Modelos para la planeacion, programacion, y control de proyectos de construccion

¿QUE ES UN MODELOS DE OPTIMIZACION?
1. UN MODELO DE OPTIMIZACION ES LA REPRESENTACION MATEMATICA DE UN PROBLEMA REAL EN EL CUAL UNO CONOCE EL IMPACTO DE CADA UNA DE LAS VARIABLES Y UNO BUSCA ENCONTRAR EL MINIMO VALOR )O MAXIMO) POSIBLE DE UNA FUNCION OBJETIVO: COSTOS, VENTAS, NIVEL DE SERVICIO, ENTRE OTROS.
PROYECTOS DE CONSTRUCCION
1. EN EL CAMPO DE LA INGENIERIA CIVIL, EL PROYECTO ES EL CONJUNTO DE DOCUMENTOS MEDIANTE LOS CUALES SE DEFINE EL DISEÑO DE UNA CONSTRUCCION ANTES DE SER REALIZADA AL IGUAL QUE ES EL DOCUMENTO EN EL QUE SE REGISTRAN LOS DATSO NECESARIOS PARA HACER BENEFACTORIO EL PROYECTO EN CUANTO A COSTO, TIEMPO.
CONSTRUCCION DE REDES DE ACTIVIDADES DE UN PROYECTO
1. ACTIVIDADES
  1. Las actividades son las tareas requeridas para terminar el proyecto.
    1. SE ENCARGAN DE...
      1. PROGRAMACION
      2. EJECUCION
      3. CONTROL
  2. PRECEDENTES
    1. Los precedentes son los acontecimientos que marcan el principio y el final de una o más actividades.
      1. pueden ser
        virtuales
        reales
        espera
  3. duracion constante
    1. exactitud
  4. duracion aleatoria
    1. sin exactitud
  5. SUCESORAS
    1. Son las que siguen una secuencia ya establecida para culminar con el objetivo de la planificacion
2. CARACTERISTICAS Y USOS
  1. CAMINO CRITICO
    1. Fase administrativa de planeacion
      1. Aprovechamiento optimo
        COSTOS
        TIEMPO
    2. ventajas
      1. Secuencia de actividades
3. SE PUEDE USAR EN PROYECTOS TIPO:
  1. financiero
  2. mercadotecnico
  3. administrativo
  4. desarrollados mediante
    1. lanzamiento de un nuevo producto al mercado
    2. instalacion y puesta en marcha de un sistema de computo electronico
    3. preparacion del presupuesto de una empresa
    4. realizacion de auditorias de E.E.U.U
    5. TIPOS
      1. 1°ro
        nodos para tareas y flechas para la relacion
      2. 2°do
        flechas para tareas y nodos para eventos
4. PASOS
  1. Determinar la secuencia apropiada de las actividades
  2. Construir un diagrama de red
    1. DIAGRAMAS
      1. ayuda a separar y comprender las relaciones
      2. diagrama de Gantt
      3. Solucionan con
        METODOS
        CPM
        PERT
        PDM
        Graficas
        barras ligadas
        barras triangulares
  3. Determinar el tiempo requerido para cada actividad
  4. Determinar la trayectoria critica
  5. Poner al día la carta del PERT según como progresa el proyecto.
Aplicación métodos de planeación, programación y control de proyectos para determinar la ruta crítica bajo condiciones de certidumbre e incertidumbre.
1. Método de la Ruta Crítica (CPM) y (PERT)
  1. calidad de la información
  2. disciplina
  3. El metodo comienza
    1. lista de actividades necesarias
      1. Complementos
        gestion
        fisico
        ambos deben tener inicio y fin
        resultados mejores
        gastos minimos
        ganancias en dinero y tiempo
      2. Para tener orden se usan
        estructuras de trabajo ETP
        metodologia
        camino critico
        ciclos para realizar
        primer ciclo
        segundo ciclo
        planeacion y programacion
        definicion del proyecto
        lista de actividades
        matriz de secuencias
        elasticidad
        matriz de tiempos
        probabilidad de retraso
        red de actividades
        costos y pendientes
        compresion de la red
        limitaciones de
        recursos
        economicos
        tiempo
        ejecucion y control
        aprobacion del proyecto
        ordenes de trabajo
        graficas de control
        reportes y analisis de avances
        toma de decisiones y ajustes
      3. holguras
        mas tiempo para su realizacion
        tiempo libre
        tiempo independiente
        tiempo de fluctuacion o tiempo sobrante
  4. PROGRAMACION
    1. Son usados comunmente con la finalidad de...
      1. evitar errores
      2. volver a rehacer el trabajo
      3. anticipar el retorno de inversion
    2. usa herramientas como
      1. redes (PERT y CPM)
        rutas criticas
      2. diagrama de barras
      3. curvas "S" o informes
  5. PLANIFICACION
    1. exige division de proyecto
      1. sistemas
      2. subsistemas
      3. componentes
        tareas
        defendiendo la PBS
  6. al final es analizado
    1. WBS
      1. (el "como")
2. planificacion
  1. orden al realizar el proyecto
    1. requiere de
      1. constancia
      2. paciencia
    2. optimizar recursos
      1. tiempo
        probabilidad
        distribucion normal
      2. costos
        coste directo total
        coeficiente
        aceleracion temporal
  2. capacidad analitica
    1. flexibilidad
    2. adaptabilidad
    3. para obtener mejores resultados el proyecto debe...
      1. ser unico
      2. no repetitivo
        en algunas partes o en su totalidad
      3. debe ejecutarse todo el proyecto
        poco tiempo
        sin variaciones
        el costo debe ser bajo
        desventajas
        perdidas
        desgaste
3. Relacion tiempo -costo en la duracion de un proyecto:
  1. Variacion del tiempo de un proyecto de acuerdo a:
    1. costos fijos
    2. costos variables
  2. determinacion de la duracion optima por medio de la compresion de redes.
    1. es factible tener el tiempo estimado
      1. es necesario tener
        fechas calendarizadas
        fecha de inicio
        fecha final
      2. tiempos de estimacion
        optimista
        tiempo minimo
        no importa el costo
        elementos materiales
        humanos
        ciclo de vida de un proyecto
        identificacion de necesidades
        desarrollo de la propuesta
        realizacion del proyecto
        ventajas
        facil de hacer
        facil de entender
        util herramienta de planeacion
        desventajas
        no muestra dependencia entre actividades
        no distingue importancia de actividades
        terminacion del proyecto
        pesimista
        tiempo grande
        es consecuencia de algo
        accidentes
        falta de suministro
        retardos involuntarios
        causas no previstas
        normal
        tiempo basado en la experiencia del informador
        para ahorrar tiempo
        herramientas
        diagramas
        Gantt
        sirve para
        optimizar tiempo
        usa
        ejes para organizar
        horizontal
        especie de calendario
        dias
        meses
        semanas
        horas
        vertical
        barras horizontales
        tareas hechas
        orden del proyecto
Nivelacion de recursos
1. ayuda a establecer tiempo
  1. limitado de
    1. tiempo
    2. disponibilidad
2. promueve tiempos de inicio y final
  1. estructura de desglose de trabajo
3. es para el orden
4. proceso
  1. desarrollo de la estructura de desglose de trabajo
  2. establecimiento de dependencias
  3. asignacion de recursos
  4. nivelacion de recursos
    1. idea clave
      1. buscar coherencia
    2. funcion principal
      1. evitar retrasos
        identificar tiempos no usados
        analisis de dependencias entre tareas
        cronograma de actividades
        mucha exactitud
  5. determinar la ruta critica
  6. basicamente
    1. nivela las asignaciones
      1. subasignaciones
      2. trabajo equitativo
      3. tareas fijas
        cronograma de actividades
        guia de trabajo
        menos desgasto
        perdidas
        economicas
        mano de obra
        material
        bien hecho
        ganancias
        capital
        ingreso de mano de obra
        expansion de la empresa
        ganancias
        tiempo
        dinero
        trabajo
    2. mejora el tiempo de actividades
      1. largo plaso
      2. corto plaso
      3. se nivela cuando existan limitaciones
        fase de planificacion
        plan de proyecto realista
        compatible
        los resultados son
        cronograma realista
        ajustado a recursos disponibles
        a veces se ajusta de nuevo
        inicio
        necesidades
        incrementar recursos
        cumplir con el plazo
        incrementar el plazo
        no incrementar recursos
        cortar enlace
        tareas
        cumplir con el plazo y recursos
        USO DE SOFTWARE
        mayor precision
        exactitud de datos
        mas rapido
        ahorro de
        dinero
        tiempo
        mayores ganancias
        ganancias altas
        beneficios
        costo
        manejo eficiente
        recursos
        calidad
        cumplimiento de proyectos
        mejoras del negocio
        producto que busca
        satisfacer una necesidad
        especificas
        del cliente
        establecidas en el cronograma
        modelos de elaboracion
        idoneos
        funciones de apoyo
        modelo de elaboracion
        cascada
        soluciones tradicionales
        resultados rapidos
        valores tempranos
        de prototipos
        desarrollo formal de etapas
        iterativos
        desarrollo de manera
        incremental
        espiral
        tipos de empresas
        circunstancias como:
        tiempo disponible
        presupuesto
        requisitos del cliente
        objetivos a realizar
        manera hibrida
        solo para casos como:
        casos concrertos
    3. tiempo fijo sin horas extra

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