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Beschreibung
Mindmap von Jonathan Llerena5977, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Jonathan Llerena5977
vor mehr als 9 Jahre
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Inversión y prácticas de asignación
- Cada empresa enfrenta al reto
de usar sus limitados recursos,
incluyendo personas y dinero,
para lograr sus metas y
objetivos
- Cuando una organización invierte sus
recursos en un esfuerzo determinado,
incurre en costos de oportunidad porque es
incapaz de perseguir a otros esfuerzos que
podrían aportar valor a la empresa.
- Un auditor IS debe entender la inversión de una
organización y las prácticas de asignación para
determinar si la empresa está posicionada para lograr
el mayor valor de la inversión de sus recursos.
- Hoy en día, los líderes empresariales
también consideran las ventajas financieras
de inversiones. Siempre que sea factible,
beneficios no financieros deben hacerse
visible y tangible mediante el uso de
algoritmos que transforman en unidades
monetarias para entender su impacto y
mejorar su análisis.
- Beneficios
- Beneficios financieros incluyen los
impactos sobre el presupuesto y
las finanzas de la organización, por
ejemplo, reducciones en los costos
o ingresos aumenta.
- Beneficios no financieros
incluyen los impactos sobre
las operaciones o misión
rendimiento y resultados, por
ejemplo, mejoraron la
satisfacción del cliente, mejor
información, tiempo de ciclo
más corto.
- Beneficios financieros incluyen los
impactos sobre el presupuesto y
las finanzas de la organización, por
ejemplo, reducciones en los costos
o ingresos aumenta.
- Gestión del portafolio RR vs Balanced Scorecard
- La mayor ventaja de administración de
portafolio de ti es su agilidad en el ajuste de
las inversiones
- Mientras que los cuadros de mando
también enfatizan el uso de la visión y
estrategia en cualquier decisión de
inversión, la supervisión y control de
presupuestos de operaciones no es la
meta
- Permite a las organizaciones ajustar las
inversiones basadas en el mecanismo de
retroalimentación incorporado.
- Permite a las organizaciones ajustar las
inversiones basadas en el mecanismo de
retroalimentación incorporado.
- Mientras que los cuadros de mando
también enfatizan el uso de la visión y
estrategia en cualquier decisión de
inversión, la supervisión y control de
presupuestos de operaciones no es la
meta
- La mayor ventaja de administración de
portafolio de ti es su agilidad en el ajuste de
las inversiones
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