2829244
PROCESO ADMINISTRATIVO
- PLANEACIÓN
- Consiste en fijar el curso concreto de acción
que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la
secuencia de operaciones para realizarlo, y
la determinación de tiempo y números
necesarios para su realización.
- MISION
- CORTA
- MEMORABLE
- MOTIVADORA
- PRECISA
- UNICA
- TRANSMITIR
- CORTA
- VISION
- FUTURISTA
- CLARA
- AUDAZ
- MEMORABLE
- INSPIRADORA
- CUANTITATIVO
- SUPERLATIVO
- FUTURISTA
- VALORES
- POLITICA DE CALIDAD
- OBJETIVOS
- ESTRATEGIAS
- TACTICAS
- METAS
- REGLAS
- POLITICAS
- PROGRAMAS
- PROCEDIMIENTOS
- PRESUPUESTOS
- PRONOSTICOS
- PRINCIPIOS DE PLANEACION
- Consiste en fijar el curso concreto de acción
que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la
secuencia de operaciones para realizarlo, y
la determinación de tiempo y números
necesarios para su realización.
- ORGANIZACION
- Es la coordinación, agrupación y asignación de
actividades, responsabilidades y jerarquia; con el fin de
simplificar las funciones de un grupo y esto lle permita
lograr sus objetivos.
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- FORMAL
- INFORMAL
- ETAPAS DE ORGANIZACION
- DIVICION DE TRABAJO
- JERARQUIZACION
- DEPARTAMENTALIZACION
- FUNCIONAL
- POR PRODUCTO
- GEOGRAFICA O POR TERRITORIO
- CLIENTES
- POR PROCESO O EQUIPO
- SECUENCIA
- FUNCIONAL
- JERARQUIZACION
- COORDINACION
- DIVICION DE TRABAJO
- FORMAL
- PRINCIPIOS
- DEL OBJETIVO
- COORDINACION
- LA GERARQUIA
- TRAMO DE CONTROL
- LA PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
- DIFUSION
- ESPECIALIZACION
- UNIDAD DE MANDO
- CONTINUIDAD
- DEL OBJETIVO
- COORDINACION
- TIPOLOGIA DE ORGANIZACION
- ORGANIZACION FUNCIONAL O DE TAYLOR
- INCONVENIENTES
- DUPLICIDAD DE AUTORIDAD
- DUPLICIDAD DE AUTORIDAD O FUNCIONES
- INDETERMINACION DE ACTIVIDADES O FUNCIONES
- FALTA DE COORDINACION DEL DEPTO.
- DUPLICIDAD DE AUTORIDAD
- INCONVENIENTES
- ORGANIZACION LINEOFUNCIONAL DE ASESORIA O SAFT
- LINEO FUNCIONAL Y COMITES
- ORGANIZACION FUNCIONAL O DE TAYLOR
- TIPOLOGIA DE ORGANIZACION
- TECNICAS DE ORGANIZACION
- ORGANIGRAMA
- GRAFICAS DE ORGANIZACION
- CARTAS DE ORGANIZACION
- ORGANIGRAMA
- ORGANIGRAMAS
- HORIZONTAL
- MIXTO
- MIXTO REPLEGADO
- DE BLOQUE
- CIRCULAR
- POR SU NATURALEZA
- MICROADMINISTRATIVOS
- MACROADMINISTRATIVOS
- MESOADMINISTRATIVOS
- MICROADMINISTRATIVOS
- HORIZONTAL
- Es la coordinación, agrupación y asignación de
actividades, responsabilidades y jerarquia; con el fin de
simplificar las funciones de un grupo y esto lle permita
lograr sus objetivos.
- DIRECCIÓN
- Es la ejecución de planes de acuerdo con la estructura organizacional
mediante la guia de los esguerzos del grupo social a través de la motivación y la
supervición.
- EJECUCION
- COMANDO
- GUIA
- LIDERAZGO
- ETAPAS DE DIRECCION
- TOMA DE DESICIONES
- PROCESO DE TOMA DE DESICIONES
- IDENTIFICAR PROBLEMA
- ANALIZAR PROBLEMA
- EVALUAR ALTERNATIVAS
- ELEGIR ENTRE ALTERNATIVAS
- APLICAR LA DESICION
- IDENTIFICAR PROBLEMA
- PROCESO DE TOMA DE DESICIONES
- INTEGRACION
- PERSONA ADECUADA
- PROVEER EQUIPO NECESARIO
- INTRODUCCION ADECUADA
- ETAPAS DE INTEGRACION
- PERSONA ADECUADA
- MOTIVACION
- SENTIR EL ESPIRITU DE APOYAR
- OBJETIVOS DE LA EMPRESA
- HORIIZONTAL
- VERTICAL
- SENTIR EL ESPIRITU DE APOYAR
- COMUNICACION
- FORMAL
- INFORMAL
- FORMAL
- SUPERVICION
- TOMA DE DESICIONES
- Es la ejecución de planes de acuerdo con la estructura organizacional
mediante la guia de los esguerzos del grupo social a través de la motivación y la
supervición.
- control
- El control bien aplicado es dinamico, promueve las potencialidades de los individuos y,
más que historico, su carácter es pronosticó, ya que sirve para medir la temperatura
presente y futura de la actuación de todos los recursos de la empresa, siendo su
principal propósito, prever y corregir errores, y no simplemente registrarlos.
- PRINCIPIOS
- DE LA FUNCION CONTROLADORA-; esta funcion por ningun motivo debe contener a lla funcion controlada
, si es asi pierde su efectividad.
- PROCESO DE CONTROL
- IDENTIFICACION DEL ESTANDAR
- MEDICION DE RESULTADOS
- COMPARACION
- DETECCION DE DESVIACIONES
- CORRECCION
- RETROALIMENTACION
- IDENTIFICACION DEL ESTANDAR
- EQUILIBRIO
- EQUILIBRIO; todo debe estar debe estar repartido de acuerdo a lo que le toca a cada uno.
- EQUILIBRIO; todo debe estar debe estar repartido de acuerdo a lo que le toca a cada uno.
- DE LOS ESTANDARES
- Se refiere a el control que existe en funcion de la idientificacion de estandares.
- Se refiere a el control que existe en funcion de la idientificacion de estandares.
- DE LA OPORTUNIDAD
- Este control debe de ser oportuno, es decir antes de se efectue el error, de tal
manera que sea posible efectuarlo antes de que ocurra.
- Este control debe de ser oportuno, es decir antes de se efectue el error, de tal
manera que sea posible efectuarlo antes de que ocurra.
- DE LAS DESVIACIONES
- Identificar los recursos que son extraidos de la empresa de manera ilicita.
- Identificar los recursos que son extraidos de la empresa de manera ilicita.
- COSTEABILIDAD
- Este control debe de justificar el tiempo y dinero utilizado
- Este control debe de justificar el tiempo y dinero utilizado
- DE EXCEPCION
- Se aplica a las actividades esepcionales y reprentativas, con el fin de reducir
tiempos y dinero
- Se aplica a las actividades esepcionales y reprentativas, con el fin de reducir
tiempos y dinero
- DE LA FUNCION CONTROLADORA-; esta funcion por ningun motivo debe contener a lla funcion controlada
, si es asi pierde su efectividad.
- PRINCIPIOS
- El control bien aplicado es dinamico, promueve las potencialidades de los individuos y,
más que historico, su carácter es pronosticó, ya que sirve para medir la temperatura
presente y futura de la actuación de todos los recursos de la empresa, siendo su
principal propósito, prever y corregir errores, y no simplemente registrarlos.
Medienanhänge
Möchten Sie kostenlos Ihre eigenen Mindmaps mit GoConqr erstellen? Mehr erfahren.