directa de la actividad realizada y tiene que
ser equitativa y proporcional. Seguridad: Si una empresa es
estable y garantiza largo tiempo en el puesto de trabajo a sus
empleados, estos suelen sentirse mas motivados, incluso se
llegan a identificar con los objetivos y estrategia de la empresa.
- Gestión de la compañía Relaciones con superiores Condiciones
de trabajo Sueldos y salarios Relaciones con iguales Logro
Reconocimiento Trabajo en si mismo Responsabilidades
Progreso
- FACTORES MOTIVACIONALES
- El incremento de la confianza depositada en los trabajadores.
Cada individuo es capaz de desempeñar su trabajo eficazmente,
comprometiéndose e implicándose en el proceso productivo. Se
necesitan al menos dos condiciones importantes: Organización
facilite y promueva los diferentes grados de libertad y
autonomía. Y que el trabajado, acostumbrado hasta ahora o que
el jefe le deletree lo que tiene que hacer y como hacerlo, tiene
que aceptar su responsabilidad directa en el proceso productivo
.
- Promoción lateral de los empleados. 3.- El redimensionamiento
de la empresa en pequeños núcleos de negocios: La gran
empresa intenta dividir su organización en pequeños nucleos de
negocios o actividad.
- La observación y valoración de las actitudes de los trabajadores
Los cuestionarios o listas de preguntas Las entrevistas Las
encuestas Análisis de las condiciones de trabajo
- MEDIOS PARA EVALUAR LA MOTIVACION
- La observación y valoración de las actitudes de los trabajadores
Los cuestionarios o listas de preguntas Las entrevistas Las
encuestas Análisis de las condiciones de trabajo
- La creación de grupos autogestionados: El fundamento para la
creación de grupos autogestionados esta en la confianza, en la
capacidad de las personas para resolver los problemas y nuevas
situaciones que se les presente en el trabajo. Desarrollo: De un
trabajo lo mas completo posible. Organización: Autónoma del
trabajo, planificando y distribuyendo las tareas entre sus
miembros. Limitación: de las funciones del superior, siendo el
equipo, quien controla y revisa el proceso productivo y responde
de sus resultados.
- Promoción lateral de los empleados. 3.- El redimensionamiento
de la empresa en pequeños núcleos de negocios: La gran
empresa intenta dividir su organización en pequeños nucleos de
negocios o actividad.
- El incremento de la confianza depositada en los trabajadores.
Cada individuo es capaz de desempeñar su trabajo eficazmente,
comprometiéndose e implicándose en el proceso productivo. Se
necesitan al menos dos condiciones importantes: Organización
facilite y promueva los diferentes grados de libertad y
autonomía. Y que el trabajado, acostumbrado hasta ahora o que
el jefe le deletree lo que tiene que hacer y como hacerlo, tiene
que aceptar su responsabilidad directa en el proceso productivo
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