caso SEMCO

RICARDO SEMLER
1. trasparencia en la informacion
2. reparticion de las utilidades
3. Participacion de los trabajadores
desiciones de diseño
1. estrategia
2. tamaño de la empresa
3. capacidad de produccion
  1. por lote
  2. por unidad
redes interpersonales tecnologicas
1. no hay organigrama
2. oficinas satelites
3. los trabajadores definen su horario
relaciones de equipo y matriciales
1. gerarquico
2. matricial
procesos matriciales y roles interrogativos
relaciones de reporte -mecanismos de cooperacion e integracion
1. reglas y planes
2. jerarquia
3. funcion de enlace
4. ajuste mutuo
5. contacto directo
1. asesores
1. 2 socios
  1. 3. otros
    1. jefes
    2. subordinados
2. circulo central
retos del diseño
1. metas y objetivos
2. marco de desicion
3. gerente de proyecto
4. gerente . cambio
manejo del conflicto
1. enfrentarlo .se diferente
2. simbolico,gestual y emotivo
estilos de liderazgo
contratacion de personas responsables

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	Erstellt von patricia acevedo vor etwa 9 Jahre