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Planeación Estratégica
- es
- arte y ciencia de formular,
implantar y evaluar decisiones
interfuncionales que permitan a la
organización llevar a cabo sus
objetivos.
- arte y ciencia de formular,
implantar y evaluar decisiones
interfuncionales que permitan a la
organización llevar a cabo sus
objetivos.
- porque se practica
- Toda empresa tiene que darle
importancia al proceso de definir
a donde se quiere llegar a través
del tiempo.
- Toda empresa tiene que darle
importancia al proceso de definir
a donde se quiere llegar a través
del tiempo.
- ETAPAS
- Formulación de las Estrategias: incluye el
desarrollo de la misión del negocio, la
identificación de las oportunidades y
amenazas externas a la organización, la
determinación de las fuerzas y debilidades
internas, el establecimiento de objetivos a
largo plazo, la generación de estrategias
alternativas, y la selección de estrategias
específicas a llevarse a cabo.
- Implantación de Estrategias: requiere que la
empresa establezca objetivos anuales, proyecte
políticas, motive empleados, y asigne recursos
de manera que las estrategias formuladas se
puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de
una cultura que soporte las estrategias, la
creación de una estructura organizacional
efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas
de información y motivación a la acción.
- Evaluación de Estrategias: (a) revisar los
factores internos y externos que
fundamentan las estrategias actuales; (b)
medir el desempeño, y (c) tomar acciones
correctivas. Todas las estrategias están
sujetas a cambio.
- Formulación de las Estrategias: incluye el
desarrollo de la misión del negocio, la
identificación de las oportunidades y
amenazas externas a la organización, la
determinación de las fuerzas y debilidades
internas, el establecimiento de objetivos a
largo plazo, la generación de estrategias
alternativas, y la selección de estrategias
específicas a llevarse a cabo.
- ventajas
- La Planificación estratégica ofrece
pautas congruentes para las
actividades de la organización. Al
servirse de ellas los gerentes dan a su
organización objetivos definidos con
claridad y métodos para lograrlos.
Además, el proceso de planificación
los ayuda a prever los problemas
antes que surjan y afrontarlos antes
que se agraven.
- Ayuda a los gerentes a reconocer las
oportunidades seguras y riesgosas,
además de elegir entre ellas. El análisis
cuidadoso que ofrece la planificación
estratégica le suministra mayor cantidad de
información que necesitan para tomar
buenas decisiones. - Reduce al mínimo la
posibilidad de errores y sorpresas
desagradables, ya que los objetivos, metas
y estrategias sometidos a un estudio
riguroso.
- La Planificación estratégica ofrece
pautas congruentes para las
actividades de la organización. Al
servirse de ellas los gerentes dan a su
organización objetivos definidos con
claridad y métodos para lograrlos.
Además, el proceso de planificación
los ayuda a prever los problemas
antes que surjan y afrontarlos antes
que se agraven.
- desventajas
- La principal reside en el peligro de crear
una enorme burocracia de planificadores
que pueden perder contacto con los
productos y clientes de la empresa.
- La planeación en ocasiones
tiende a limitar la organización a la
opción más racional y exenta de
riegos.
- Los gerentes aprenden a desarrollar
sólo aquellas estrategias y objetivos que
puedan soportar el análisis detallado del
proceso de planeación, evitando así, las
oportunidades atractivas que supone un
alto grado de incertidumbre o que son
difíciles de analizar y comunicar.
- La principal reside en el peligro de crear
una enorme burocracia de planificadores
que pueden perder contacto con los
productos y clientes de la empresa.
- como se hace
- PRINCIPIOS COORPORATIVOS
- VISION
- es una declaración que
indica hacia dónde se
dirige la empresa en el
largo plazo, o qué es
aquello en lo que
pretende convertirse.
- es una declaración que
indica hacia dónde se
dirige la empresa en el
largo plazo, o qué es
aquello en lo que
pretende convertirse.
- MISION
- es una declaración
duradera del objeto,
propósito o razón de
ser de la empresa.
- es una declaración
duradera del objeto,
propósito o razón de
ser de la empresa.
- VALORES
- son cualidades positivas
que posee una empresa,
tales como la búsqueda de
la excelencia, el desarrollo
de la comunidad, el
desarrollo de los
empleados, etc.
- son cualidades positivas
que posee una empresa,
tales como la búsqueda de
la excelencia, el desarrollo
de la comunidad, el
desarrollo de los
empleados, etc.
- OBJETIVOS
- se refieren a los
objetivos que
definen el rumbo
de la empresa, los
cuales siempre
son de largo plazo.
- se refieren a los
objetivos que
definen el rumbo
de la empresa, los
cuales siempre
son de largo plazo.
- PROYECTOS
- un proyecto nos permite identificar
“El Cómo?” vamos a lograr el
desarrollo de las Estrategias del
negocio quienes al final son las que
nos permitirán el cumplimiento de los
Objetivos previstos
- un proyecto nos permite identificar
“El Cómo?” vamos a lograr el
desarrollo de las Estrategias del
negocio quienes al final son las que
nos permitirán el cumplimiento de los
Objetivos previstos
- VISION
- DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
- AMBIENTE INTERNO
- fortalezas y devilidades
- fortalezas y devilidades
- AMBIENTE EXTERNO
- oportunidades y amenazas
- oportunidades y amenazas
- AMBIENTE INTERNO
- PRINCIPIOS COORPORATIVOS
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